企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防范研究

■ 馬 峰

（山東廣播電視臺）

企業(yè)在財務(wù)管理的工作中，應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防范，強化戰(zhàn)略管理的力度，有效預(yù)防風(fēng)險問題，保證在嚴格開展戰(zhàn)略管理工作的同時，從根本上預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險隱患問題。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

1.1 有助于協(xié)調(diào)財務(wù)管理與非財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)在財務(wù)管理的日常工作中開展戰(zhàn)略管理工作，不僅需要全面整合各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需針對市場占有率信息、質(zhì)量信息、銷售信息等形成全面的節(jié)，在非財務(wù)信息的支持下，達到戰(zhàn)略管理的目的。在此過程中，要想有效完成財務(wù)戰(zhàn)略管理任務(wù)，就需要針對財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息、非財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進行協(xié)調(diào)分析，整合各種有關(guān)的信息，有效開展戰(zhàn)略管理活動，具有非常重要的意義。

1.2 有助于為經(jīng)營決策提供準確信息

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，開展相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，可以針對市場中的信息、企業(yè)之內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息全面分析，將戰(zhàn)略管理作為主要的內(nèi)容，整合各種信息，這樣不僅可以提升財務(wù)管理信息的全面性和完整性，還能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確數(shù)據(jù)信息，確?？梢酝晟平?jīng)營決策內(nèi)容，為企業(yè)日后的經(jīng)營發(fā)展提供方向。

1.3 有助于增加財務(wù)管理范圍

企業(yè)在日常工作中開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，可以拓寬財務(wù)管理工作范圍，要求相關(guān)的財務(wù)管理部門在完成自身基本的籌資管理、投資管理、分配管理與監(jiān)督管理的任務(wù)同時，還需要參與到戰(zhàn)略制定與實施的整個過程，對市場的動向進行全面分析，了解競爭對手的實際情況，動態(tài)化分析金融信息、資本信息等，預(yù)測市場的變化趨勢，通過自身信息和競爭對手信息的對比研究，可以了解到企業(yè)自身與競爭對手之間的差異性，及時調(diào)整有關(guān)的戰(zhàn)略內(nèi)容，增強企業(yè)的競爭能力。

2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作中，應(yīng)該強化基礎(chǔ)工作、戰(zhàn)略管理力度，保證可以有效完成各方面的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)。具體的措施為：

2.1 完善財務(wù)戰(zhàn)略管理保障機制

企業(yè)在實際工作中應(yīng)該制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理保障機制，確保戰(zhàn)略管理工作的有效實施。首先，應(yīng)該打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，要求戰(zhàn)略管理人員在工作中，不僅要全面掌握經(jīng)濟管理專業(yè)、會計專業(yè)的知識，還應(yīng)該掌握戰(zhàn)略管理的技能、方式方法，可以篩選最佳的方式開展戰(zhàn)略管理工作，有效完成相關(guān)的戰(zhàn)略管理任務(wù)。其次，應(yīng)該創(chuàng)建完善的戰(zhàn)略管理機制，按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況，結(jié)合具體的戰(zhàn)略管理工作要求，理清相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作思路，健全其中的制度內(nèi)容，提出財務(wù)核算、預(yù)算與激勵的戰(zhàn)略要求，為戰(zhàn)略管理工作的實施提供依據(jù)。最后，應(yīng)該明確戰(zhàn)略管理的方向，要求財務(wù)管理部門在戰(zhàn)略管理工作中，可以增強企業(yè)的競爭能力，有效協(xié)調(diào)企業(yè)資本之間的關(guān)系，利用戰(zhàn)略管理的方式應(yīng)對目前存在的問題[1]。

2.2 健全財務(wù)管理戰(zhàn)略模式

近年來企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)目標不明確、制度不完善的問題，缺乏較為完善的戰(zhàn)略模式，不能確保各方面財務(wù)戰(zhàn)略的管理效果。這就需要在實際工作中可以健全有關(guān)的戰(zhàn)略模式，有效預(yù)防出現(xiàn)工作問題，首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式的過程中，應(yīng)該遵循法制化的原則，采用現(xiàn)代化的工作模式，強化會計信息、資產(chǎn)信息的管理力度，確保會計與資產(chǎn)信息的安全性與完整性。為了有效完成財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作，應(yīng)該完善戰(zhàn)略管理流程，健全內(nèi)部管控體系，確保戰(zhàn)略模式的完善性。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該按照自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理特點，在企業(yè)初期發(fā)展階段，按照薪酬韓品的生產(chǎn)與研發(fā)需求，采用集中類型的財務(wù)戰(zhàn)略模式，這樣不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生率，還可以增加原始資本的數(shù)量，起到良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理作用[2]。

