研究企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

◎尹遠(yuǎn)

引言：企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，人才是必不可少的，因此，完善人資管理是非常有必要的。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員對(duì)員工科學(xué)進(jìn)行調(diào)配，提升人力資源的利用率，強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

新時(shí)代背景下，企業(yè)更加重視人才，而完善人資管理有著極其關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)其重要性進(jìn)行闡述。

1.有利于提升自身實(shí)力。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其傳播的速度極快。通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集、分析，能夠突破傳統(tǒng)工作中的弊端，為企業(yè)的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，并有效提升了效率，提升了自身實(shí)力。在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展時(shí)，強(qiáng)化對(duì)人資的管理，提升員工綜合素質(zhì)水平，優(yōu)化人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.有利于增強(qiáng)員工工作熱情。新時(shí)代背景下，充分調(diào)動(dòng)起人力資源的積極性是非常有必要的。所以，在管理過(guò)程中，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使人力資源與企業(yè)發(fā)展相契合。部分企業(yè)在管理過(guò)程中，仍采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員長(zhǎng)期占據(jù)核心地位，主要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，部分管理人員改變思路，提升自身管理水平，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工服務(wù)水平，發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢(shì)。管理人員結(jié)合不同員工的實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行合理分配，為工作人員創(chuàng)設(shè)適合自身發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)人資管理過(guò)程中的不足之處

當(dāng)前，在企業(yè)對(duì)人力資源管理時(shí)，仍存在著一些問(wèn)題，現(xiàn)將其問(wèn)題作如下分析。

1.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，部分企業(yè)對(duì)人力資源引起重視，但在實(shí)際發(fā)展時(shí)，卻忽略了對(duì)人力資源的科學(xué)管理，主要包含以下幾點(diǎn)。第一，缺乏對(duì)管理工作的重視性，管理人員也沒(méi)有對(duì)其引起重視；第二，人力資源工作人員自身素質(zhì)對(duì)管理效果產(chǎn)生直接影響；第三，部分企業(yè)雖重視人力資源管理，但在實(shí)際管理過(guò)程中，卻沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)人資管理的重視程度。

2.管理體系有待完善。傳統(tǒng)管理體系已不能滿足當(dāng)前的實(shí)際要求，因此，要對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化，并具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，優(yōu)化管理體系，提升其效果，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。部分企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)其有了一定的認(rèn)知，但缺乏對(duì)管理的進(jìn)一步探究，且在實(shí)踐過(guò)程中，脫離實(shí)際情況，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理體系引起重視，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)在管理過(guò)程中，想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要融入創(chuàng)新意識(shí)，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能找到適合的配置方式。但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際分析，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，大多情況下采用傳統(tǒng)管理模式，管理理念缺乏創(chuàng)新，這種現(xiàn)狀的存在，易造成人員的浪費(fèi)，甚至很多專業(yè)人才無(wú)法發(fā)揮出自身價(jià)值，影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，新生事物對(duì)人力資源管理工作具有一定的沖擊，并影響到管理的實(shí)際效果，現(xiàn)就其面臨的挑戰(zhàn)作如下分析。

1.新興的互聯(lián)網(wǎng)崗位。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新興崗位層出不窮。部分崗位出現(xiàn)時(shí)間短，人力資源管理對(duì)其進(jìn)行定位時(shí)，往往并不準(zhǔn)確，在對(duì)崗位職責(zé)確定過(guò)程中，也存在著較大的困難。由于崗位職責(zé)不明確，所以，就無(wú)法制定合理的績(jī)效考核制度，也就無(wú)法掌握崗位人員的實(shí)際需求以及職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源部門(mén)要結(jié)合日常工作，對(duì)新興崗位人員工作實(shí)際情況進(jìn)行收集與分析，并結(jié)合人才需求，提供培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于不同階段的人員，遇到工作困難時(shí)，采取針對(duì)性的方法，以提升員工培訓(xùn)效果。

