建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制探述

■ 王 鋒

（山東省路橋集團(tuán)有限公司）

近年來(lái)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，我國(guó)諸多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力大力進(jìn)行了建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，以期這些項(xiàng)目建設(shè)完工且投入使用后可以為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、城市人口增長(zhǎng)與房屋供需緊張之間矛盾問(wèn)題的良好解決提供助益，所以承建建筑安裝作業(yè)的安裝企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作多進(jìn)行關(guān)注研究，有效利用高可行性的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法、質(zhì)量性能優(yōu)良的施工材料與機(jī)械化設(shè)備、高素質(zhì)的施工人員有條不紊的做好工程安裝施工工作，促使工程項(xiàng)目整體的建設(shè)價(jià)值高，但是總結(jié)目前一些建筑安裝企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目工程安裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)在成本管理方面存在問(wèn)題，制約著建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效獲得，亟待建筑安裝企業(yè)可以重視項(xiàng)目工程安裝過(guò)程中的成本管理工作，積極利用有效的手段加強(qiáng)項(xiàng)目工程安裝作業(yè)的成本管控，促使項(xiàng)目工程安裝成本大大降低，建筑安裝公司的項(xiàng)目作業(yè)收益大幅度提升。

1 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制重要性

對(duì)于建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制工作的重要性進(jìn)行總結(jié)分析，主要為：有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的在于盈利，如果盈利過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金緊缺，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)難以發(fā)展壯大，所以通過(guò)項(xiàng)目工程安裝施工作業(yè)期間的成本管理控制工作，便可以對(duì)企業(yè)安裝作業(yè)期間的資金利用情況加強(qiáng)管理，減少不合理的資金支出，促使企業(yè)盈利提升；有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤(rùn)，需要在實(shí)際進(jìn)行的項(xiàng)目工程安裝作業(yè)當(dāng)中進(jìn)行降本增效作業(yè)與成本控制管理，以此使得項(xiàng)目工程成本可以降到最低，而盈利和之前相比較可以良好的提高，并且項(xiàng)目工程的安裝施工也可以在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量的建設(shè)完工，后續(xù)工程應(yīng)用時(shí)的效果好，可以吸引更多的業(yè)主將建筑安裝工程交給本單位進(jìn)行安裝施工，使得建筑安裝企業(yè)的生命力旺盛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升。因此結(jié)合以上內(nèi)容可知成本控制管理工作對(duì)于建筑安裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言凸顯的意義重大，需要企業(yè)可以采用有效的辦法在現(xiàn)階段及之后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項(xiàng)目工程安裝施工當(dāng)中做好成本控制管理工作，確保相關(guān)的意義可以有效的呈現(xiàn)出來(lái)，助推企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[1]。

2 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目工程安裝前期準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目安裝之前的前期準(zhǔn)備階段開展成本管理控制工作時(shí)，需要成本控制管理人員做好下列工作：首先建筑安裝企業(yè)需要加大項(xiàng)目工程安裝作業(yè)成本控制管理相關(guān)知識(shí)的宣講教育，也就是企業(yè)管理層需要邀請(qǐng)專門從事建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制管理研究的學(xué)者，來(lái)到企業(yè)當(dāng)中對(duì)于全部職工作以工程項(xiàng)目安裝作業(yè)時(shí)成本管控重要性、方式方法、效果等內(nèi)容的宣講教育，促使廣大職工的成本管理控制意識(shí)有著很大的提高，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工固有的工程安裝施工成本管理理念，以在之后的項(xiàng)目工程安裝施工當(dāng)中充分利用自己學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)，良好的開展或者配合好管理人員做好項(xiàng)目工程安裝成本管理控制工作，降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。其次安裝企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理人員，要對(duì)工程項(xiàng)目安裝施工方案及圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行全面且系統(tǒng)的研究分析，重點(diǎn)對(duì)于其中項(xiàng)目工程限額設(shè)計(jì)內(nèi)容及其他和成本管控有關(guān)的內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，待掌握這些內(nèi)容后便要在該階段做好建筑工程安裝施工材料的采購(gòu)工作與機(jī)械化設(shè)備采購(gòu)/租賃工作，避免這部分成本過(guò)高所致的安裝工程總體建設(shè)成本過(guò)高的情況發(fā)生，其中在建筑安裝材料采購(gòu)方面，要求工程項(xiàng)目管理人員和采購(gòu)人員一道深入到建材市場(chǎng)中選擇符合本次工程安裝施工利用的物美價(jià)廉的材料，不可過(guò)度追求低成本而選擇品質(zhì)不佳的材料，如果選擇的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且價(jià)格適宜，安裝企業(yè)可以與建材生產(chǎn)廠家構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健的合作關(guān)系，以便在之后的項(xiàng)目工程安裝施工期間，可以采購(gòu)得到大量?jī)r(jià)格低、品質(zhì)好的施工建材，為項(xiàng)目工程安裝作業(yè)的良好開展提供材料保障，同時(shí)建筑材料安裝期間的機(jī)械化設(shè)備采購(gòu)或租賃所需的成本也較高，如果不加強(qiáng)控制，也會(huì)造成工程成本高的問(wèn)題，那么就需要管理人員及采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的相關(guān)輔助建材安裝利用的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量性能、價(jià)格的比較，從中選擇最適合的設(shè)備，還可以從一些企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的租賃使用，減少工程安裝施工該方面的成本支出，達(dá)到項(xiàng)目工程安裝時(shí)施工成本科學(xué)控制管理的目的[2]。

