某地塊場平及配套工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制與管理

張 燁

中海油能源發(fā)展股份有限公司管道工程分公司

1 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

1.1 道路、堆場方面

（1）因本工程施工工期為本地區(qū)雨季高峰期，如何在保證施工質(zhì)量的情況下合理安排施工計劃保證施工工期為本工程的主要難點(diǎn)；（2）由于現(xiàn)場施工條件與設(shè)計不符，在施工過程中如何與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進(jìn)行溝通為本工程另一個難點(diǎn)。

1.2 橋梁方面

（1）橋梁完成面標(biāo)高與已形成路面的高差較大，并且距離較短，因此橋面與路面之間的搭板坡度較大，應(yīng)業(yè)主要求，橋面鋪裝層標(biāo)高變動較大，如何控制引橋標(biāo)高為本工程重點(diǎn)；（2）由于引橋跨度較大且為現(xiàn)澆，因此T型梁鋼筋吊裝時如何安全、穩(wěn)定的將鋼筋吊運(yùn)至指定地點(diǎn)為本工程又一難點(diǎn)。

1.3 附屬建筑單體方面

由于施工工期較為緊迫，附屬建筑裝修圖紙不齊全，因此裝修過程中如何跟業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計溝通以及做好變更管理為本工程重點(diǎn)。

1.4 地下管網(wǎng)方面

（1）由于施工區(qū)域面積較大并且現(xiàn)場施工隊伍較多，施工交叉作業(yè)面較多，因此如何正確處理施工交接區(qū)域?yàn)楸竟こ讨攸c(diǎn)；（2）地下管網(wǎng)施工為本工程第一道施工工序，地下管網(wǎng)施工未完成那么其他工序便無法施工，因此如何合理進(jìn)行流水作業(yè)及控制地下管網(wǎng)施工工期為本工程重點(diǎn)。

1.5 物資保障方面

（1）本工程施工機(jī)械設(shè)備較多，作業(yè)性質(zhì)對機(jī)械傷害較大，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修的情況，如何降低設(shè)備的故障率是保障工期的關(guān)鍵；（2）因本工程施工所用混凝土較多，如何合理調(diào)度混凝土為本工程的重要事項(xiàng)；（3）后勤保障歷來是施工的關(guān)鍵，人員、設(shè)備的補(bǔ)給對于每道工序都很重要，施工中應(yīng)由專人進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

2 施工全過程質(zhì)量控制措施

2.1 事前質(zhì)量控制

（1）熟悉項(xiàng)目施工圖紙，收集相關(guān)規(guī)范。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目全體技術(shù)質(zhì)量人員，對已有的設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，了解設(shè)計思路，提出圖紙中不足或不利于施工的問題，并就此進(jìn)行內(nèi)部探討、分析、匯總，待設(shè)計交底時同設(shè)計單位進(jìn)行溝通、協(xié)商確定。同時，結(jié)合工程實(shí)際，本工程涉及道路、堆場、橋梁等多個專業(yè)，施工前結(jié)合設(shè)計圖紙，收集相關(guān)規(guī)范，并報監(jiān)理、業(yè)主方認(rèn)可，為以后的施工確定一個質(zhì)量管理的綱領(lǐng)。（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案、確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。本項(xiàng)目包括道路、堆場、橋梁、地下管網(wǎng)施工及附屬單體建筑施工五個主要部分，工程環(huán)境相對復(fù)雜，交叉作業(yè)多，任務(wù)重、時間緊是本工程的一個突出特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，根據(jù)公司體系文件要求，制定質(zhì)量管理總體原則——項(xiàng)目部全體參與，質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵點(diǎn)、施工班組負(fù)責(zé)自檢、施工前編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行安全技術(shù)交底。工程一次合格率100%。（3）優(yōu)化完善主要技術(shù)文件編制。主要包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、施工計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)批等。（4）施工資料保證所需資源的配置及有關(guān)準(zhǔn)備工作。在開工前，項(xiàng)目部做好有關(guān)施工人員、設(shè)備、環(huán)境等方面的準(zhǔn)備和檢查工作：配備、選用或購置工程施工所需的適宜的設(shè)備，配置工程施工所需的監(jiān)視和測量裝置；檢查這些設(shè)備是否滿足工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定要求，保證其處于良好狀態(tài)；檢查施工現(xiàn)場三通一平、臨時設(shè)施及作業(yè)場所環(huán)境條件是否適宜作業(yè)；組織測繪人員布置水準(zhǔn)控制網(wǎng)，完成現(xiàn)場的測量定位及基準(zhǔn)點(diǎn)，并采取妥善的保護(hù)措施。

