國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

賀薇

摘? 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的支柱，并在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演中重要的角色。為了提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，國(guó)企在自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，必須結(jié)合國(guó)家的宏觀調(diào)控政策以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，因地制宜的做好國(guó)企內(nèi)部的體制機(jī)制改革。本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了國(guó)有企業(yè)面臨的常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且理論結(jié)合實(shí)際提出了相關(guān)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)企占有至關(guān)重要的地位，此類(lèi)企業(yè)不僅能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，而且還會(huì)遇到諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中影響最大的一個(gè)因素就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此要想使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，必須加強(qiáng)其防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行的主要是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。通過(guò)長(zhǎng)期不斷的實(shí)踐，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且涌現(xiàn)出了諸多國(guó)有與私有企業(yè)，極大的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。在過(guò)去，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在政府部門(mén)的幫助或干預(yù)下，才能獲得生存與發(fā)展，而且這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)源于政府部門(mén)的財(cái)政支持?；谶@種情況，國(guó)有企業(yè)并未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這些企業(yè)逐漸出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)狀況不佳、債務(wù)規(guī)模越來(lái)越大等問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)其轉(zhuǎn)型造成了較大的影響。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通不暢，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。

1.2國(guó)企投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較高

為了與新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，國(guó)有企業(yè)逐步將現(xiàn)代企業(yè)的制度與管理思想引入了其中，許多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展均實(shí)現(xiàn)了多元化與集團(tuán)化，進(jìn)而使資源的利用效率與效益得到了全面提升。目前，為了使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到增加，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采用再投資的方式，例如，當(dāng)某企業(yè)急需資金的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)會(huì)在協(xié)商之后將資金注入，并要求該企業(yè)支付相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而使資金實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用，并提高了實(shí)際收益。然而對(duì)于此類(lèi)投資模式來(lái)說(shuō)，其存在較大的財(cái)務(wù)隱患，假如國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，那么就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在自我經(jīng)營(yíng)階段出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，進(jìn)而影響到其生存與發(fā)展。除此之外，在國(guó)有企業(yè)改革期間，其資金主要來(lái)源于政府。在改革初期，由于國(guó)有企業(yè)擁有充足的資金，所以不存在資金短缺的問(wèn)題。但在改革之后，國(guó)有企業(yè)需要全面把控資金的來(lái)源，假如無(wú)法對(duì)資金源頭做出準(zhǔn)確的判斷，那么勢(shì)必會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。

1.3未能清晰劃分財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制

在新時(shí)期下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)通常會(huì)采取資產(chǎn)重組、兼并企業(yè)等方式來(lái)配置資源。然而，必須規(guī)定清晰的企業(yè)主體與責(zé)任人來(lái)承擔(dān)因以上行為而產(chǎn)生的權(quán)利與責(zé)任。但從國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的狀況來(lái)看，由于沒(méi)有對(duì)主體的性質(zhì)與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，因而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)責(zé)任不清晰這種情況的出現(xiàn)，這不僅降低了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)其處理債務(wù)與債權(quán)關(guān)系的能力造成了不利影響。

2國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

2.1國(guó)有企業(yè)要為財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，國(guó)有企業(yè)不僅需要引導(dǎo)內(nèi)部員工樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，而且要及時(shí)更新員工的財(cái)務(wù)管理理念。所以，國(guó)有企業(yè)管理者需要基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革現(xiàn)狀，樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定完善的管理原則，做好帶頭示范作用，并加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要加快企業(yè)的自主發(fā)展，積極主動(dòng)的對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，基于當(dāng)前的自主發(fā)展成本，不斷提高自身的盈利水平，只有這樣，才能使其生存能力得到進(jìn)一步提升。除此之外，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中所處的地位與作用予以明確，構(gòu)建完善的防范制度以及操作流程，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好的對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的合作，創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的要求能夠落實(shí)到企業(yè)所有的崗位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.2改善國(guó)企管理資金的能力

在改革期間，國(guó)有企業(yè)需要高度重視資金的管理及規(guī)劃。首先，從當(dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)需要對(duì)其資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，將資金的來(lái)源、流向以及用途完整的記錄下來(lái)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在審核資金時(shí)，能夠具有可靠的信息保障，進(jìn)而使企業(yè)可以將所有資金的使用控制在合理的范圍之內(nèi);其次，從未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)需要為其資金制定一套完善的管理計(jì)劃，依托現(xiàn)有的預(yù)算管理辦法，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的發(fā)展資金;接著，企業(yè)需要將剩余資金合理的運(yùn)用到事業(yè)板塊與投資領(lǐng)域當(dāng)中，以便更好的滿足其生存與發(fā)展的需求。此外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)能夠有效控制所有的流動(dòng)資金。

2.3國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理主體、責(zé)任制的清晰劃分

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部主體與責(zé)任劃分不明確這一問(wèn)題的重視，并使財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作得到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。一方面，需要對(duì)企業(yè)及企業(yè)法人的各項(xiàng)職責(zé)予以明確，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，需要保證法人能夠以人格形態(tài)存在，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的水平得到有效提升。另一方面，在劃分國(guó)有企業(yè)的債務(wù)與權(quán)益時(shí)，必須建立完善的責(zé)任制度，并通過(guò)債務(wù)重組與轉(zhuǎn)化等方式來(lái)處理國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種債務(wù)，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

3結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及改革期間，始終存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在發(fā)展期間對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容予以明確，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到多種手段統(tǒng)籌兼顧才能夠更好的降低國(guó)企的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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