創(chuàng)業(yè)導向、雙元創(chuàng)新與組織即興

羅振洲 朱 紅

一、引言

“逆全球化”潮流風起云涌，“大智移云”等新技術日新月異，企業(yè)賴以生存之外部環(huán)境日趨多樣化與復雜化。與此同時，顧客需求更加豐富多樣，產(chǎn)品生命周期因而日益縮短，引致企業(yè)間競爭更加白熱化。在高速、動態(tài)、劇烈變化的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的市場機遇轉瞬即逝。這種狀況對企業(yè)管理者提出了艱巨挑戰(zhàn)，迫使其一而再、再而三地壓縮從決策到行動的時間差，此時，基于“計劃--執(zhí)行”的傳統(tǒng)企業(yè)決策模式，則顯得有些捉襟見肘。所以，如何實現(xiàn)對外界變化的即時、有效反應，成為困擾企業(yè)管理者的現(xiàn)實難題。在這一情境下，組織即興理論，作為闡釋并引導企業(yè)做出偶發(fā)性、突發(fā)性等行為的理論，為解決前述難題，提供了一條新路徑，學界亦將其視為組織處理復雜環(huán)境問題的有效策略[1]-[3]。組織即興策略的引入，使得企業(yè)之計劃與執(zhí)行過程中的時間差顯著壓縮，管理者得以較為從容地處理所面對的各類緊急事件。組織在動態(tài)環(huán)境之中，其適應性與靈活性得以有效提升，故而，組織即興亦被看做組織所需具備的關鍵戰(zhàn)略能力。但是，當前對組織即興的研究還處于初始階段，學界對其探究多聚焦于理論分析，亦或其可能帶來的結果[4]-[7]，而對如何構建即興型組織的關注較少。因而探究組織即興的形成機制，不僅能有效拓展和豐富即興的研究范圍，還能為企業(yè)如何構建即興型組織提供指導，因而具有重要的理論意義和實踐價值。

那么如何構建即興型組織呢？近年來學者們開始關注創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興的影響。由于創(chuàng)業(yè)導向會使企業(yè)具有前瞻性和超前行動性、勇于承擔風險、經(jīng)常進行創(chuàng)新，并主動應對競爭[8]，所以它能有效促進組織即時、創(chuàng)造性的反應，因而有學者指出創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興具有積極的影響[3][9]。但是其他學者也得到不同的結論，盡管Hughes 等提出創(chuàng)業(yè)導向能促進組織即興的觀點，但是其實證結果并沒有得到支持，進一步地，他們認為這可能是由于所選樣本或其他因素所造成[10]。當前有關創(chuàng)業(yè)導向與組織即興關系的研究還處于初始階段，因而二者的作用機制并不清晰，而學者們的關注點目前還停留在二者間的直接影響上，那么二者之間是否還存在著其他被學者們所忽略的變量呢？這值得我們進一步的研究。

創(chuàng)業(yè)導向?qū)﹄p元創(chuàng)新的積極影響現(xiàn)已得到學者們的廣泛認同[11]-[13]。由于雙元創(chuàng)新能提高組織對機會的快速響應，增強組織柔性，并促進組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生[14][15]，所以雙元創(chuàng)新可能對組織即興具有積極的影響。通過以上分析可見，雙元創(chuàng)新連接著創(chuàng)業(yè)導向與組織即興，創(chuàng)業(yè)導向是否能通過雙元創(chuàng)新而作用于組織即興呢？現(xiàn)有研究并不能對此進行有效解答。此外，對雙元創(chuàng)新與組織即興關系的研究，當前也十分鮮有，因此對二者之間的關系，同樣值得深入的探討?；诖?，擬從創(chuàng)業(yè)導向和雙元創(chuàng)新視角探究即興型組織的構建，以期對現(xiàn)有理論研究進行拓展，進而為企業(yè)在實際工作中探索建構即興型組織提供參考。

二、理論基礎及研究假設

（一）創(chuàng)業(yè)導向與組織即興

創(chuàng)業(yè)導向，表現(xiàn)為一種組織趨向，外顯為企業(yè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、主動變革及用擔風險的行為，反映出企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動之某種強度或某種趨向[16][17]。它展示出企業(yè)特定的一種心智模式，基于該模式，企業(yè)積極應對環(huán)境之變化，以及探索新領域與新事物。進而，也為分析企業(yè)整體之精神氛圍，提供了一個有價值之框架。組織即興是思考與行動的同時進行[2]，它強調(diào)采用自發(fā)的、創(chuàng)新的方式來管理不曾預料的事件[4]。學者們對組織即興的認識經(jīng)歷了從最初的時間性到現(xiàn)在的即時性與創(chuàng)造性，認為其體現(xiàn)為即時性與創(chuàng)造性的有機結合。

