試論高速公路工程項目的精細化管理策略

錢 瑞

湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院股份有限公司

1 前言

高速公路項目在實際建設(shè)過程當中存在著諸多的特殊性，主要包括建設(shè)周期比較長、建設(shè)成本相對較高以及施工條件復雜等等，因此，在高速公路項目建設(shè)過程中，需要高度重視項目的管理工作。高速公路工程項目在實施過程中，管理工作的開展通常難以達到理想的效果。為了進一步增強高速公路工程項目管理工作的高效性和科學性，需要管理人員采用精細化管理模式，針對管理流程以及施工流程進行優(yōu)化，控制公路工程項目的建設(shè)進度、成本，通過利用精細化管理模式能夠在有效節(jié)約資金以及資源的同時，提高高速公路項目社會效益和經(jīng)濟效益，切實促進公路工程項目的建設(shè)過程圓滿完成。

2 精細化管理內(nèi)涵概述

在對工程項目實施精細化管理過程之中，首先要求對于管理責任進行貫徹落實，切實保障管理責任可以明確化、具體化，強化內(nèi)部控制，加強內(nèi)部協(xié)作，要求高速公路工程項目建設(shè)施工管理人員做到盡責盡職，切實保障項目可靠性、安全性，加強成本和進度控制，解決項目管理當中資源配置、技術(shù)人員以及組織問題，進而提升工程項目經(jīng)濟效益和社會效益。而傳統(tǒng)工程項目是采用粗放式管理模式，管理效果極差，形式單一，無法切實滿足現(xiàn)實項目管理實際需求，同時粗放式管理目標模糊，缺乏長期規(guī)劃，導致施工管理工作混亂，對于企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。精細化管理是一種現(xiàn)代化集約化管理模式，可以根據(jù)施工項目實際狀況制定合理的管理目標，同時，對于各環(huán)節(jié)、各階段管理任務(wù)進行明確分配，層層落實，有利于提高項目管理水平和管理質(zhì)量[1]。

3 高速公路工程項目精細化管理重要性

3.1 提高高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

高速公路工程項目具有建設(shè)面較廣、建設(shè)里程長以及建設(shè)條數(shù)多等特點，外部施工環(huán)境相對較為復雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題之后勢必會對整個建設(shè)項目造成重大負面影響。高速公路工程項目建設(shè)實施過程當中需要對于管理模式進行改良和優(yōu)化，要求進一步提高工作人員的工作主動性和積極性，只有這樣才能夠保障項目的施工效率和施工質(zhì)量。公路工程項目建設(shè)實施過程當中運用精細化管理模式，能夠有效防止偷工減料不良情況。除此之外，通過利用精細化管理模式還能調(diào)動工作人員的工作積極性和激發(fā)工作人員工作熱情，切實保障高速公路項目建設(shè)工作可以嚴格按照預先進度目標實施，提高公路工程項目施工質(zhì)量和施工效率[2]。

3.2 保證施工安全以及防范施工風險

高速公路工程項目建設(shè)實施過程當中，外部施工條件相對較為復雜，若是未能夠做好到位的管理工作，外部環(huán)境因素的影響很容易造成工程項目隱患和風險。公路工程項目實施的過程當中，通過精細化管理模式可以優(yōu)化建設(shè)工序，同時針對工程項目建設(shè)當中的隱患因素和安全風險及時進行排查，促使?jié)撛趩栴}及時得到解決，不但保障工程項目符合施工進度，同時也可以切實保障公路工程項目可靠性和安全性。公路工程項目建設(shè)實施的過程當中，還需要定期開展安全生產(chǎn)例會，設(shè)置安全管理卡，同時也需要對安全防護措施及應(yīng)急管理措施進一步加以健全和完善，即使在公路工程項目建設(shè)實施過程當中出現(xiàn)意外性事故，也能夠得到妥善有效解決和處理。公路工程項目投入使用之后，也可以切實保障項目實現(xiàn)安全穩(wěn)定和可靠運行，降低公路工程項目安全事故問題發(fā)生概率[3]。

