人力資源培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施研究

孫紹穎

摘? 要：當(dāng)今我國(guó)已處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵期，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆εc人力之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以一個(gè)企業(yè)人力資源方面是否占有優(yōu)勢(shì)決定了一個(gè)企業(yè)是否擁有致勝的資本。在這種時(shí)代背景下，人力成為最基礎(chǔ)也是最重要的企業(yè)資源，人力資源的培訓(xùn)變得尤為的重要。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;提升

引言：

人力資源是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資本，企業(yè)是否可以在未來(lái)的道路上走得穩(wěn)當(dāng)踏實(shí)，很大一部分原因來(lái)自于企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人力資源。目前不少企業(yè)都開(kāi)始著重與人力資源的培訓(xùn)，以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，把人力都調(diào)動(dòng)起來(lái)，以確保自己可以緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不被淘汰。

一、人力資源培訓(xùn)的必要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源培訓(xùn)是一個(gè)至關(guān)重要且不可缺少的部分。企業(yè)的發(fā)展少不了人力資源，本文具體從這幾個(gè)方面來(lái)講人力資源培訓(xùn)的必要性。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工的向心力

大多數(shù)的新員工都希望可以掌握自己今后工作的地方的詳細(xì)信息，希望可以早日融入組織^[1]。新員工經(jīng)歷的第一個(gè)培訓(xùn)往往是員工入職培訓(xùn)，減輕員工剛來(lái)對(duì)于所有事情都不熟悉的焦慮感，使新員工了解企業(yè)的全面信息，對(duì)于新員工的適應(yīng)階段的時(shí)間進(jìn)行縮短，使新員工可以及時(shí)投入到工作中，讓新員工更快的熟練自己的工作并達(dá)到精通的程度，使新員工盡快的認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值觀，從而更用心和他人合作，融入組織。在這種狀況下，一個(gè)企業(yè)的凝聚力和員工的向心力就不斷增強(qiáng)。

（二）豐富員工知識(shí)體系

員工在逐漸適應(yīng)了企業(yè)工作后，就可以開(kāi)始進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)在人力資源培訓(xùn)中占很重要的一環(huán)，剛?cè)肼毜膯T工往往對(duì)于該應(yīng)用的知識(shí)還不是很熟練，對(duì)于各項(xiàng)工作的展開(kāi)還是具有一定困難，崗位技能培訓(xùn)就可以起到豐富員工知識(shí)體系的作用，使員工可以短時(shí)間內(nèi)了解整個(gè)知識(shí)體系，從而使員工可以規(guī)范工作模式，在工作中也能更具有專業(yè)性和專注性，工作中的錯(cuò)誤率變少，工作效率也能得到不少的提高，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大幫助，對(duì)于員工今后的職業(yè)道路發(fā)展也很有幫助。

（三）應(yīng)對(duì)信息發(fā)展的重要方法

如今，我們正處于一個(gè)信息更替飛速的時(shí)代，無(wú)論是基礎(chǔ)知識(shí)的更新還是應(yīng)用技術(shù)的更新的周期都逐步縮短，在這種背景之下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的困難也越來(lái)越多，及時(shí)與其他企業(yè)進(jìn)行交流也變得越來(lái)越重要。企業(yè)可以規(guī)劃組織讓一些平時(shí)表現(xiàn)相比優(yōu)秀的員工進(jìn)行企業(yè)交流培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅可以讓員工得到認(rèn)可感，收獲更多平時(shí)學(xué)不到的知識(shí)，更可以讓企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行比較，能清楚的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，及時(shí)發(fā)展優(yōu)勢(shì)改正不足。