就創(chuàng)業(yè)導向而言，究其與組織即興之關系，現(xiàn)有研究并不一致[3][9][10]。本文認為，創(chuàng)業(yè)導向，對組織即興發(fā)揮著積極的影響。其一，創(chuàng)業(yè)導向?qū)⒋偈菇M織更加激進地進入一個新的市場，在此期間組織可能將面對較大的風險，這種境況要求組織需要快速地對模糊難測的環(huán)境做出即時反應[9]，故此就需要組織做出即興發(fā)揮。其二，考慮到組織即興其行為結果之不確定性[18]，故而組織在開展即興行為之時，常常會面對較大之風險，在此過程中，創(chuàng)業(yè)導向所特有之風險承擔性特質(zhì)，可能會在組織內(nèi)部形成一種實驗型的文化，鼓勵組織成員大膽嘗試，此舉將增加組織產(chǎn)生即興行為之可能性。其三，由于創(chuàng)業(yè)導向所具有之創(chuàng)新性與先動性之特質(zhì)，其本身就與以即時性、創(chuàng)造性為本質(zhì)特征的組織即興具有一致的內(nèi)涵，會使企業(yè)更加具有前瞻意識，實現(xiàn)對外界環(huán)境的即時響應。此外，由于創(chuàng)業(yè)導向反映了組織的整體戰(zhàn)略哲學，能夠為組織應對不確定性的事件提供某種戰(zhàn)略姿態(tài)與參考藍本，故而，在組織面對各種突發(fā)事件之時，可以即時性地調(diào)用所需的資源（如記憶、知識等），從而有效地縮短從計劃至執(zhí)行的時間差，進而即時性、創(chuàng)造性地應對外界變化的反應得以實現(xiàn)?；诖?，本文提出如下假設：

假設H1：創(chuàng)業(yè)導向與組織即興呈正相關關系。

（二）雙元創(chuàng)新與組織即興

在雙元創(chuàng)新的含義方面，March[19]認為，探索式創(chuàng)新表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)不斷地嘗試拓展新的可能，而利用式創(chuàng)新則體現(xiàn)在企業(yè)對現(xiàn)有資源的改進與完善。之后探索和利用便成為研究組織戰(zhàn)略、學習和創(chuàng)新的基本主題。O’Reilly 和Tush?man[14]指出雙元創(chuàng)新能增強組織柔性，有效促進組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生。Chatman 等[15]則認為動態(tài)環(huán)境中，雙元組織在風險承擔、對機會的快速響應及創(chuàng)新方面都擁有更強的適應性。由于雙元能力本質(zhì)上是一種動態(tài)能力，它能使組織感知并抓住機遇，提高組織對突發(fā)事件的即時反應，所以本文認為其對組織即興具有積極的影響。但是，當前對雙元創(chuàng)新與組織即興的關系，并未引起學界的高度重視，而從探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新角度分別探討其對組織即興的影響，相關研究較少。故而，組織即興能否以及如何通過雙元創(chuàng)新來得以實現(xiàn)，值得我們進一步地去探究。

利用式創(chuàng)新是與實施、效率、精煉等術語相關的創(chuàng)新活動。它是為滿足現(xiàn)有市場，而對已有產(chǎn)品、技術或服務的改進與完善，其是提高運營效率的創(chuàng)新。利用式創(chuàng)新會產(chǎn)生組織記憶，為組織提供規(guī)則、慣例等知識資源。Trotter 等[5]認為現(xiàn)有的規(guī)則與慣例為組織即興的發(fā)揮提供了參照與藍本。Brown 等[20]和韻江等[21]學者的研究都表明組織即興的產(chǎn)生需要以記憶中的素材為基礎，組織記憶對組織即興具有顯著的正向影響。由于企業(yè)所面臨的環(huán)境日益呈現(xiàn)出不確定性的特征，這要求組織不得不對變化做出即時響應，而這時組織往往具有從以往知識、經(jīng)驗中尋找解決方案傾向。毋容置疑的是，擁有豐富記憶和經(jīng)驗的組織與那些沒有記憶和經(jīng)驗的組織相比，前者在面臨突發(fā)事件時，其反應會更快捷，行動更迅速，做到即時響應；同時，豐富的記憶和經(jīng)驗能夠為組織應對突發(fā)情況而進行的新嘗試提供重要素材[22]。所以，利用式創(chuàng)新為組織提供慣例、經(jīng)驗等知識性記憶，使組織在面臨突變環(huán)境時能夠即時調(diào)用組織記憶，有效縮短組織從計劃到執(zhí)行的時間差，并且在現(xiàn)有資源的組合、重構和創(chuàng)造性運用中，實現(xiàn)對變化環(huán)境的即時響應?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O：

