淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制

楊 波

丹東港集團(tuán)有限公司

1 引言

建筑工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)收益的主要手段。在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的今天，根據(jù)建筑工程的實際情況，對其實施動態(tài)管理并采取相應(yīng)的造價控制措施，可為建筑工程的健康有序開展創(chuàng)造條件。所以，建筑企業(yè)要結(jié)合工程各施工階段的特點，全面分析影響工程造價的變動因素，以便制定針對性的控制措施，從而最大化的降低工程成本投入，為工程獲取雙贏局面提供支撐。

2 建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程在整個生命周期內(nèi)，需要投入數(shù)量龐大和種類繁多的物質(zhì)要素。并且所投入的這些物質(zhì)要素在市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件及各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導(dǎo)致工程造價偏離預(yù)定目標(biāo)，影響企業(yè)綜合收益。所以對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制不僅可有效預(yù)防各種不利因素對工程造價的影響，同時可為企業(yè)贏得市場競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好的社會效益。首先，建筑工程造價動態(tài)管理及控制可幫助企業(yè)依據(jù)政策變動對工程造價進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低因僵化固定的管理模式帶來的負(fù)面影響。其次，

建筑工程造價動態(tài)管理及控制有助于企業(yè)有效應(yīng)對因市場環(huán)境變化造成的材料成本、人力成本等對總體造價的影響，有效規(guī)避市場變動風(fēng)險。再次基于建筑工程的施工特點，參與人員、物資等的多樣性，且有些施工工序容易受自然條件影響而導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到影響，從而最終導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變動，因此根據(jù)建筑的實際情況對造價實施動態(tài)管理與控制是企業(yè)最佳的管理方式。

3 建筑工程造價在不同環(huán)節(jié)的動態(tài)管理控制

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

由于建筑工程的建設(shè)內(nèi)容和工序較多，所以導(dǎo)致其造價發(fā)生變動的因素也隨之增多。在建筑工程全過程造價管理中，從投資決策開始就需采取動態(tài)管理控制模式，以便為后續(xù)各工序的有效開展奠定基礎(chǔ)。建筑工程投資決策正確與否將直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和總體收益，因此在此階段，工程造價人員要進(jìn)行深入、全面的調(diào)查研究，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，深入挖掘影響工程造價變動的外在、潛在風(fēng)險，并依據(jù)風(fēng)險成因及可能引發(fā)的不良后果制定相應(yīng)的防范策略，從而有效提升工程投資預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

工程設(shè)計質(zhì)量與工程整體造價有著直接關(guān)系，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理與工程整體施工效果密切相關(guān)，所以相關(guān)人員需做好設(shè)計環(huán)節(jié)的審查工作。審查內(nèi)容主要有各設(shè)計指標(biāo)是否與預(yù)定要求相吻合，實際工作狀態(tài)是否與設(shè)計要求相匹配等，并要做好設(shè)計限額工作。設(shè)計限額直接關(guān)系到工程整體資金分配使用情況，此時工作人員需在各項指標(biāo)滿足預(yù)期要求的基礎(chǔ)上對投資限額實施科學(xué)管控，確保實際投入與預(yù)定目標(biāo)相一致。

3.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)中所制定的工程造價，是確定工程投資規(guī)模、對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管控的目標(biāo)和依據(jù)。因此在此環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)則，本著投資者和施工方共贏的目標(biāo)，做好相關(guān)文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數(shù)據(jù)而影響招標(biāo)工作的公正性。同時要依據(jù)市場條件、政策環(huán)境科學(xué)編制工程量和清單，并根據(jù)具體內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確招標(biāo)下限。

3.4 施工環(huán)節(jié)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是工程總體投入最多的環(huán)節(jié)，也是工程造價最容易發(fā)生變動的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的造價管理決定著工程竣工環(huán)節(jié)造價工作，所以做好施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內(nèi)容和施工進(jìn)度，以便結(jié)合施工動態(tài)調(diào)整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結(jié)合實際情況對施工現(xiàn)場的各物質(zhì)要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，以期最大化的發(fā)揮各物質(zhì)要素的利用價值，促進(jìn)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。