3.3 有利于加強成本控制

在目前，需要項目管理人員進一步強化高速公路工程項目建設(shè)管理工作，要保障公路工程項目具備良好的社會效益、經(jīng)濟效益，應(yīng)當通過利用精細化管理模式，針對公路工程項目建設(shè)預算進行嚴格考量，在切實保障公路工程項目建設(shè)質(zhì)量前提之下對材料進行合理控制和管理。通過利用精細化管理模式，有利于防止項目暗箱操作問題，同時也可以規(guī)避權(quán)錢交易的行為，不僅可以有效縮減公路工程項目建設(shè)施工成本，也可以有效的保障公路工程項目施工質(zhì)量，提高公路工程項目經(jīng)濟效益和社會效益[4]。

4 高速公路工程項目精細化管理策略

4.1 對工程建設(shè)費用進行精細化管理。

高速公路項目建設(shè)實施的過程當中，為了實現(xiàn)費用精細化管理需要采取下列策略，第一，高速公路項目建設(shè)的過程當中，要求進一步強化預算和投資估算工作，利用精細化管理提高投資估算和預算的有效性。工程投資過程當中要充分考慮投資可行性，要在可行性基礎(chǔ)之上進一步強化資金預算工作。工程造價對公路工程項目建設(shè)工作具有指導性作用，所以，需要相關(guān)人士能夠進一步提高預算和估算的精確度，促使工程施工成本得到嚴格控制，對于提高資金利用效率具有重大價值和意義。第二，為了對工程費用及造價進行嚴格管理和控制，在工程設(shè)計過程中要全方位分析工程造價，明確工程造價整體構(gòu)成，還需要充分考量公路工程項目建設(shè)過程當中資金是否得到合理科學分配，提高資金使用效率，同時避免工程項目設(shè)計過程當中過度重視社會效益而嚴重忽略經(jīng)濟效益的問題。第三，公路工程招投標過程中需要實施精細化管理，招投標屬于重點環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公路工程項目建設(shè)進度、工程造價以及建設(shè)質(zhì)量等等，這一環(huán)節(jié)就需要選擇報價合理以及具備相關(guān)資質(zhì)的施工單位，這樣才能夠保障公路工程項目建設(shè)工作的順利開展實施，縮減施工費用，降低成本，同時還可以保障項目如期完工[5]。

4.2 工程建設(shè)進度精細化管理工作

高速公路工程項目建設(shè)實施過程當中，需要針對工程建設(shè)進度實施精細化管理，要求明確各階段交工日期，在工期指標編制過程中，讓施工單位以及部門全體參與進來，這樣才能夠構(gòu)建起相對完善、健全的工期目標體系。其次，需要建立工期保證計劃并不斷完善。公路工程項目建設(shè)過程之中為了達到理想目標，需要將目標以任務(wù)書形式派發(fā)給各個項目分部人員，同時要求各個項目分部人員成立領(lǐng)導小組，制定更加完善、詳細的工期保證計劃，通過層層落實、層層分解，明確工期責任以及指標。另外，工程項目建設(shè)實施的過程之中要進一步健全和完善激勵制度以及獎懲制度，切實的保障階段性目標以及建設(shè)總目標得以順利實現(xiàn)[6]。

4.3 安全生產(chǎn)精細化管理

高速公路工程項目建設(shè)實施的過程當中，安全生產(chǎn)管理需要引起項目管理人員高度重視，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到項目整體的管理水平和管理質(zhì)量。高速公路工程項目建設(shè)過程中，安全管理需要通過采用相關(guān)技術(shù)組織計劃，根據(jù)生產(chǎn)中環(huán)境因素、人物以及各方面因素制定安全管理制度以及準則。要針對成本、質(zhì)量、安全等等因素進行綜合化控制和管理，切實保障公路工程項目建設(shè)中社會效益及經(jīng)濟效益的提高。同時，高速公路工程項目建設(shè)實施過程當中，需要構(gòu)建起動態(tài)化安全管理體系以及落實安全生產(chǎn)責任制度，避免一旦出現(xiàn)問題互相推諉責任的情況產(chǎn)生。此外，需要構(gòu)建安全管理以及安全生產(chǎn)的長效機制，對公共工程項目當中的安全隱患及時進行排查和處理[7]。

5 結(jié)語

綜上所述，在公路工程項目建設(shè)實施的過程當中，為了提高項目建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益，需要采用精細化管理，要將其作為指導性思想，切實保障工程項目整體質(zhì)量，提高工程項目實施效果，促使施工單位市場競爭能力得到提高，實現(xiàn)國內(nèi)高速公路事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。