假設H2：利用式創(chuàng)新與組織即興呈正相關關系。

探索式創(chuàng)新是與實驗、冒險、應變等術語相關的創(chuàng)新活動。它是為滿足未來市場、獲得競爭優(yōu)勢而不斷對新技術、新知識的探索與學習，其是一種較為激進的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新強調(diào)新知識的開拓與創(chuàng)造，組織創(chuàng)造的新知識越多，其對動態(tài)環(huán)境的解釋能力就越強，進而在面臨突發(fā)事件時，其接受和處理信息的速度會越快，有效縮短從計劃到執(zhí)行過程中的時間差，實現(xiàn)對變化的即時響應。此外，探索式創(chuàng)新能增加組織的陳述性知識，陳述性知識具有兩個重要的特征：一是較為理論化、抽象化；二是其適用范圍較廣，適用于多個差異化的領域[23]。所以探索式創(chuàng)新所產(chǎn)生的陳述性知識，能夠使組織較為“坦然”地應對外界的變化，有助于創(chuàng)造性方案的產(chǎn)生。組織即興的實現(xiàn)和發(fā)揮需要實驗型的組織文化[24]、有機式的組織結構、松散的控制系統(tǒng)；需要鼓勵組織成員敢于冒險、創(chuàng)新、自主發(fā)揮的組織氛圍[25]，而探索式創(chuàng)新給組織帶來的正是這樣一種組織氛圍，它給予組織成員自主性和能動性，鼓勵他們創(chuàng)造性的臨場發(fā)揮，故而探索式創(chuàng)新可能會對組織即興施加積極之影響。故此，本文提出假設如下：

假設H3：探索式創(chuàng)新與組織即興呈正相關關系。

（三）雙元創(chuàng)新的中介作用

有學者認為創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興具有積極的影響[3][9]。但也有學者的研究表明創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興并無影響[10]。由此可見，創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興的作用機制仍不清晰。通過對現(xiàn)有研究的分析，我們發(fā)現(xiàn)學者們的關注點集中于二者間的直接關系，那么創(chuàng)業(yè)導向和組織即興間是否存在其他影響因素呢？這值得我們深入地探究。

一方面，近年來，通過創(chuàng)業(yè)導向來實現(xiàn)雙元創(chuàng)新的問題得到學者們的普遍認同，如Kollmann和Stockmann[11]、白景坤等[13]學者的研究都表明，組織可以通過創(chuàng)業(yè)導向來實現(xiàn)雙元創(chuàng)新。另一方面，雙元創(chuàng)新會提高組織柔性，促進組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生，并有效增強組織對機會的快速響應和對環(huán)境的敏感性[14][15]，因而雙元創(chuàng)新對組織即興具有積極的影響。所以雙元創(chuàng)新連接著創(chuàng)業(yè)導向和組織即興。創(chuàng)業(yè)導向為組織處理突發(fā)事件提供了戰(zhàn)略姿態(tài)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍，這不僅有利于組織對變化做出即時、創(chuàng)造性的反應；同時，還有效促進組織對新知識的探索和對已有知識與經(jīng)驗的利用，與此同時，在探索與利用的進程中，還可能為組織即興之充分發(fā)揮提供更加豐富之資源。故此，本文提出假設如下：

假設H4：利用式創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導向和組織即興間發(fā)揮著中介的作用。

假設H5：探索式創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導向和組織即興間發(fā)揮著中介的作用。

創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興克服機制的模型見圖1。

三、研究設計

（一）樣本與數(shù)據(jù)

嚴謹規(guī)范的社科研究需要有效且準確的數(shù)據(jù)。為驗證理論，本文采用問卷調(diào)查的方式來收集數(shù)據(jù)。樣本主要采自東部沿海區(qū)域上海、浙江、江蘇、山東等地之高技術企業(yè)，究其原因，則在于該區(qū)域經(jīng)濟相對而言較為發(fā)達，且高技術企業(yè)亦較為密集。更重要的是，該區(qū)域之高技術企業(yè)，所面對之環(huán)境更具動態(tài)性，市場競爭亦更為激烈，這就導致在組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的氛圍會相對更加濃厚。