2.知識(shí)體系的更新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要對(duì)涉及到知識(shí)體系的內(nèi)容進(jìn)行更新。一旦企業(yè)實(shí)際與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不符時(shí)，就要結(jié)合實(shí)際，對(duì)自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更新，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，發(fā)揮出自身價(jià)值，這些都是人力資源管理過(guò)程中，面臨的一系列問(wèn)題。

四、完善人資管理的方法

當(dāng)前，結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題以及挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行完善，現(xiàn)將有效措施作如下分析。

1.強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)員工的個(gè)性化管理。企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，部分企業(yè)愿意招到專業(yè)人才，招聘職位數(shù)量不斷增加，但卻忽略對(duì)人才的管理，造成員工在企業(yè)中發(fā)揮不出自身價(jià)值，進(jìn)而引發(fā)離職問(wèn)題。企業(yè)想要留住人才，就要為員工考慮，不僅讓員工享受到企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升員工的歸屬感。管理人員對(duì)薪資進(jìn)行明確，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，確保展現(xiàn)出勞動(dòng)人員的實(shí)際價(jià)值。但高薪聘請(qǐng)的人才，只是純粹的雇傭關(guān)系，只有激發(fā)出員工的夢(mèng)想，并幫助其實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。此外，管理人員還要關(guān)注員工的價(jià)值感體現(xiàn)，調(diào)節(jié)員工心情，提升其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)與員工之間良好的關(guān)系，不斷優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化管理人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重視程度。除此以外，還要重視團(tuán)建活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度，對(duì)于員工具體需求給予相關(guān)服務(wù)與建議。

2.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于老員工要引起其進(jìn)一步發(fā)展，使其能夠不斷吸收與更新知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。部分員工在就職過(guò)程中，思想較保守，對(duì)新入職的員工，往往不能以自身經(jīng)驗(yàn)予以幫助。所以，企業(yè)要鼓勵(lì)引導(dǎo)，促進(jìn)新老員工之間互相學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在不斷進(jìn)行探索的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。此外，還要樹(shù)立正確的員工價(jià)值觀，幫助員工調(diào)整心態(tài)，開(kāi)拓思路，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新納入考核體系，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新精神，為員工提供良好的環(huán)境，促進(jìn)員工更好地服務(wù)企業(yè)。

3.建立績(jī)薪整合機(jī)制。一是我國(guó)企業(yè)在對(duì)人資管理時(shí)，要突破兩個(gè)局限，一個(gè)是圍繞員工工作缺乏焦點(diǎn)的局限性；另一個(gè)是績(jī)效與薪酬，重視貨幣指標(biāo)的局限性；二是對(duì)于績(jī)效進(jìn)行研究，從財(cái)務(wù)指標(biāo)向客戶、內(nèi)在員工成長(zhǎng)等方面進(jìn)行深入研究，建立多元平衡并且內(nèi)在聯(lián)系密切的指標(biāo)鏈條；三是對(duì)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要從外在貨幣以及內(nèi)在工作價(jià)值、條件等方面進(jìn)行擴(kuò)展，建立完善的薪酬激勵(lì)制度。

4.提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理人員自身綜合能力，具有非常重要的作用，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員先需具備專業(yè)技能，并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷分析與總結(jié)存在的問(wèn)題，并對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)與考核力度，同時(shí)對(duì)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，優(yōu)化程序，促進(jìn)管理水平的整體提升。

5.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)是員工了解并融入企業(yè)的主要途徑，通過(guò)豐富多彩的形式強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，如舉辦文化活動(dòng)，開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)，開(kāi)通微信公眾號(hào)等形式，鼓勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不定期開(kāi)展技能培訓(xùn)與大賽，提升員工參與意識(shí)，使員工有一個(gè)正確的認(rèn)知，同時(shí)增強(qiáng)自身責(zé)任感與歸屬感，發(fā)自內(nèi)心的愿意與企業(yè)在一起，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源不僅要滿足發(fā)展特點(diǎn)，還要針對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題，制定完善的人力資源管理策略，幫助員工對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行更新，豐富經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)歸屬感。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視員工自身規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。