會(huì)計(jì)集中核算后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

文| 鄒維杰

會(huì)計(jì)集中核算制度不僅是核算上的集中，而且是結(jié)算的統(tǒng)一，更是對(duì)于預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核的一種有效手段，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)中也起到積極作用，確保資金安全、高效地使用，會(huì)計(jì)集中核算制度雖然能促進(jìn)企業(yè)管理，但也不能忽視其實(shí)際操作中存在的問題，只有客觀分析，準(zhǔn)確把握、剖析原因、妥善解決，才可以充分發(fā)揮其正面作用，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者提供精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)信息。

會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)容與特點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)容

會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的主要方向，也是企業(yè)信息流通的質(zhì)量保證。會(huì)計(jì)集中核算是對(duì)會(huì)計(jì)委派制的一種轉(zhuǎn)變，其主要目的是整合企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)、監(jiān)督和管理職能。新時(shí)期，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率提出了更高的要求，并將集中核算制度分為總公司和分支機(jī)構(gòu)兩級(jí)核算，這可以鞏固和統(tǒng)一兩個(gè)管理層面的工作。財(cái)務(wù)支出是需要進(jìn)行透明的管理，需要對(duì)其進(jìn)行高度的重視，這種分級(jí)核算能使資金更加有序，更加符合財(cái)務(wù)支出的要求。

會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)

1.加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

企業(yè)實(shí)行集中核算管理制度后，消除了財(cái)務(wù)人員對(duì)分支機(jī)構(gòu)的依賴，使財(cái)務(wù)人員不再受工資、人事管理等因素的影響，財(cái)務(wù)人員就會(huì)完全獨(dú)立，加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，可以提高會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性和完整性，并對(duì)財(cái)務(wù)資金在使用全過程中進(jìn)行監(jiān)控。

2.加強(qiáng)了資金的綜合管理。

企業(yè)實(shí)行集中核算管理制度后，資金管理發(fā)生了變化，各下屬單位的財(cái)務(wù)資金集中在總公司管理的賬戶上，實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理，合理安排使用。集中資金不僅使預(yù)算編制更加有效，而且提高了企業(yè)的宏觀調(diào)控能力和資金調(diào)配能力。

3.優(yōu)化了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)實(shí)行集中核算管理制度后，財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，會(huì)計(jì)核算的合法性、合理性和完整性進(jìn)一步提高。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的指導(dǎo)下，企業(yè)將會(huì)計(jì)核算、資金管理、檔案管理等進(jìn)行統(tǒng)一管理，它不僅降低了支出管理的成本，而且大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和效率。

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中存在的問題

職責(zé)不明晰

在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理時(shí)，總公司財(cái)務(wù)部門承擔(dān)了全公司的會(huì)計(jì)核算工作，這就使得分支機(jī)構(gòu)消減了大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，雖然一定程度上減輕了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的壓力，但仍需要承擔(dān)部分財(cái)務(wù)管理工作，這就往往導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，從而影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率，所以不利于分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)

在實(shí)際的工作中，還常常出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)集中核算之間存在脫節(jié)的問題。會(huì)計(jì)集中核算管理中的相關(guān)要求，使得分支機(jī)構(gòu)所有的資金業(yè)務(wù)都進(jìn)行統(tǒng)一集中核算，這就間接地對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理形成了不同程度的影響。分支機(jī)構(gòu)自身的財(cái)務(wù)管理失去了自主性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏積極主動(dòng)性，并且分支機(jī)構(gòu)也對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有所下降，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，使分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理效率受到影響。

分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制不足

分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在不足，具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作大多是對(duì)防范企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所提出的，分支機(jī)構(gòu)卻缺乏較為深入的研究，結(jié)果導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的開展缺乏自主性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)缺乏主動(dòng)性，大多是被動(dòng)的進(jìn)行。

分支機(jī)構(gòu)資金使用效益低

科學(xué)合理的對(duì)資金進(jìn)行使用是當(dāng)前分支機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮自身職能目標(biāo)的必要措施，但是實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理，則會(huì)在一定程度上對(duì)分支機(jī)構(gòu)工作的開展產(chǎn)生限制。部分分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，總公司會(huì)制定有效的措施來規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果，在本單位內(nèi)部忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度，失去了工作的積極主動(dòng)性，被動(dòng)的按照相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部資金的使用效益較低，缺乏創(chuàng)造性。

會(huì)計(jì)集中核算存在問題的治理對(duì)策

明確資金管理職責(zé)