為確保數(shù)據(jù)之豐富性與多樣性，本研究通過兩種方式來收集調(diào)查問卷：現(xiàn)場式與非現(xiàn)場式?，F(xiàn)場問卷采用紙質(zhì)版的形式發(fā)放，在北京、上海及南京等若干大學之EMBA 班和MBA 班上現(xiàn)場發(fā)放、現(xiàn)場填寫、現(xiàn)場回收。非現(xiàn)場式問卷調(diào)查，則主要選擇電子郵件與網(wǎng)絡問卷調(diào)查兩種方式，在研究團隊的人際關系網(wǎng)中進行發(fā)放。問卷填寫者以高技術企業(yè)的中高層管理者為主。問卷發(fā)放日 期 自2017 年3 月2 日 起，至2017 年8 月10 日止，時間跨度超過5個月。調(diào)查問卷數(shù)量方面，共發(fā)放調(diào)查問卷500 份，實際回收問卷208 份，在將填寫不完整或無效問卷23 份剔除后，共得到有效問卷185 份，問卷回收率37%。在185份有效問卷之中，樣本企業(yè)涉及生物制藥工程、服務業(yè)和電子信息技術等多個行業(yè)，有效保證了數(shù)據(jù)的多樣化。

本文使用SPSS19.0 統(tǒng)計分析軟件對可能存在的應答偏差問題（Response bias）進行分析。在被調(diào)查者差異比較方面，對前期回收的問卷（占比25%）與后期回收的問卷（占比25%）進行了比較分析以驗證是否存在顯著差異[26]。分析比較后發(fā)現(xiàn)，兩組控制變量對照企業(yè)，在90%之置信區(qū)間不存在顯著性的差異，故而認為本研究不存在應答偏差的問題。在同源偏差檢驗方面，為預防其可能的出現(xiàn)，本研究預先進行了事前干預，采用了隱匿答卷者信息方法與反向條目法，與此同時，還使用Harman 之單因子檢驗法來檢驗是否存在。在將調(diào)查問卷所有條目放在一起后，進行了因子分析，在未旋轉時，所得到的首個主成分，其載荷量占比為25.105%，顯然并未達到多數(shù)，故而可認為，本研究不存在同源偏差的問題。

圖1 創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興克服機制的模型

表1 樣本基本結構特征

（二）變量測量

本文主要參考Covin和Slevin[16]的測量方式來對創(chuàng)業(yè)導向進行測量，將創(chuàng)業(yè)導向劃分為三個維度：第一個維度是創(chuàng)新性，第二個維度是先動性，第三個維度是風險承擔性。在每個維度中，設置了3 個測量條目，三個維度共計有9 個條目。在組織即興的測量方面，本研究重點參考了Vera和Crossan[27]、黎賠肆和焦豪[28]等人的測量方法，將組織即興劃分為兩個維度：即時性與創(chuàng)造性，共設置了7個條目。在測量雙元創(chuàng)新方面，本研究重點參考了Jansen 等[29]、焦豪[30]等研究者的測量方式，并根據(jù)實際需要進行適當調(diào)整。其中，探索式創(chuàng)新包括“企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務”“企業(yè)能夠經(jīng)常有效利用新市場的新機會”等5 個題項；利用式創(chuàng)新則涵蓋了“企業(yè)定期對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務進行小的改善”“企業(yè)改進產(chǎn)品和服務的提供效率”等4個題項。

對創(chuàng)業(yè)導向、雙元創(chuàng)新和組織即興之測量，本文均采用了Likert 5 級量表進行，其中，“1”代表完全不同意，“5”則表示完全同意。除此之外，在控制變量選取方面，本研究使用了企業(yè)年齡與企業(yè)規(guī)模這兩個，意在排除此類因素對組織即興與雙元創(chuàng)新之影響。企業(yè)年齡，作為影響創(chuàng)新與即興的重要因素，其成立年限愈短，則使用即興戰(zhàn)略的可能性愈大[31]；而企業(yè)存續(xù)時間愈久，其所擁有之資源就愈豐富，所積累的有利于創(chuàng)新之經(jīng)驗就愈多[29]。本研究所指稱之企業(yè)年齡，是其自成立之日至2017 年為止所存續(xù)的年限。在企業(yè)規(guī)模方面，作為影響組織戰(zhàn)略與組織行為之重要因素，其規(guī)模愈大，所積累之資源愈多，則其獲取資源之能力亦愈強，其可投入至創(chuàng)新活動中之資源亦愈多，故而，在面對環(huán)境變化之時，其所展現(xiàn)出之創(chuàng)造力，則亦必然會與規(guī)模較小之企業(yè)存在一定甚至較大差異。