2.2 項(xiàng)目工程安裝期間

（1）工程安裝施工質(zhì)量方面，如果建筑安裝工程在作業(yè)期間頻繁發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那么會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工變更情況及變更所致的工程造價(jià)升高問(wèn)題，所以對(duì)于工程安裝作業(yè)質(zhì)量加強(qiáng)控制，也可以起到成本降低控制的效果。項(xiàng)目工程安裝管理人員具體進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量成本管理控制期間，要求做好各個(gè)小項(xiàng)目工程安裝作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間時(shí)間向安裝施工人員指出，指導(dǎo)其盡快處理，避免質(zhì)量問(wèn)題繼續(xù)惡化發(fā)展所致的嚴(yán)重后果發(fā)生，規(guī)避工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但是如果項(xiàng)目工程安裝施工期間的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生且必須要進(jìn)行施工變更，那么管理人員需要聯(lián)合項(xiàng)目工程安裝施工的技術(shù)人員共同對(duì)于施工變更方案內(nèi)容及成本加強(qiáng)研究，既要保證施工變更項(xiàng)目作業(yè)后的質(zhì)量好，也能夠保證施工變更方案執(zhí)行后的成本低，最終待項(xiàng)目工程安裝施工的雙方同意變更方案的內(nèi)容后，便可以開展變更施工，此時(shí)進(jìn)行的施工變更作業(yè)成本較合理；如果管理人員發(fā)現(xiàn)造成工程安裝質(zhì)量問(wèn)題的原因?yàn)榘惭b施工人員本身的作業(yè)能力差，這就需要安裝企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)于這些施工人員加強(qiáng)安裝施工能力培訓(xùn)，促使之后安裝人員上崗施工的能力強(qiáng)，輕易不會(huì)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題與問(wèn)題引發(fā)的成本升高情況[3]。

（2）工程安裝施工安全方面，當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目屬于高層建筑，需要安裝人員在高層作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行建材的安裝作業(yè)，使得工程安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，非常容易發(fā)生安全事故，這給安裝施工人員的人身安全造成了很大的威脅，并且在安全事故發(fā)生后會(huì)增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以建筑項(xiàng)目工程安裝施工期間的安全管理很重要，屬于成本控制管理的重要內(nèi)容，需要管理人員對(duì)于工程安裝施工安全性加強(qiáng)管理，降低安全事故率，實(shí)際管理期間管理人員要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)置的安全防護(hù)網(wǎng)、安全警示牌等質(zhì)量及放置位置加強(qiáng)檢查，如果存在問(wèn)題停工并修繕，待檢查合格后才可以讓施工人員在安全的施工環(huán)境中進(jìn)行建材安裝施工，還需要每日對(duì)進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全防護(hù)器具佩戴情況的檢查，如果發(fā)生沒(méi)有佩戴或者未按照要求佩戴的情況，不可讓施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以此可防止安全事故發(fā)生，減低事故發(fā)生發(fā)展造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）工程安裝施工工期方面，建筑安裝工程施工期間，如果發(fā)生工期延誤、過(guò)早完工的情況，均會(huì)造成成本升高的問(wèn)題，前者容易引發(fā)工程建設(shè)設(shè)備租賃及安裝施工人員人力成本增加的情況，后者則容易造成工程趕工之下的安裝質(zhì)量問(wèn)題、成本增加問(wèn)題，所以安裝施工單位要結(jié)合施工方案、工程量等內(nèi)容在工程安裝之前進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，然后在工程具體安裝過(guò)程中，參考計(jì)劃進(jìn)度對(duì)于實(shí)際作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行一一比對(duì)，從而控制工程施工進(jìn)度，防止發(fā)生工程過(guò)快、過(guò)慢施工的情況，促使工程可以在設(shè)計(jì)的工期內(nèi)保質(zhì)保量的建設(shè)完工，規(guī)避工程建設(shè)成本升高的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）工程安裝施工材料設(shè)備利用方面，在材料方面，要求管理人員對(duì)于全部的材料登記在冊(cè)并依照使用情況每天按需發(fā)放，避免再次發(fā)生材料浪費(fèi)或者不法分子隨意售賣建材導(dǎo)致的工程成本高問(wèn)題，在設(shè)備方面，要求管理人員結(jié)合建筑安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)備全部集中在一段時(shí)間內(nèi)安裝使用，以此使得租賃的設(shè)備可以盡快使用完畢，節(jié)省設(shè)備租賃成本，而采購(gòu)的設(shè)備則可以在安裝施工完畢后租賃給其他施工單位，利用租金降低工程安裝成本。

結(jié) 語(yǔ)

建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目安裝施工期間的成本控制工作非常重要，如果該工作出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的高盈利施工建設(shè)產(chǎn)生很大的不良影響，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，因此為了確保建筑安裝企業(yè)可以從安裝建設(shè)的項(xiàng)目工程當(dāng)中獲得較高的利潤(rùn)，需要企業(yè)高度重視項(xiàng)目工程安裝施工的成本控制管理，以便從項(xiàng)目工程安裝作業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)處控制成本、降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以顯著的提升，有著充足的資金進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、發(fā)展實(shí)力的穩(wěn)步向上提高。