2.2 事中質(zhì)量控制

工程施工階段是工程項(xiàng)目施工過程控制的關(guān)鍵階段，為確保施工或安裝工序處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司體系文件要求，項(xiàng)目部通過以下幾個方面的進(jìn)行控制：（1）技術(shù)交底。工程項(xiàng)目的單位工程、子單位、分部、分項(xiàng)等工程開工前，項(xiàng)目總工、現(xiàn)場工程師逐級對相關(guān)管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目總工向現(xiàn)場工程師進(jìn)行施工組織交底（必要時擴(kuò)大到班組長）；現(xiàn)場工程師向班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。（2）對施工難度大或采用了新技術(shù)、新工藝、新材料的分項(xiàng)或分部工程，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員制定作業(yè)指導(dǎo)書及專門的檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制規(guī)定。（3）在工程施工中，嚴(yán)把施工原材料入場關(guān)，對工程中使用的原材料按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢、復(fù)查制度。核實(shí)廠家、供貨商提供的合格證、質(zhì)量證明、第三方檢測報告，并按要求進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。并對施工材料的堆放進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)示，明確材料狀態(tài)、使用部位等。（4）在施工過程中，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時將變更通知傳遞給相關(guān)的部門及人員，接收和傳遞人員履行簽字手續(xù)，并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，確保設(shè)計變更傳達(dá)的及時性和可追溯性。（5）在施工階段、施工管理人員認(rèn)真做好施工日志和有關(guān)的施工記錄，施工檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)人員做好施工檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)記錄，以作為對所有影響質(zhì)量的施工和安裝過程始終進(jìn)行有效控制的證據(jù)。（6）質(zhì)量（互檢）大檢查制度。質(zhì)量大檢查制度，主要每周三質(zhì)量大檢查，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部全體質(zhì)量管理人員參與，組織對施工現(xiàn)場和內(nèi)部質(zhì)量文件進(jìn)行互檢，取長補(bǔ)短，檢查完畢后，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并下發(fā)到各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理手中，組織進(jìn)行整改，建造部負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、總結(jié)。

2.3 事后質(zhì)量控制

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題（事件、事故），由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行評審，找出原因，制定糾正措施，報項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，由現(xiàn)場工程師對不合格品進(jìn)行糾偏及處理。不合格品糾偏及處理完畢后，由質(zhì)量員、項(xiàng)目總工進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格品處理進(jìn)行關(guān)閉。在工程施工中，不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，未經(jīng)處置不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3 加強(qiáng)工程施工管理的有效措施

工程克服施工環(huán)境復(fù)雜、工期短、雨季施工等條件的影響，確保項(xiàng)目完成和場地交付。為保證工程的施工進(jìn)度，主要采取了以下措施。

3.1 以最快的速度做好工程籌備工作

主要包括：現(xiàn)場臨建的搭設(shè)、工作范圍交接的協(xié)調(diào)、施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、設(shè)備及材料的進(jìn)場、測量基線的布置、施工證件的辦理等。

3.2 優(yōu)化施工工序，各分項(xiàng)工程盡可能全面開展

在整個項(xiàng)目施工中，影響進(jìn)度的主要關(guān)鍵工序?yàn)榈缆范褕雠c地下管網(wǎng)施工，地下管網(wǎng)未完成，道路及堆場便無法施工，而且本工程施工工期恰逢本地區(qū)雨季較為頻繁的時期，因此合理安排和調(diào)整道路堆場施工計劃進(jìn)行施工為本工程重點(diǎn)。為此，我部將各工序進(jìn)行明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場指揮及協(xié)調(diào)工作。在班前會的基礎(chǔ)上定期召開周例會，將本周的施工進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，查出耽誤施工進(jìn)度的原因，積極與各施工隊伍溝通并解決,使整體工程在有限的時間內(nèi)達(dá)到最大的效果。

3.3 進(jìn)度落后趕工措施

施工中，由于受天氣影響較大，并且現(xiàn)場施工條件與設(shè)計不相符合加之變更較多，尤其是在項(xiàng)目中后期新增加兩座引橋施工，工期較為緊迫、施工難度較大，因而導(dǎo)致我部在部分時間內(nèi)進(jìn)度不斷落后，根據(jù)上訴情況，我部領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員及各施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)于控制進(jìn)度方面的會議討論，在會上全體人員一起討論并制定某個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計劃，然后抓住該節(jié)點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，要求我部相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各施工隊伍負(fù)責(zé)人著重控制，無論是增加設(shè)備還是人員等，必須使這個環(huán)節(jié)在最短的時間將其“攻破”，然后有秩序的再安排下一項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將各項(xiàng)工作細(xì)分，詳細(xì)編制施工計劃，并分配至專人進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，從而保證了施工進(jìn)度。項(xiàng)目收尾期間，因業(yè)主頻繁更變現(xiàn)場施工管理，造成總進(jìn)度落后甚至部分時間內(nèi)現(xiàn)場施工停滯，項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)最終完工日期，最終順利完成了各項(xiàng)工作，得到了業(yè)主的肯定。

4 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1 灌注樁

由于施工區(qū)域無地質(zhì)勘查報告，因此設(shè)計圖紙中無灌注樁施工長度要求，經(jīng)與業(yè)主溝通確定，將灌注樁打入中風(fēng)化巖層1.5m以內(nèi)，我部采取每一個小時便記錄一次的方法對沖孔深度、入巖深度等進(jìn)行控制。

4.2 T梁吊裝

本工程中的T梁為現(xiàn)澆的方法進(jìn)行施工，因此T型梁鋼筋綁扎完畢后需將鋼筋籠吊裝至施工部位處，由于是大跨度構(gòu)件，我部在吊裝過程中采用焊接扁擔(dān)的方法來控制構(gòu)件扭曲、彎折等施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.3 T梁混凝土澆筑

澆筑T型梁時，由于腹板處為泡沫模板，在澆筑過程中為防止振搗棒在振搗過程中對泡沫有所損壞，我部采取分層澆筑、嚴(yán)格控制振搗時間及振搗距離的方法來控制混凝土澆筑質(zhì)量。

4.4 腳手架搭設(shè)

2#引橋T梁澆筑時，由于受場地施工環(huán)境限制，我部采用搭設(shè)腳手架的方式進(jìn)行混凝土澆筑施工。為控制腳手架搭設(shè)質(zhì)量，我部在施工前先進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案的編制工作，并根據(jù)方案上的搭設(shè)方式進(jìn)行彎矩、穩(wěn)定性等驗(yàn)算，對工人進(jìn)行交底后方允許工人進(jìn)行施工。