高效人力資源管理團隊建設與實踐

□ 文| 徐竹君

人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程具有重要作用，為了不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，要結合企業(yè)發(fā)展實際，科學的構建更加高效的人力資源管理團隊，以不斷提高人力資源管理效率。在實踐分析過程，需要結合人力資源管理團隊建設實際，科學的制定更加完善的建設方案，從而才利于不斷提高建設水平。

高效人力資源管理團隊建設的作用

在高效人力資源管理團隊建設中，主要有如下方面的作用。

1.人力資源配置水平的提高，主要是通過人才崗位分配和調動來確定，所以，人力資源管理工作決定了工作人員與崗位要求是否一致。而利用人力資源管理團隊建設的高效性，能夠合理化的分配好專業(yè)管理技能的人才，從而讓人力資源應用率得到不斷提高。

2.人力資源管理效果的提高，決定了人才分配，培訓等活動進行的效率，所以要有效建設和完善人力資源管理團隊，從而促使提高自身的管理水平，同時也讓人力資源管理效果得到優(yōu)化。

3.人力資源管理程序要進行規(guī)范。比如，實施人力資源管理活動的時候，要利用對高效人力資源管理團隊建設的開展，做到明確每一項管理的流程，從而規(guī)避管理中遺漏的諸多問題。除此之外，還要利用管理流程的規(guī)范化，明確人力資源管理中人員的每一項職責，以此規(guī)避責任混淆。

高效人力資源管理團隊建設策略

統(tǒng)一目標方向

作為高效的人力資源管理團隊，應該確保整體工作目標任務與方向保持一致性，也要在分解執(zhí)行目標的時候，避免有較大偏差。為讓目標方向更加統(tǒng)一，可將年度人力資源計劃與工作重點確定下來，再對年度計劃進行目標分解，將其分解成月度工作計劃，并把任務安排到人力資源管理部門各工作人員身上，再由專員組織基層員工開展工作。為此，根據(jù)沒有如期完成的工作要加以重要的說明，促使團隊成員不用刻意安排就能夠積極的開展工作。人力資源管理者，只要利用對專員提交的工作日志，就能夠充分了解到部門的實際工作情況，從而有效指導并驗收成果，保證執(zhí)行的目標任務不會有偏差。

另外，負責每一個模塊的工作的專員，通過日志也可以及時了解到成員的工作進展，而對全年記載的工作日志內容，人力資源管理者也可以從中更加了解整個團隊和團隊中個人年度工作，平時工作量是否飽和、執(zhí)行力高低等有關情況，從而能夠讓人，事得到更好的安排。

以考核促提升，以績效促高效

（1）科學設置考核體系。考核體系的科學性有很好的導向效果。進行基層單位人力資源專員考核項目設置的時候，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及年度人力資源重點，還要將考核細則完善起來，并依據(jù)工作重要性，工作量的科學配置去考核實際分值，從而促使參加考核的人員可以清楚的知道年度工作重點以及年度工作需要注意的內容。為進一步避免人力資源專員的不良心理狀態(tài)，應該充分體現(xiàn)出考核體系的公平和科學，從而能依據(jù)工作組織進行相應的難度系數(shù)設置。（2）嚴格考核程序管理。每個月應該讓總部各個模塊的專員，依據(jù)考核細則來考核人力資源專員平時工作的進展，并根據(jù)月份進行有效的反饋，而且要在反饋時深入的將溝通做好，被考核的人員對于考核結果有疑義的話可以再復核一次。另外，利用平時考核和平時督促，促使整個團隊在每個月都能獲得進步，而且在每一年都要有新的成長，新的提升。

加強團隊溝通交流，搭建互助學習平臺

（1）開設小課堂培訓班，促進個體知識共享。一個團隊當中，每個人都有自己的特點，其擅長的領域也不一樣，各有各的優(yōu)勢，也各有各的劣勢，為了把人力資源團隊中的工作經驗和工作技巧詳細總結并挖掘出來，充分發(fā)揮團隊的真正學習作用，可經常組織小課堂培訓班，從而讓人力資源專員們能將自己平時工作中的良好經驗分享出來。與此同時，小課堂互動交流學習培訓模式有著很重要的作用，包括在人力資源條線互助，業(yè)務協(xié)同等方面的作用。（2）推行集中辦公，發(fā)揮團隊智慧決策優(yōu)勢。面對緊急又比較重要的工作任務，需要采用團隊集中辦公的形式進行。利用團隊組織形式來辦公，不僅能夠統(tǒng)一工作上的基本要求，還能及時現(xiàn)場解答共性或者是個性方面的問題。同時還能充分發(fā)揮出整個團隊的智慧和創(chuàng)造能力，并通過集思廣益的方法，從而讓決策和工作效率能得到更迅速的提高。（3）開通微信公眾號，培育團隊自主學習的能力。在網(wǎng)絡移動技術的發(fā)展下，最主要的學習方式是移動學習，為了跟上時代發(fā)展的步伐，人力資源部門應該開通微信公眾平臺功能，利用團隊內部的學習溝通，定期發(fā)布人力資源管理有關的法律法規(guī)，并提供有價值的案例來供員工學習，這樣才能將團隊學習的積極性調動起來。

結束語

總之，隨著新時期企業(yè)的不斷發(fā)展，為了更好的提高企業(yè)各項工作開展水平，應該加強企業(yè)人力資源管理能力。通過以上分析，在有效的構建高效人力資源管理團隊過程，要加強團隊溝通能力，要重視制定更加完善的考核體系，從而進一步實現(xiàn)高效人力資源管理團隊的建設目標。希望通過有效闡述，能夠進一步提高研究水平。