分析當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題及對策

□ 文| 邢寶鋒

當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理模式落后。在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式中，人力資源管理比較僵化，已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的要求。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位來說，“論資排輩”的問題仍然存在，在整個(gè)晉升考核系統(tǒng)中，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然是看資歷、看工作年限作為晉升的主要依據(jù)。年紀(jì)大的工作人員優(yōu)先享有晉升的機(jī)會，年紀(jì)小的工作人員想要獲得晉升首先需要“熬資歷”，這對年輕一代來說并不公平。年輕的工作人員相對來說受到的教育比年老的工作人員水平更高，專業(yè)知識豐富，做事的行動力強(qiáng)能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，然而實(shí)際鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，仍然需要“熬資歷”才能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展，長此以往，敢想敢干的年輕工作人員被磨掉了心氣。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵機(jī)制不完善。當(dāng)前我國事業(yè)單位管理中應(yīng)用了績效考核與激勵機(jī)制，對我國事業(yè)單位的管理發(fā)揮了重要的作用。然而受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理并沒有做好績效考核和激勵機(jī)制的應(yīng)用。在具體實(shí)施過程中，績效考核的機(jī)制不完善，制度停留在了解層面，并沒有大力實(shí)施，績效考核的目標(biāo)不明確，不能夠與單位實(shí)際相結(jié)合，脫離單位實(shí)際。在實(shí)際運(yùn)用中，績效考核大部分只停留在日常考勤工作中，對于其他的工作不能夠進(jìn)行量化管理，激勵機(jī)制的建立脫離實(shí)際，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，員工達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工作的積極性受到打擊。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理意識淡薄。在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，當(dāng)前我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理的概念停留在過去遲到早退考勤打卡和請假審批等項(xiàng)目中，沒有正確認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理理念，對績效考核等先進(jìn)管理技術(shù)和理念不認(rèn)同。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在日常工作中有一部分工作人員過的是“朝九晚五，喝茶讀報(bào)”的日子，對工作漠不關(guān)心，能拖就拖。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位部分人才能力得不到發(fā)揮，不能夠人盡其用，長時(shí)間的影響下就打消了工作熱情，沒有了工作積極性，影響單位的發(fā)展。

4.缺乏有效的科學(xué)培訓(xùn)。在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理中，人力資源管理的工作人員大部分都是從其他崗位轉(zhuǎn)到人力資源管理崗位的，這些工作人員并沒有專業(yè)的人力資源管理知識和方法，管理模式還是傳統(tǒng)管理模式，針對的是考勤、審批、人員調(diào)動等常規(guī)管理，缺乏科學(xué)有效的管理方法，日常管理事務(wù)繁雜，效率低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人力資源管理工作人員缺少專業(yè)的教育培訓(xùn)，高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏又導(dǎo)致人力資源管理工作并不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理運(yùn)行增加助力，而是拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后腿。

優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的對策

引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和理念

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)是一門成熟的技術(shù)和理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和理念，有助于打破傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使人力資源管理工作變得科學(xué)合理，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和理念，制訂一套與自身相符合的人力資源管理模式，使單位人力資源管理變得科學(xué)有效。

完善人力資源管理制度

完善的管理制度是順利進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，能夠保證人力資源管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行，規(guī)范管理過程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際建立和完善績效管理制度，以保證績效管理制度適應(yīng)實(shí)際，人力資源管理科學(xué)有效。

績效管理制度建立完善之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保績效管理過程符合管理制度，將績效管理落實(shí)到實(shí)處，真真正正的發(fā)揮作用

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人力資源管理技術(shù)的提高，對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理人員應(yīng)接受新技術(shù)、新觀念的熏陶，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極學(xué)習(xí)新技能，提高人力資源管理的專業(yè)知識和操作能力。在實(shí)際管理過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)定期對人力資源管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的教育培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

在進(jìn)行招聘時(shí)，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高的人力資源管理人才，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理人才隊(duì)伍。建立健全績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，對人力資源管理人員進(jìn)行定期的考核，對考核成績高的人員進(jìn)行獎勵，考核成績低的人員進(jìn)行懲罰，調(diào)動管理人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，新的技術(shù)和新的管理理念正在飛速發(fā)展，原有的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求，必將被時(shí)代淘汰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理歸根結(jié)底就是對人的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完善人力資源管理制度時(shí)要充分考慮到人的各方面情況，只有這樣才能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工作人員的人力資源管理專業(yè)知識和操作水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)水平。