管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

□ 文| 郭法遠(yuǎn)

管理會(huì)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，能夠明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)，有效改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著自身的作用與價(jià)值。而在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，還是會(huì)受到一些因素的影響，還需相關(guān)工作人員提高重視度，制定完善的管理制度，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，并積極實(shí)施到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)真正地發(fā)揮出自身的應(yīng)用效能，優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念，創(chuàng)新多樣化的管理方法，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，注重各項(xiàng)工作質(zhì)量

傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理理念與管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求，還需要國(guó)有企業(yè)及管理人員及時(shí)意識(shí)到對(duì)管理理念的優(yōu)化與管理模式的創(chuàng)新，也是目前國(guó)有企業(yè)最主要的核心工作之一，結(jié)合自身內(nèi)部發(fā)展情況的全面分析，以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，國(guó)有企業(yè)及工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念、思想的學(xué)習(xí)與探究，并且要積極融入到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，一方面，對(duì)傳統(tǒng)化的管理模式進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實(shí)施；另一方面，使管理會(huì)計(jì)能夠充分地融入到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作多角度、全方面地分析，明確各項(xiàng)工作內(nèi)容與實(shí)施，注重財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實(shí)施。

與此同時(shí)，還對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員產(chǎn)生積極影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可選擇多樣化的管理模式，全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

加大人員的培訓(xùn)力度，提升人員的綜合能力

針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施到過(guò)癮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不僅需要對(duì)管理理念、管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，而且還對(duì)相關(guān)工作人員提出嚴(yán)格的要求。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)中就提出專業(yè)化的要求，只有符合招聘要求的人員才會(huì)進(jìn)入到崗前面試環(huán)節(jié)中。而崗前面試是相互了解的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的了解，人員對(duì)企業(yè)發(fā)展、工作崗位、工作職責(zé)的了解，也屬于雙方選擇的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有雙方都相互選擇后，才能進(jìn)入到崗位培訓(xùn)、崗位考核環(huán)節(jié)中。而對(duì)人員的崗位培訓(xùn)，主要的針對(duì)不同的工作崗位、工作內(nèi)容等，創(chuàng)新出多樣化的考核方案與考核方式，確保滿足每項(xiàng)工作的用人要求。其次，對(duì)人員崗位培訓(xùn)完成后，就是對(duì)人員的崗前考核，針對(duì)人員考核結(jié)合，對(duì)人員安排合理的工作崗位，使人員能夠在合理的工作崗位中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，讓人員也發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值。最后，在日常工作環(huán)節(jié)中，還需要積極組織開(kāi)展人員培訓(xùn)活動(dòng)，使相關(guān)工作人員積極參與，并且，日常培訓(xùn)考核結(jié)果與人員的薪資福利產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性與自主性，使人員都積極參與到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率，全面提升人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

積極引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)物管理工作的信息化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各領(lǐng)域都產(chǎn)生一定的影響，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中也不例外，國(guó)有企業(yè)意識(shí)到信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性，加大了對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用力度，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)性質(zhì)，建立完善的信息化管理平臺(tái)，使各項(xiàng)工作都在管理平臺(tái)內(nèi)實(shí)施，各項(xiàng)工作在實(shí)施的過(guò)程中，平臺(tái)把所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分類儲(chǔ)存等，為各部門對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供便利。

與此同時(shí)，為滿足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，還在管理平臺(tái)內(nèi)設(shè)置了多個(gè)模塊，如：預(yù)算管理模塊、績(jī)效管理模塊、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模塊、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模塊等等，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中奠定良好的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自身對(duì)管理平臺(tái)的應(yīng)用，各項(xiàng)工作都在可控制的范圍內(nèi)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，只需要在管理平臺(tái)中對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的整理與分析，就可以詳細(xì)了解到國(guó)有企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)問(wèn)題與不足，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為使管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理地運(yùn)用，還需要結(jié)合其內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況全面分析，積極引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，注重各項(xiàng)工作質(zhì)量，加大人員的培訓(xùn)力度，提升人員的綜合能力，注重對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的整合與研究，深度挖掘信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，全面提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。