新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新路徑研究

文| 顧晨玉

高質(zhì)量發(fā)展是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求?？萍几咚龠M(jìn)步、信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，注重知識和創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，這也給企業(yè)提出了更高的要求?；诖耍髽I(yè)應(yīng)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以滿足新的發(fā)展需求。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的要求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于企業(yè)發(fā)展來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，其面臨著技術(shù)更新速度加快、不可控因素增多等隱患，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也走向多元化。

一方面，全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展帶動(dòng)了科技的進(jìn)步，外部環(huán)境變化明顯，經(jīng)濟(jì)形勢難以把控，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加大，而且某些企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中未能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估，考慮不夠周到，在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

另一方面，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作涉及多方面內(nèi)容，對企業(yè)能否健康、長久發(fā)展起到越來越重要的作用，因此對于企業(yè)動(dòng)向的感知程度加大，對于財(cái)務(wù)工作而言，其目標(biāo)是關(guān)注各方的經(jīng)濟(jì)利益而非企業(yè)單方面。面對該局勢，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍未作出及時(shí)改變，工作重心依然是企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益核算和把控，表現(xiàn)出其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏規(guī)劃、對社會(huì)缺乏責(zé)任感的現(xiàn)狀。

穩(wěn)定性是相對來說的，實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境變化適時(shí)作出調(diào)整。將難以預(yù)測和控制的外部因素加以認(rèn)真分析，科學(xué)確立具有可操作性的管理目標(biāo)以應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生。在制定好管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上應(yīng)該對企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀作出深入剖析，發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)在隱患，據(jù)此為企業(yè)制定出符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和控制能力，順應(yīng)時(shí)代潮流，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸變多，由此帶來了財(cái)務(wù)管理從原來的重物資到現(xiàn)在的重知識資本的轉(zhuǎn)變。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新途徑

積極融入市場競爭

市場是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，因此，在對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過程中，應(yīng)充分考慮到市場因素。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，進(jìn)行多元化探究和擴(kuò)展。同時(shí)，應(yīng)該積極對互聯(lián)網(wǎng)科技加以運(yùn)用，突破發(fā)展瓶頸，擺脫束縛。對于財(cái)務(wù)管理來說，要積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)管理人員過硬的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行支撐，不僅在應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出極強(qiáng)的工作水平，還需熟練運(yùn)用現(xiàn)代科技廣泛搜集整理各種外部數(shù)據(jù)，憑借專業(yè)知識精準(zhǔn)預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展提供決策上的幫助。

加強(qiáng)企業(yè)資金管理

雖然在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的變化，但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理模式并未發(fā)生明顯改變，對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生了消極影響，在變化迅速的市場中錯(cuò)失良機(jī)。近幾年，科技快速發(fā)展，產(chǎn)品更新速度急劇增快，多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)品大量堆積的情況，面對此類情況，企業(yè)必須采取有效措施加以解決?？梢詫①Y金占用較大、流轉(zhuǎn)較慢的資產(chǎn)做出變現(xiàn)處理，以便加強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)能力，有效應(yīng)對隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)行。

擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍

在大數(shù)據(jù)背景下，信息資源共享速度加快，為了提升自身競爭力就必須積極地與其他企業(yè)展開合作，通過資源共享，雙方將各自的優(yōu)勢和不足表現(xiàn)出來，互相借鑒，取長補(bǔ)短，對資源進(jìn)行有效整合，形成互利互惠、共同發(fā)展的局面。在此局勢下，財(cái)務(wù)管理人員需要在思維上做出轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大管理范圍，從原來的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠控?cái)務(wù)管理，充分考慮雙方利益；管理模式應(yīng)以未來長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)更新和完善。

兼顧多方利益

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立應(yīng)凸顯自身、客戶、人才價(jià)值，提升社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的把控。首先，保證企業(yè)具有較為優(yōu)良的自身價(jià)值，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，既要符合短期發(fā)展要求，又要考慮長足發(fā)展，以此作為制定管理目標(biāo)的方向。其次，突出市場客戶價(jià)值，盡可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度，為企業(yè)獲得良好的口碑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，兼顧內(nèi)部員工和股東利益，在盡量保證企業(yè)人員利益最大化的同時(shí)也不可忽視股東的價(jià)值，使之在獲得利益方面具有與內(nèi)部員工平等的權(quán)利?？傊?，與企業(yè)相關(guān)的其他方面都應(yīng)考慮在內(nèi)，包括政府和社會(huì)責(zé)任等。

加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，注重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場，確保自身利益和社會(huì)利益得到保障。為此，可以將目光投向信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，與相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺將自身的服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要注重新產(chǎn)品的研發(fā)，爭取搶先占據(jù)市場份額，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有創(chuàng)新性、信息和多元化性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員需要緊跟時(shí)代步伐，秉承著創(chuàng)新、合作的理念設(shè)立目標(biāo)。此外，面對越來越多的不可控因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。在未來發(fā)展中，相關(guān)人員應(yīng)該積極接受挑戰(zhàn)，不斷總結(jié)，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。