淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策研究

□ 文| 陳 溶

企業(yè)的內(nèi)部審計是現(xiàn)代我國市場中進(jìn)行財政體系改革的重要基礎(chǔ)，這就需要相關(guān)工作人員對企業(yè)的審計制度進(jìn)行全面的整合與優(yōu)化，雖然我國在現(xiàn)代市場改革的發(fā)展過程中對于審計制度有了一定的優(yōu)化，但大部分企業(yè)在進(jìn)行審計制度的應(yīng)用時依舊選擇較為傳統(tǒng)的審計管理模式。傳統(tǒng)的審計用過程中效率較低，并且無法滿足現(xiàn)代市場上對于企業(yè)審計管理的需求。在這樣的背景下，針對其中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一管理，是現(xiàn)代經(jīng)營工作人員需要重點關(guān)注的研究內(nèi)容。

現(xiàn)代市場背景下的企業(yè)審計制度下實業(yè)單位需要解決的各種問題

1.財務(wù)隊伍人才斷檔，存在明顯老齡化特征。相較于現(xiàn)代市場中的中大型企業(yè)來說，我國小型企業(yè)內(nèi)部人員的崗位競爭壓力較小，這樣的崗位制度導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員更替速度較為緩慢，雖然這種管理模式在一定程度上使小型企業(yè)工作穩(wěn)定性得到了提升，但也直接導(dǎo)致我國經(jīng)營事業(yè)單位中出現(xiàn)審計專業(yè)人員斷檔的情況。工齡較長的審計人員具有十分豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏理論知識的引導(dǎo)，在工作過程中憑借經(jīng)驗進(jìn)行各項操作，并且老齡審計工作人員的數(shù)量增多會導(dǎo)致財政管理隊伍的整體活力降低。

2.核算方式難度增大，涉及到的內(nèi)容更為復(fù)雜。在現(xiàn)代市場環(huán)境的管理工作中，現(xiàn)代化的企業(yè)審計制度主要選擇雙重核算模式，其中涉及到的工作內(nèi)容更多，并且更加復(fù)雜，雖然在現(xiàn)代化的審計制度的支持下，審計工作的實際開展具有了更高的合理性，但需要對其中的多項細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理，這對于內(nèi)部審計人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)能力都提出了更高的要求；并且大部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員表示在進(jìn)行實際的財務(wù)核算時，其中涉及到的內(nèi)容較多，并且更為復(fù)雜，工作難度有了明顯的提升。

現(xiàn)代市場背景下的企業(yè)審計制度在實施后企業(yè)的應(yīng)對策略

1.引進(jìn)新興人才，使審計管理隊伍更加年輕化。隨著我國近年來社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的財會制度依舊處于發(fā)展的起步階段，為了保證我國的企業(yè)審計工作人員在發(fā)展過程中能夠緊跟時代的步伐，為社會提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部就需要做好審計工作人員的體系優(yōu)化。一方面來說需要盡可能引進(jìn)年輕且具有良好學(xué)習(xí)能力的專業(yè)性人才，另一方面還需要建立完善的激勵制度，并且使企業(yè)財務(wù)工作團(tuán)隊的年齡梯隊進(jìn)一步降低，而這樣的年齡梯隊降低，并不是說要將所有年齡較大的工作人員剔除，而是需要保證整個團(tuán)隊內(nèi)部的年齡配比更為均勻，需要納入具有新興發(fā)展能力的年輕人員，也需要保存年齡較大的企業(yè)工作經(jīng)驗豐富的審計工作人員，這樣才是健康的內(nèi)部審計團(tuán)隊。

2.強(qiáng)化審計信息的信息化建設(shè)，使內(nèi)部審計效率得到進(jìn)一步提高?，F(xiàn)代市場背景下的企業(yè)審計制度在應(yīng)用過程中相較于傳統(tǒng)審計制度來說，內(nèi)容以及要求更為精細(xì)化，這也大大提高了審計工作人員的工作量，但在我國信息化時代的背景下，一些基礎(chǔ)的審計核算和管理工作，能夠通過計算機(jī)軟件應(yīng)用的方式來進(jìn)行代勞；計算機(jī)軟件能夠在短時間內(nèi)對各種繁瑣但簡單的工作進(jìn)行處理，這就能夠使重復(fù)性工作交由計算機(jī)進(jìn)行處理，縮短核算流程所需要的時間。而在進(jìn)行小型企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)時，需要盡可能保證信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)的安全性，盡可能提高內(nèi)部審計水平。而企業(yè)財務(wù)單位內(nèi)部的財會管理人員一方面來說需要在市場上建立完善的招聘制度，盡可能吸引更多的現(xiàn)代化信息專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)中開展財會工作的信息化技術(shù)應(yīng)用，另一方面還需要使企業(yè)內(nèi)部的財會工作人員不斷學(xué)習(xí)，使工作人員時刻保持與時俱進(jìn)的思維，通過這種方式盡可能提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，這樣才能使工作人員在現(xiàn)代市場競爭中開展有效的企業(yè)審計制度改革，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點。

3.建立良好的工作環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的發(fā)展。我國在改革開放幾十年來的實踐與探索過程中，已經(jīng)基本建立了內(nèi)部審計的法規(guī)體系，而為了保證內(nèi)部審計工作呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作人員，需要借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，對內(nèi)部審計工作環(huán)境進(jìn)行不斷的改進(jìn)與提升，制定有效的內(nèi)部審計法律法規(guī)體系，使內(nèi)部審計工作做到有法可依，這樣才能使內(nèi)部審計工作更加制度化和規(guī)范化。而在建立了完善的法律法規(guī)后，企業(yè)內(nèi)部還需要建立具有保障效果的組織環(huán)境，取得部門以及相關(guān)工作人員的理解與配合，尤其是需要獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才能保證內(nèi)部審計工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的職能。

總結(jié)

現(xiàn)代市場背景下的企業(yè)審計制度在運(yùn)行過程中能夠保證我國企業(yè)能夠獲得更為有效的審計支持，企業(yè)的審計工作人員應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，并且按照相關(guān)規(guī)章制度開展企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作，這樣才能保證現(xiàn)代市場背景下的企業(yè)審計制度的有序?qū)嵤刮覈髽I(yè)的財會管理工作能夠得到有效的提高。