3.5 竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程竣工驗節(jié)是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的造價管控決定著工程決算工作的準(zhǔn)確性和合理性，因此造價管理人員需結(jié)合工程實際情況提出完善的審計制度，以此為造價的科學(xué)管控提供行動指南?？⒐そY(jié)算工作需認(rèn)真分析合同條款、相關(guān)工程造價等資料，同時總結(jié)和分析竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的經(jīng)驗和不足，以便為提升建筑工程造價動態(tài)管理水平而提供依據(jù)。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

4.1 增強(qiáng)工程造價意識

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，動態(tài)管理理念未得到全方位認(rèn)可。所以為全面提升工程造價管理質(zhì)量和水平，建筑工程各參與方應(yīng)加強(qiáng)造價動態(tài)管理及控制意識，充分認(rèn)識造價動態(tài)管理及控制的重要性及優(yōu)勢，為促進(jìn)造價動態(tài)管理各項措施的有效落實創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價管理的實際情況和特點對相關(guān)制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)并落實責(zé)任機(jī)制，為工程造價人員搭建提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件實施造價動態(tài)管理控制工作，只有這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的造價管理目標(biāo)。

4.2 配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員

工程造價管理人員是造價動態(tài)管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價管理質(zhì)量密不可分。因此建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項目的不斷推進(jìn)配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員，以便能夠及時準(zhǔn)確的為造價管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實際進(jìn)展對各項成本消耗進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態(tài)控制節(jié)點。同時企業(yè)要定期組織工程造價管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐技能，能夠結(jié)合工程實際情況對成本動態(tài)控制策略進(jìn)行優(yōu)化，有效預(yù)防成本動態(tài)管理控制工作對工程質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響。

4.3 建立并健全工程造價動態(tài)管理體系

建立并健全建筑工程造價動態(tài)管理體系是確保造價動態(tài)管理控制工作順利開展的基礎(chǔ)。引發(fā)建筑工程造價變動的因素多而復(fù)雜，既有企業(yè)外部環(huán)境的變化影響，又有工程自身及自然條件的影響，同時這些影響因素存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以為實現(xiàn)對工程造價動態(tài)管理控制工作的全方位管控，必須建立健全工程造價動態(tài)管理體系，有效預(yù)防并應(yīng)對工程建設(shè)期間的多樣化突發(fā)事件?；诖诵鑼θ^程造價管理進(jìn)行實時、全面的監(jiān)管與調(diào)控，只有這樣才能全面掌握工程不同建設(shè)時期各影響因素對工程造價的影響，以便依據(jù)問題成因提出相應(yīng)的控制措施，并不斷的對造價管理控制措施進(jìn)行優(yōu)化完善，促使建筑工程造價動態(tài)管理控制朝著精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

4.4 實現(xiàn)對設(shè)計變更工作的動態(tài)管理

建筑工程在實際施工過程中，由于各方面的原因?qū)е碌脑O(shè)計變更現(xiàn)象時有發(fā)生，因此在工程造價動態(tài)管理控制工作中，要明確每個施工工序的具體施工內(nèi)容，準(zhǔn)確計算各施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用。為減少施工過程中的設(shè)計變更，建筑工程動態(tài)造價管理人員需結(jié)合工程實際情況，對資金的使用進(jìn)行科學(xué)預(yù)留。當(dāng)工程發(fā)生變更時，需遵循相關(guān)行業(yè)規(guī)定及法律程序?qū)Ω黜椯Y料進(jìn)行收集整理，盡量降低設(shè)計變更對造價的不利影響。

5 結(jié)語

建筑工程各施工工序的有序進(jìn)行離不開工程造價動態(tài)管理控制工作的支撐，同時建筑工程造價動態(tài)管理控制是確保工程質(zhì)量及企業(yè)綜合收益的重要保障。因此在工程造價管理過程中，需以動態(tài)管理控制理念為指導(dǎo)，依據(jù)工程實際情況對造價管理措施進(jìn)行完善提升，只有這樣才能使建筑工程造價動態(tài)管理控制成為提升企業(yè)綜合收益的重要抓手。