淺談人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用

□ 文| 管明明

所謂的人本管理是以人為本的管理制度和方式。把員工作為組織最重要的資源，以組織、員工及利益相關(guān)者的需求最大滿足與調(diào)和為切入點，通過激勵、培訓、領(lǐng)導等管理手段，充分挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造出和諧、寬容、公平的文化氛圍，使大多數(shù)人從內(nèi)心中感受到激勵，從而達到組織和個人共同發(fā)展的最終目標。

當前醫(yī)院人力資源管理存在的問題

1.缺乏正確人力資源管理理念。在當前的社會中，人力資源管理是一個非常重要的內(nèi)容，對于企業(yè)提升人員管理水平、強化人才配置、提升工作效率和效益最直接的方法和途徑，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提。對于醫(yī)院來說，人力資源管理同樣重要。在競爭日益激烈的背景下，醫(yī)院想要在當前社會和未來發(fā)展中擁有更加穩(wěn)定的地位，就一定要對人力資源進行管理和控制，更好的提升醫(yī)院的工作效率和整體實力。但是在實際工作中，部分醫(yī)院由于缺乏正確的人力資源管理理念，人力資源管理運用時間較短，醫(yī)院內(nèi)部管理形式過于簡單粗糙，專業(yè)的人才隊伍建設(shè)不佳，缺乏人性化管理，導致醫(yī)院整體發(fā)展和實力受到不良影響。

2.人力資源管理培訓力度較低。醫(yī)院開展人力資源管理必須要有專業(yè)的人員，同時也要對員工開展系統(tǒng)的教育和培訓，才能更好的促進醫(yī)院員工工作質(zhì)量和效率的提升，更好的提升醫(yī)院的整體水平。但是在實際情況中，部分醫(yī)院在培訓教育上的資金經(jīng)費投入較少，培訓教育觀念意識存在偏差，也沒有形成完善的培訓體系，培訓內(nèi)容與實際需求不相符，導致醫(yī)院工作人員無法得到良好的教育和培訓，所得的教育和培訓在實踐中無法應用，使培訓喪失了應有的意義和作用，影響醫(yī)院工作人員工作質(zhì)量和效率的提升，也導致工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體實力不能提高，從而使醫(yī)院的工作水平受到影響。

3.人力資源管理獎勵機制不完善。開展醫(yī)院的人力資源管理，最基本的就是要保證和解決員工的基本物質(zhì)需求，同時還要適當?shù)倪\用獎勵機制，以更好的調(diào)動醫(yī)院員工的工作動力和積極性，促進員工工作效率的提升。但是在實際醫(yī)院管理中，部分醫(yī)院連員工最基本的物質(zhì)需求和生理需求都無法保證，更加沒有設(shè)置相應的人力資源管理獎勵機制，導致醫(yī)院員工工作動力降低，工作缺乏必要的積極性和熱情，造成醫(yī)院員工工作效率和質(zhì)量難以提升，從而給醫(yī)院的工作和發(fā)展造成嚴重的影響。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應用

1.提升人本管理意識，健全人本管理機制體系。為了使醫(yī)院工作順利開展和進行，促進醫(yī)院綜合水平和整體實力的提升，必須要提高醫(yī)院的人本管理意識和觀念，健全人本管理的機制體系，促進醫(yī)院更加長遠的發(fā)展。在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，通常采用的是人事行政管理，對人才的管理和培養(yǎng)較為忽視，不僅無法有效的利用醫(yī)院的人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，也無法發(fā)掘醫(yī)院員工的內(nèi)在潛力，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。因此，醫(yī)院要提升人本管理意識，對醫(yī)院員工的管理更加重視和關(guān)注，將“以人為本”作為開展工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，注重醫(yī)院人才的培養(yǎng)和管理，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，建立人本管理的制度和體系，完善醫(yī)院崗位制度管理，創(chuàng)造公平、公正的競爭氛圍，從而促進人本管理理念更好的應用和發(fā)展。

2.關(guān)心關(guān)注員工情況，加強員工教育培訓力度。醫(yī)院在開展人本管理過程中，要對員工的情況進行關(guān)心和關(guān)注，加強員工的教育培訓力度。醫(yī)院員工是醫(yī)院長遠發(fā)展的必要前提和保證，只有充分發(fā)揮員工的作用，提升員工工作水平，才能更好的促進醫(yī)院實力的提升。因此，醫(yī)院要給予員工關(guān)心和關(guān)懷，加強對員工開展教育培訓，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和水平，發(fā)掘員工內(nèi)在的潛力和優(yōu)勢，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)療人才隊伍，定期聘請專家開展專業(yè)醫(yī)療講座，提升醫(yī)院的整體水平和實力。

3.完善員工獎勵機制，激發(fā)員工工作熱情動力。最后，醫(yī)院還要完善員工獎勵機制，激發(fā)員工工作的熱情和動力。必要的獎勵機制可以更好的保障員工的基本需求，提升員工工作的積極性和動力。因此，醫(yī)院要建立和完善員工獎勵機制，通過對員工物質(zhì)和精神上的獎勵，來激發(fā)員工工作的熱情，同時要落實醫(yī)院的各種福利待遇保障，給員工工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，為員工工作提供更加便利的條件和保障，使員工的工作效率得到提升，從而發(fā)揮員工最大的作用和價值，促進員工自身能力的發(fā)展和提升。

總結(jié)

綜上所述，在醫(yī)院人力資源管理中運用人本管理的理念，可以更好的提升醫(yī)院人本管理的觀念和意識，促進人力資源管理水平的提升，激發(fā)醫(yī)院員工工作的熱情和動力，提升醫(yī)院工作的質(zhì)量和效率。因此，醫(yī)院要深入的研究落實人本管理理念，給予員工關(guān)心和關(guān)注，完善員工獎勵機制，加強員工教育培訓力度，使人本管理制度體系更加健全。