建筑材料施工現(xiàn)場管控探究

趙 璐

秦皇島市熱力總公司

1 當(dāng)前建筑材料管理的重要性

城市化的發(fā)展，建筑工程企業(yè)也進(jìn)行了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，由于建筑工程數(shù)量的增多和材料市場競爭的激烈化程度增加，使得材料管理工作面臨著諸多的問題，應(yīng)該在質(zhì)量管理方面加以控制，從而保證施工的安全性。建筑工程風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和控制也與建筑材料的管理有著密切的關(guān)系，可以在提升施工質(zhì)量和材料成本方面發(fā)揮重要的作用。

首先，建筑工程材料是工作開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的最基本保證。工作人員需要在相關(guān)工藝和相關(guān)技術(shù)方面進(jìn)行提升，從而保證工程的質(zhì)量。在采購工作中需要將材料的質(zhì)量進(jìn)行充分的對比，也將檢驗工作落到實處，從而將管理工作的力度提升。其次，材料與施工技術(shù)的聯(lián)系非常緊密，新型材料的開發(fā)與使用可以在施工工程效率提升中發(fā)揮更好的作用，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整個裝修工作的重要保證，尤其是在采購、存放、管理等各個環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行工作的優(yōu)化，從而使得建筑工程成本的能夠進(jìn)行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科學(xué)配置是在材料管理中的重要一步，合理控制庫存和價格預(yù)估工作，從而使得工程效益最大化。

2 建筑工程材料管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏專業(yè)的選材人員

建筑工程的材料控制以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)性的工作，也暴露了建筑工程材料選擇人員的缺乏，和專業(yè)性不足的問題。人才短缺和專業(yè)性不足的問題成了目前制約建筑行業(yè)材料管理的重要性因素，目前的選材工作人員是農(nóng)村務(wù)工人員，綜合素質(zhì)和文化水平都不高，沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓(xùn)，因此在材料選擇的控制上缺乏專業(yè)性和選擇材料的合理性不高，也就在源頭上質(zhì)量控制出現(xiàn)了問題。

2.2 缺少建筑工程材料管理體系

首先，有關(guān)工作人員需要做好各類材料的分類儲存和管理工作，相應(yīng)的工作標(biāo)識的制定也有助于進(jìn)行材料的有序存放與管理，從而將后期的使用控制和管理工作的針對性不斷提升，也就工作效率穩(wěn)定提升。其次，有一些材料會受到外界環(huán)境的影響，例如:石灰、木材等需要避免潮濕的環(huán)境，需要在充分考慮材料性質(zhì)與后期使用功能上進(jìn)行能力的提升，從而將建筑工程材料使用壽命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整體材料的數(shù)量控制上發(fā)揮了更好的作用，從整體工程的宏觀角度進(jìn)行分析，可以使得材料的利用更加高效，運輸?shù)群罄m(xù)工作的安排可以更為合理。尤其是材料的進(jìn)場質(zhì)量控制是十分重要的，有缺陷的質(zhì)量和應(yīng)用問題的材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.3 材料管理手段落后

我國的建筑工程材料管理中，施工單位的管理手段落后也成為主要的問題，在材料發(fā)放和現(xiàn)場儲存等方面都受到了影響。例如，建筑工程材料發(fā)放環(huán)節(jié)是受到人為因素影響的環(huán)節(jié)，因此在管理工作中也需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理工作。材料發(fā)放的按需索取是基本的原則，相關(guān)工作人員需要在相應(yīng)定額、限額的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行相應(yīng)的工作，確定好工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)。易損耗材料的發(fā)放需要進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)雙方的確定工作，也在管理中進(jìn)行定量發(fā)放以減少材料的浪費。材料現(xiàn)場的科學(xué)管理，是建筑工程材料資源的合理保證，從而將材料的利用效率不斷提升，也將成本管理工作進(jìn)行更好地部署。例如，實際材料管理工作中，需要完善管理制度和管理手冊的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，也在制度化、信息化、程序化的工作中要將材料的管理進(jìn)行源頭性的工作，現(xiàn)代化的管理制度和管理手段的提升是十分重要的。

3 建筑工程材料管理優(yōu)化措施

3.1 明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系也是建筑工程材料管理的關(guān)鍵，應(yīng)該結(jié)合材料采購、管理、運輸?shù)认嚓P(guān)的工作，完善工作體制，增強對于材料管理工作的完善程度和管理水平。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)的選材人員

建筑工程選材工作人員存在著專業(yè)素質(zhì)不高、人員流動性大的特點，因此管理工作能否高效進(jìn)行還需要在管理和選材工作人員方面進(jìn)行素質(zhì)能力的提升，從而提升材料管理工作質(zhì)量。實際管理工作中，建筑工程企業(yè)可以針對建筑工程材料建立專門的管理機構(gòu)，并且對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和技能實操訓(xùn)練工作，從而將管理工作能力提升。經(jīng)驗豐富的工作人員可以在管理中發(fā)揮更好的作用，因此在人才的引入方面企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，從而使得建筑工程材料管理工作更為高效進(jìn)行，也對于整體建筑工程起到促進(jìn)作用。

3.3 創(chuàng)新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必須保持一定的適應(yīng)性，企業(yè)在管理方式的選擇工作上也需要建立在當(dāng)下實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，相關(guān)的建筑工程的施工質(zhì)量等方面的諸多要求都限制著材料管理方式的確立。因此材料管理手段的創(chuàng)新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中發(fā)揮了重要的作用。通過信息化管理平臺的建立和數(shù)據(jù)化的管理模式，將各個階段的材料采購、管理、使用、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的計劃，從而將信息化手段服務(wù)于整個工程的工作中。例如，統(tǒng)計資料的編寫也是十分重要的，是管理工作的重要組成部分，利用信息化平臺對于材料使用情況的實時分析工作，可以更好利用實際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)工作的延伸，從而積累相關(guān)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步確立好高效、節(jié)約的材料管理模式。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在著許多的問題，因此對于整體建筑工程的質(zhì)量也有著重要的影響。為了保證整體施工的質(zhì)量，材料的管理工作應(yīng)該工作制度、人才培養(yǎng)、管理手段創(chuàng)新等方面進(jìn)行提升，從而有效地在源頭上控制建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的整體水平和效益。