首先，分支機(jī)構(gòu)需要根據(jù)年度預(yù)算制定資金使用計(jì)劃，同時(shí)，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確保資金使用計(jì)劃的合理性。然后，根據(jù)資金使用計(jì)劃向總公司申請(qǐng)資金，嚴(yán)格按照資金管理制度使用資金。其次，在進(jìn)行成本、費(fèi)用的支出時(shí)，應(yīng)按照支付程序嚴(yán)格執(zhí)行。最后，由于單位的日常支出是大大小小的，為了保證對(duì)資金支付的需求，應(yīng)事前做好資金使用計(jì)劃。

集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能夠構(gòu)建集中核算體系，該種模式不需要確定內(nèi)部利潤(rùn)，使得成本、費(fèi)用核算成為了責(zé)任中心的主要任務(wù)。集中核算體制下，內(nèi)部互供產(chǎn)品的實(shí)際成本得到了準(zhǔn)確核算，價(jià)格上存在的差異也得到了有效避免，使得內(nèi)部核算更加的高效和具有一定的效率性。另外從收付款業(yè)務(wù)核算流程來看，收付款項(xiàng)直接通過銀行賬戶科目核算，加強(qiáng)了資金管理并有利于結(jié)算中心的對(duì)賬。結(jié)算中心也要注重相關(guān)賬戶的核算，注重內(nèi)部撥款及上交款項(xiàng)核算流程。投資和轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)來看，取消了內(nèi)部結(jié)算存款業(yè)務(wù)，不在總賬上進(jìn)行記錄分配，而是單獨(dú)設(shè)立賬簿，進(jìn)行投資支出管理，賬戶上投資支出費(fèi)用化，有效的加強(qiáng)了管理。會(huì)計(jì)集中核算簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)表管理流程，能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過有效的總賬財(cái)務(wù)中心核算，能夠提高貨幣資金核算的有效性和及時(shí)性。

建立完善的預(yù)算體系，全面推行預(yù)算

全面預(yù)算管理也是一套系統(tǒng)的管理方法和體制，其有效的運(yùn)行有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。有計(jì)劃的財(cái)務(wù)核算流程，也能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，有利于預(yù)算計(jì)劃全面落實(shí)。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一種系統(tǒng)性的管理方法和機(jī)制，該種預(yù)算管理流程更需要在實(shí)踐中不斷的運(yùn)行，預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)合，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷的探索和完善，才能有利于企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向。

定期開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

首先，要做好財(cái)務(wù)人員的法律、法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)。第二，要注重財(cái)務(wù)管理者的思想道德修養(yǎng)和教育，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，開展預(yù)警教育活動(dòng)。最后，要做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、企業(yè)預(yù)算和決算知識(shí)，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保企業(yè)的工作順利進(jìn)行。

積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，向管理型發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算模式是財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)，該種模式能夠及時(shí)做到資金賬目的有效審核，能夠有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中管理。會(huì)計(jì)集中核算模式，也轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理方式，也使得會(huì)計(jì)職能得到有效的轉(zhuǎn)變。新時(shí)代背景下，這種模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的高效性，但同時(shí)也將會(huì)計(jì)職能得到有效的轉(zhuǎn)變，該種方式將傳統(tǒng)的記賬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂阈偷臋C(jī)構(gòu)，有效的控制資金，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看也有著很大的益處。集中管理模式更趨向于管理，也有利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展，未來企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理可以趨向于管理會(huì)計(jì)發(fā)展，只有將會(huì)計(jì)融入到管理中，及時(shí)有效的參與單位管理，并在會(huì)計(jì)核算方面實(shí)現(xiàn)大力的推廣，才有助于單位資金核算，有助于單位更好的完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算過程中的監(jiān)督力度

強(qiáng)化總公司財(cái)務(wù)部門的職能，總公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算管理全公司的資金。制定有關(guān)規(guī)章制度，不得以分支機(jī)構(gòu)內(nèi)的專項(xiàng)基金、代管基金、代理基金的名義開立賬戶，不得以任何理由、借口在賬戶外開立賬戶。建立企業(yè)的集中財(cái)務(wù)核算的結(jié)算中心、預(yù)算中心和監(jiān)督中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)資金的總體分配、日常會(huì)計(jì)結(jié)算和資金的管理，并在監(jiān)督中心設(shè)有兩個(gè)部門。

結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理工作開展中，通過在應(yīng)用集中會(huì)計(jì)核算制度中進(jìn)一步的將經(jīng)營(yíng)中利潤(rùn)和成本的管理進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的方法逐漸地發(fā)生轉(zhuǎn)變，確保在開展財(cái)務(wù)管理工作的精確性和會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用質(zhì)量能夠進(jìn)一步的提高，并且通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。