余新財(cái)
摘? 要:當(dāng)前形勢下,在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行以及開展階段,工程管理發(fā)揮著非常大的作用和意義,其對工程施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行有著很大的促進(jìn)意義。但是,結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的整體水平分析以及研究,在管理工作進(jìn)行期間,經(jīng)常存在管理模式不科學(xué),管理機(jī)制不健全等問題,嚴(yán)重阻礙了建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)步?;诖耍韵聦ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩丶皩Σ哌M(jìn)行了探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;提升策略
引言
建筑工程在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,有著不可替代的作用。但是,建筑行業(yè)想要在激烈的市場競爭中,取得更好發(fā)展。那就需要不斷提升自身的管理水平,在各項(xiàng)建筑工程開展過程中加強(qiáng)管理,在保證各項(xiàng)工作順利展開的同時(shí),能夠使得工程質(zhì)量得到保障,以滿足人們對建筑的需求。但是,在建筑工程管理過程中,不同因素都會對其產(chǎn)生影響。
1影響建筑工程管理的因素分析
1.1人為因素影響
在整個(gè)建筑工程管理過程中,相關(guān)管理人員在其中占據(jù)重要組成部分,并且發(fā)揮著重要作用。在建筑工程中,管理人員對整個(gè)項(xiàng)目有著一定的決策權(quán)以及審核權(quán),如果在這一過程中,管理人員出現(xiàn)問題,那么將會在很大程度上對最終的決策,以及后續(xù)施工工作造成影響。而且管理人員自身的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力,也會直接影響到現(xiàn)場管理工作[1]。如果管理工作沒有得到更好落實(shí),那么現(xiàn)場施工過程中,安全隱患將會大大提升,不利情況下會造成安全事故的發(fā)生。
1.2沒有樹立正確的認(rèn)知
改革開放以后,我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速,建筑行業(yè)亦是如此,建筑行業(yè)的發(fā)展模式也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生了較大的變化,其管理模式亦是如此,為了更好地適應(yīng)社會,不被市場所淘汰,建筑工程管理模式也需要與時(shí)代接軌、做到不斷創(chuàng)新與改革;但目前,很多建筑企業(yè)并沒有對工程管理工作引以重視,這是由于很多管理者沒有融入社會,積極學(xué)習(xí)新的知識,缺乏對工程管理的正確認(rèn)知,也沒有意識到工程管理的重要性,其管理的思維和方式也沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)化,因此,大大阻礙了建筑工程管理水平的提升。
1.3施工材料影響
施工材料對建筑工程質(zhì)量有著直接影響,因此,在建筑工程管理過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對材料的管理。但是,有部分管理人員并沒有從根本上意識到材料管理的重要作用。對材料管理工作造成忽視,從而使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被使用在建筑工程中。這一問題的出現(xiàn),不僅對建筑質(zhì)量與建筑功能的使用產(chǎn)生影響,同時(shí)也會影響相關(guān)建筑企業(yè)的形象。
2提升建筑工程管理質(zhì)量的策略研究
2.1加大對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度
在建筑工程管理中,施工質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)部分,對工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行有很大促進(jìn)意義。所以,在具體的管理階段,一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對建筑材料的管理,嚴(yán)格的依照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,加大對建筑材料質(zhì)量的篩選和檢查,確保合格之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場。另一方面,應(yīng)該建立完善的材料管理機(jī)制,保證建筑材料的使用可以更加合理。此外,還應(yīng)該加大對建筑設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修,保證施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行,有效的提升施工效率。
2.2重視材料管理工作
在對建筑工程材料進(jìn)行選購工作中,對施工材料的質(zhì)量管理也是建筑工程管理中十分重要的內(nèi)容;基于此,需要對材料管理的工作引以重視。主要分為兩個(gè)方面:①材料的采購,在進(jìn)行材料采購的時(shí)候,需要嚴(yán)格的檢查材料的出處、材料的合格證等相關(guān)證書,確保材料的質(zhì)量完好無損;②對材料的管理,材料入庫的時(shí)候,資料需要填寫完整,字跡不可潦草,數(shù)據(jù)不能出現(xiàn)誤差;其次,材料保管的倉庫需要根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分,例如不能暴曬的材料,需要存放在陰涼處等,從而確保建筑工程的質(zhì)量管理落到實(shí)處。
2.3強(qiáng)化對人員素養(yǎng)以及能力的提高
在具體的建筑工程施工作業(yè)階段,還應(yīng)該強(qiáng)化對建筑人員水平以及素養(yǎng)的提高,定期的開展培訓(xùn)和教育工作,以便建筑施工人員可以在工作過程中,能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行。而對于管理人員來說,其也應(yīng)該采用科學(xué)的手段,有效的對施工人員進(jìn)行調(diào)動和分配,保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理有序,提升施工的效率。在具體的管理階段,如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在質(zhì)量問題,那么需要第一時(shí)間進(jìn)行解決,科學(xué)的進(jìn)行指導(dǎo),從而可以將問題所產(chǎn)生的影響降到最小,進(jìn)而有效的對建筑工程管理水平進(jìn)行提高。
2.4加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度
建筑工程的發(fā)展以及進(jìn)步與企業(yè)的各個(gè)部門之間的合作以及監(jiān)督管理是密不可分的,例如建筑工程企業(yè)中的質(zhì)量檢測以及其他部門等等。當(dāng)前階段,我們正處于一個(gè)信息化高度發(fā)展的時(shí)期,如果建筑工程企業(yè)中的各個(gè)部門可以做到相互監(jiān)督,就可以形成一個(gè)相對完善的控制質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng),對于企業(yè)的信息及時(shí)進(jìn)行共享。首先,一方面,對于當(dāng)?shù)氐恼畞碚f,對于建筑工程企業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理時(shí),需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業(yè)的事務(wù),以此來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展,從而可以在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。除此之外,對于建筑工程企業(yè)來說,需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的交流以及溝通,在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量,與此同時(shí),還需要及時(shí)地了解并掌握行業(yè)的動態(tài)信息,并且根據(jù)最新的行業(yè)信息作出反應(yīng),及時(shí)的制定出科學(xué)合理的應(yīng)對措施,從而可以有效地控制建筑工程企業(yè)的成本,不斷地提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
結(jié)束語
由于建筑工程管理在建筑企業(yè)中所發(fā)揮的作用和效果是不容小覷的,因此,占據(jù)著十分重要的位置,會直接影響建筑的施工質(zhì)量和水平,所以,為了推動建筑企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)地發(fā)展下去,必須了解影響建筑工程管理的主要因素有哪些,然后提出相應(yīng)的對策以解決這些問題。
參考文獻(xiàn)
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