四、實證分析與結果探討

（一）研究的信度及效度分析

基于本研究所使用之量表為學界所普遍應用，故而，本研究具有較好的內(nèi)容效度。至于信度與構念效度，本研究采用SPSS19.0 軟件進行測度，分析結果顯示，創(chuàng)業(yè)導向、雙元創(chuàng)新與組織即 興 之Cronbach's α 值，分 別 是0.796、0.835、0.744，皆高于研究所要求之臨界值，故而，本研究所搜集之數(shù)據(jù)，其內(nèi)部一致性較好。在因子分析方面，本研究采用了主成分分析法，按照特征值大于1 的標準，各變量之KMO 值以及Bartlett 檢驗均合乎要求。至于探索性因子分析方面，其具體結果參見表2。表2 數(shù)據(jù)顯示，各指標之因子載荷均高于0.6，其中，創(chuàng)業(yè)導向、雙元創(chuàng)新與組織即興之累積解釋分別為66.699%、62.625%和76.077%，故而，認為其構念效度較好。

此外，為了檢驗模型的擬合情況，本文還對各變量構念進行驗證性因子分析。運用AMOS17.0軟件進行模型擬合優(yōu)度檢驗，整體擬合情況見表3。從表3 的結果可見，理論模型和實際數(shù)據(jù)的擬合程度較好。

（二）相關分析

表4 中顯示了各變量間之相關性分析。由表4可知，創(chuàng)業(yè)導向于組織即興直接呈現(xiàn)出顯著的正相關關系，而雙元創(chuàng)新與組織即興亦呈現(xiàn)出顯著的正相關關系，至此，本研究的研究假設得到了初步驗證。隨后，下文將基于回歸分析方法，對各變量間關系展開進一步探究。

（三）回歸分析

表5 中，模型M1 是控制變量對因變量（組織即興）的影響，M2-M4 為分別加入自變量后之回歸結果。由M1-M4 的F 值可知，除了M1 模型之外，其他各模型皆呈現(xiàn)出顯著性。

表2 探索式因子分析結果

表3 模型擬合情況檢驗結果

表4 相關分析結果

M2 模型系對H1 假設之檢驗。由回歸系數(shù)可知，創(chuàng)業(yè)導向?qū)τ诮M織即興而言，產(chǎn)生了顯著之正向影響（β=0.396，p＜0.01），故而，H1 假設得以驗證。M3模型系對H2假設之檢驗。由回歸系數(shù)可知，利用式創(chuàng)新對于組織即興而言，產(chǎn)生了顯著之正向影響（β=0.29，p＜0.01），故而，H2 假設亦得以驗證。M4模型系對H3假設的檢驗，由回歸系數(shù)可知，探索式創(chuàng)新對于組織即興而言，亦產(chǎn)生的顯著的正向影響（β=0.341，p＜0.01），故而，H3假設得以驗證。

對中介效用的檢驗，本文采用學界廣泛推薦的有偏差校正的非參數(shù)百分位Bootstrap法。具體結果如表6所示。從表6可見，a1c1的90%置信區(qū)間是（0.007，0.19），不包含0，故而，認為利用式創(chuàng)新之中介效應是成立的；而且，又因為b1顯著不為0（b1=0.296，p＜0.01），故而，認為就利用式創(chuàng)新而言，其在創(chuàng)業(yè)導向與組織即興之間，亦產(chǎn)生了部分中介效應，至此，H4 假設得以驗證。同理，再對探索式創(chuàng)新之中介效應進行分析，由于a2c2的95%的置信區(qū)間為（0.023，0.342），不包含0，而b2也顯著不為0（b2=0.22，p＜0.1），故而，就探索式創(chuàng)新而言，其在創(chuàng)業(yè)導向與組織即興之間，亦產(chǎn)生了部分中介效應，至此，H5假設得以驗證。