二、人力資源培訓(xùn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

（一）結(jié)合當(dāng)前實(shí)際需要

若想人力資源培訓(xùn)的過(guò)程順利結(jié)果滿意的話，就一定要結(jié)合本公司的實(shí)踐情況來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)清楚本企業(yè)在業(yè)界的狀況以及工作環(huán)境，搞清楚員工的實(shí)際能力，以及企業(yè)對(duì)員工未來(lái)的期望是哪一方面，清楚企業(yè)有哪些方面處于優(yōu)勢(shì)，有哪些方面處于明顯劣勢(shì)等一系列問(wèn)題。弄清楚這些問(wèn)題后再按需來(lái)制定一些培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工個(gè)體的發(fā)展情況緊跟本企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)^[2]。所以一定要明確各方面的狀況，讓員工的培訓(xùn)計(jì)劃與當(dāng)前時(shí)代的變化相互結(jié)合，合理的制定短期或中長(zhǎng)期的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，用來(lái)推測(cè)本企業(yè)在信息更替飛速的背景下企業(yè)各方面的變化。及時(shí)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，了解員工的實(shí)際工作能力，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，讓員工跟隨大方向走，是人力資源培訓(xùn)很重要的一環(huán)。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

知識(shí)作為人力資源培訓(xùn)中最核心最基礎(chǔ)的培訓(xùn)方式，對(duì)于員工的整體提升是很重要的，社會(huì)發(fā)展飛快所以就要使員工的知識(shí)體系得到及時(shí)的更新以及提升，可以使員工獲得緊跟時(shí)代的工作理念，大時(shí)代環(huán)境被員工更好的適應(yīng)，企業(yè)也及時(shí)順應(yīng)著更新設(shè)備來(lái)配合員工的發(fā)展，使得企業(yè)的效率得到大幅度提升，可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，使得企業(yè)可以培養(yǎng)出具有專業(yè)性的知識(shí)的人員，專業(yè)人才的出現(xiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的幫助是很大的。技能培訓(xùn)也是尤為重要的，如果員工只有知識(shí)而缺少技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。注重技能培訓(xùn)，使員工應(yīng)用起來(lái)更方便，提升員工的工作效率。素質(zhì)培訓(xùn)是最容易忽視也是層次最高的，現(xiàn)代社會(huì)中大多數(shù)工作者對(duì)于自己的工作往往報(bào)以消極的態(tài)度，所以要加強(qiáng)員工思想方面的建設(shè)，使員工在工作方面可以積極向上，工作態(tài)度端正起來(lái)，擁有社會(huì)主義核心價(jià)值觀。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意層層遞進(jìn)，使培訓(xùn)更有專指性。

（三）對(duì)于培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范的完善

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)時(shí)很難不出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范是必不可少的，對(duì)于任何可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事件都不能輕易忽視，需要建立完整完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。類(lèi)如，在培訓(xùn)時(shí)實(shí)現(xiàn)有償化培訓(xùn)方式，由員工先進(jìn)行費(fèi)用的墊付。限定員工的培訓(xùn)時(shí)間，時(shí)間夠了后再將費(fèi)用如數(shù)給予員工，這樣人員流失就可以進(jìn)行一些避免，使得優(yōu)秀員工為本企業(yè)所用，有效減少人力資源方面的投資。與此同時(shí)，企業(yè)的人員支配制度也必須更加完善，對(duì)于員工的工作考核要進(jìn)一步細(xì)化，從出勤及工作完成情況都應(yīng)在考核范圍之內(nèi)，嚴(yán)格應(yīng)用在實(shí)際工作中，這樣才能讓人力資源培訓(xùn)在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮它的真正作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r下，大多企業(yè)已經(jīng)充分了解到人力資源培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有很大作用，培養(yǎng)更多的人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是益事，但人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否能更順利的相結(jié)合還是要多思考一些措施的。本文章所提到的措施僅供參考，希望往后人力資源培訓(xùn)可以更加細(xì)分，更完善的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展道路上。

參考文獻(xiàn)

[1]? 賀秀君，李雙鳳，陸燕珍，etal.基層醫(yī)院護(hù)理人力資源培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)信息化管理的應(yīng)用效果[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2018，24（13）：1582-1585.

[2]? 劉皓月.關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建構(gòu)的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對(duì)策略[J].人力資源管理，2018（2）：248-248.