2.3 強化融資戰(zhàn)略的控制力度

企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作中，應(yīng)該強化戰(zhàn)略控制的工作力度，通過戰(zhàn)略控制的方式增加企業(yè)的融資渠道，促使企業(yè)的長遠發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略控制的工作中，可以通過財務(wù)杠桿的作用，明確自身負債比例，提升信貸資信水平，確?？梢愿纳迫谫Y環(huán)境，增加自身發(fā)展過程中的融資渠道，滿足當(dāng)前的企業(yè)擴張資金需求。其次，戰(zhàn)略控制的過程中，還需強化信用擔(dān)保管理力度，創(chuàng)建完善的管理工作體系，用抵押貸款融資形式、租賃融資形式與抵押債券融資形式等，最高程度上增加融資渠道，改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。最后，在戰(zhàn)略控制的工作中還需積累豐富經(jīng)驗，開展資本管理的有關(guān)工作，保證企業(yè)經(jīng)營的過程中，現(xiàn)金流與還債之間相互平衡，不會出現(xiàn)資本短缺方面的問題。

2.4 強化投資戰(zhàn)略的控制力度

企業(yè)在投資的過程中，應(yīng)該重點開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，強化各方面的投資戰(zhàn)略控制力度，確保不會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。首先，在企業(yè)投資的過程中，應(yīng)該強化風(fēng)險分析力度，編制完善的戰(zhàn)略計劃，整合各種投資信息，明確投資項目是否存在嚴重的風(fēng)險隱患問題，然后提出相關(guān)的投資工作建議，為投資工作提供方向。其次，在投資的財務(wù)戰(zhàn)略控制工作中，還需強化內(nèi)部的管理力度，在新技術(shù)、固定資產(chǎn)、人力資源儲備等投資方面，都需要做好財務(wù)戰(zhàn)略分析與研究工作，保證各方面投資工作的有效實施[3]。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險問題的過程中，必須要篩選最佳的措施，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，保證財務(wù)管理的安全性。具體防范措施為：

3.1 創(chuàng)建完善的風(fēng)險防范機制

近年來部分企業(yè)在財務(wù)管理的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的風(fēng)險問題，不能確保財務(wù)管理的安全性，嚴重的甚至?xí)T發(fā)經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該注重風(fēng)險的防范，創(chuàng)建完善的工作機制，有效預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。首先，應(yīng)該制定風(fēng)險防范的制度，明確日常風(fēng)險分析、防控的責(zé)任，要求各個部門與人員按照責(zé)任標準執(zhí)行任務(wù)，一旦在責(zé)任范圍之內(nèi)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題，就要對負責(zé)人嚴格懲罰，提升人員的積極性。其次，應(yīng)該創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，針對財務(wù)風(fēng)險問題實時化監(jiān)督，自動化審核財務(wù)報表信息、會計信息、經(jīng)營信息等，監(jiān)理相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，全面、細致性分析是否存在風(fēng)險隱患，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息，便于財務(wù)管理部門有效開展風(fēng)險防控工作。

3.2 完善風(fēng)險內(nèi)控體系

在財務(wù)風(fēng)險防范工作中，相關(guān)部門應(yīng)該編制較為完善的內(nèi)控體系，通過內(nèi)部控制的方式，有效解決財務(wù)風(fēng)險問題，保證財務(wù)管理工作的全面落實。由于財務(wù)風(fēng)險具有突發(fā)性特點、復(fù)雜性特點，如果不能嚴格開展內(nèi)部控制工作，將會誘發(fā)諸多問題，因此，企業(yè)在實際工作中應(yīng)該積極創(chuàng)建風(fēng)險聶空體系，設(shè)置專業(yè)化的內(nèi)控組織機構(gòu)，針對財務(wù)風(fēng)險問題進行全面的分析，評估風(fēng)險問題可能引發(fā)的后果，提出風(fēng)險預(yù)防與控制的建議，便于開展各方面的管理工作。與此同時，在風(fēng)險內(nèi)控工作中，還需創(chuàng)建信息共享平臺，相互之間分享各種財務(wù)信息，共同研究有無風(fēng)險問題，采用內(nèi)控方式有效預(yù)防風(fēng)險問題[4]。

3.3 制定完善的風(fēng)險防范決策方案

新時期發(fā)展背景下，企業(yè)要想有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，就應(yīng)該制定完善的風(fēng)險防范決策方案，明確風(fēng)險防范的工作要求與標準，規(guī)范化開展各方面工作。在制定決策計劃的過程中，要求全面分析企業(yè)的財務(wù)信息，預(yù)測其中的風(fēng)險隱患問題，按照以往風(fēng)險問題的發(fā)生規(guī)律與特點，制定相關(guān)工作的決策計劃，為財務(wù)風(fēng)險的防范提供準確依據(jù)，明確具體的工作方向，保證工作的有效實施[5]。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，只有合理開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，才能促使企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，財務(wù)管理部門在實際工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，積極開展投資、融資方面的戰(zhàn)略控制工作，同時還需規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，創(chuàng)建相應(yīng)的風(fēng)險防范系統(tǒng)與決策體系，有效開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作和風(fēng)險防范工作，提升財務(wù)管理工作的安全性。