五、結論與啟示

（一）研究結論

本文將雙元創(chuàng)新作為中介變量，構建創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興影響的機制模型。在此基礎上，從我國東部沿海區(qū)域之高技術企業(yè)中，選取了185家作為研究樣本。進而，利用Likert量表開展問卷調(diào)查。其后，依據(jù)SPSS19.0 等統(tǒng)計分析軟件，對所搜集的有效數(shù)據(jù)進行了研究分析。據(jù)此，本研究得到如下3點結論。

1.創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興之影響，具有顯著的正向性。這一結論是對Hughes 等[10]研究的進一步驗證與拓展。目前，基于創(chuàng)業(yè)視角，以探究即興型組織之構建，尚處于初始階段。本研究的結論為從創(chuàng)業(yè)視角研究組織即興做了有效的鋪墊，為以后創(chuàng)業(yè)與即興的相關研究提供了可資借鑒的參考方向。

表5 回歸分析結果

2.雙元創(chuàng)新對組織即興之影響，具有顯著的正向性。當前有關組織即興的相關研究中存在著兩點不足：一是學者們大多關注于組織即興可能帶來的結果，而對如何形成組織即興關注較少[4]；二是在如何形成組織即興的研究中，學者們大多集中于理論性分析，實證研究較少[5][6][7]。本文首次從雙元創(chuàng)新視角來研究其對組織即興的影響，這不僅有效拓展和豐富了組織即興的研究內(nèi)容，同時還有助于啟發(fā)學者們從其他方面進一步探究影響組織即興的前因變量，從而更為有效地構建即興型組織。

3.雙元創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導向與組織即興二者之間，發(fā)揮了部分中介作用。近年來，在對創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興的影響的研究領域里，學界多關注二者之間的直接影響，而忽略了其中可能存在的其他變量。本文的研究結果顯示，創(chuàng)業(yè)導向不僅能直接作用于組織即興，而且它還能通過雙元創(chuàng)新進一步作用于組織即興，這一結論有效彌補了當前研究的不足。此結論在為當前不一致研究提供一種可能解釋的同時，還有助于啟發(fā)從其他角度探究創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興之影響，從而進一步豐富與完善創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興的機制模型。

（二）管理啟示

本研究嘗試探究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對組織即興的重要影響，為企業(yè)如何構建即興型組織提供了參考依據(jù)。其一，作為企業(yè)重要戰(zhàn)略能力之一的雙元創(chuàng)新，其對企業(yè)即興能力的發(fā)揮具有重要的推動作用。這不僅體現(xiàn)在它對組織即興的直接促進效應方面，還體現(xiàn)在它是創(chuàng)業(yè)導向與組織即興的橋梁作用方面。故而，在實踐中，企業(yè)要注重雙元能力的培養(yǎng)，樹立雙元思維，從而通過雙元創(chuàng)新來實現(xiàn)組織即興。其二，企業(yè)家精神一直被認為是促進企業(yè)創(chuàng)新，并有效應對動態(tài)環(huán)境的重要因素。實踐中，企業(yè)要注重創(chuàng)業(yè)導向在促進組織即興中的重要作用，它不僅能直接作用于組織即興，而且它有助于組織雙元性的構建，并通過雙元創(chuàng)新進一步對組織即興施加影響。故此，企業(yè)要注重組織內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)氛圍之培育，注重創(chuàng)業(yè)思維之培養(yǎng)。這不僅有利于組織雙元性之實現(xiàn)，同時亦對組織即興產(chǎn)生正向效應，使構建即興型組織成為可能，因此，這對企業(yè)而言，可能會有事半功倍的成效。

表6 Bootstrap 檢驗結果（Bootstrap=1000）

（三）研究不足與未來展望

本文之研究不足有三：其一，研究樣本之局限性。本研究之高技術企業(yè)樣本，主要采自中國東部沿海區(qū)域，而對其他區(qū)域或行業(yè)并未涉及。故此，本研究之結論，未必適用于其他區(qū)域或其他行業(yè)。其二，本研究所利用的有效樣本數(shù)量相對有限，這在一定程度上影響了研究結論的代表性。因此，希望未來的后續(xù)研究，進一步擴大樣本容量，并拓展到其他區(qū)域與其他行業(yè)，進而以提高研究結論的適用范圍。其三，本研究基于雙元創(chuàng)新視角來構建創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興之影響機制，未來可以探索嘗試從其他方面進行進一步的研究，從而為豐富與完善創(chuàng)業(yè)導向?qū)M織即興影響之機制模型做出努力。