煤礦機電管理中存在的一些問題及解決方法

文| 蘇忠祥

在煤礦機械化、智能化、自動化發(fā)展過程中，越來越多的機電設(shè)備投入了煤炭的生產(chǎn)過程中。煤礦機電設(shè)備多為大型設(shè)備，能夠大幅度減輕員工勞動強度、提升工效，但是一旦管理不善會造成嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。

加強煤礦機電設(shè)備安全管理意義

隨著煤炭行業(yè)的科技水平的提升，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用大量機電設(shè)備，從而提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。在生產(chǎn)過程中，保證煤礦機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，是煤礦機電設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。煤礦機電設(shè)備基本上都是大型機電設(shè)備，機電管理問題引起的事故越來越多，并且一旦發(fā)生安全事故造成人員傷亡會對煤礦企業(yè)造成巨大的損失，包括巨額經(jīng)濟(jì)賠償、停工維護(hù)誤工費、社會負(fù)面影響。為此保障設(shè)備安全運行，是企業(yè)謀求發(fā)展，獲得效益的關(guān)鍵問題，為此需要對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行全方位的安全管理。

當(dāng)前煤礦機電管理普遍存在的問題

1.企業(yè)缺乏安全管理意識，安全管理機制不完善。在市場經(jīng)濟(jì)下，大部分煤礦企業(yè)為了追求市場效益而一味的進(jìn)行產(chǎn)能提升，而忽略管理問題，在管理體系中缺少安全相關(guān)的管理部門進(jìn)行科學(xué)管理，煤礦生產(chǎn)總體安全意識欠缺。在機電設(shè)備使用過程中卻缺少對機電設(shè)備的安全管理，在部門體制中甚至沒有專門的安全管理部門，在出現(xiàn)問題時也沒有明確的部門來擔(dān)負(fù)責(zé)任。這是煤礦企業(yè)中的安全管理機制的缺失。

2.缺乏完善的煤礦機電技術(shù)管理體制。很多煤礦并沒有嚴(yán)格按照要求完善機電技術(shù)管理體制建設(shè)。很多煤礦機電管理工作停留在表面,在管理實踐中并沒有得到落實,如此一來就會影響到煤礦生產(chǎn)工作的有序開展,同時也會增加機械設(shè)備的故障率,導(dǎo)致煤礦產(chǎn)量無法提升,進(jìn)而增加成本,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時,在不完善的管理體制下,在檢查煤礦機電設(shè)備時往往沒有盡職盡責(zé),導(dǎo)致設(shè)備損壞情況難以得到及時發(fā)現(xiàn)與了解,進(jìn)而導(dǎo)致工期被延誤。

3.煤礦機電技術(shù)人員缺乏、安全意識淡薄。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣,很多工作人員的工作強度較大,且存在較強的流動性特點。一旦有煤礦機電技術(shù)操作熟練的工作人員離職,那么企業(yè)就必須重新引進(jìn)新的員工,而為了讓這部分員工適應(yīng)工作,往往需花費一定的時間與財力進(jìn)行培訓(xùn)。大部分煤礦機電工作人員是非專業(yè)人員,在理論方面的學(xué)習(xí)能力較低,缺少專業(yè)知識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)導(dǎo)致工作人員只會“照貓畫虎”,“知其然，不知其所以然”,在機電設(shè)備發(fā)生故障表現(xiàn)時不能明確判斷，從而導(dǎo)致了潛在故障嚴(yán)重發(fā)展，直至發(fā)生安全問題。

4.機電設(shè)備檢修落實不到位。煤礦機電設(shè)備長期處在高壓、高負(fù)荷運作，運行環(huán)境也通常比較糟糕，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備更容易出現(xiàn)故障，然而在煤礦機電設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中也存在一定問題。對需要停機維護(hù)的故障也是能拖就拖，只在意經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，忽略安全隱患。

5.企業(yè)對煤礦機電設(shè)備后期投入過少、設(shè)備老化。某些煤礦企業(yè)由于理念問題，缺少對煤礦機電設(shè)備的后期投入，在進(jìn)行煤礦機電設(shè)備進(jìn)行磨損零部件替換時以次充好，對老舊設(shè)備不能及時更換，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備超齡服役。煤礦機電設(shè)備的磨損、超年限使用非常容易引起安全事故。

煤礦機電管理一些有效的辦法

1.企業(yè)要增強安全管理意識，完善安全、技術(shù)管理制度完善。企業(yè)要樹立安全第一的管理理念，認(rèn)識到機電管理的重要性。積極建立健全安全、技術(shù)管理制度完善。機電標(biāo)準(zhǔn)化是完善煤礦機電技術(shù)制度管理的重要手段,因此,煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化制度,并將其貫徹到實際工作崗位之中,從而加強煤礦機電技術(shù)管理水平：（1）在制度建設(shè)方面煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身機電技術(shù)實際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法規(guī),建立完善、統(tǒng)一、針對性較強的機電技術(shù)管理制度。（2）在制度執(zhí)行方面煤礦企業(yè)可適時引入獎懲機制，對煤礦機電操作人員進(jìn)行定時考評，秉持公開、公正、透明的考評原則，對每月、每季、每年考核結(jié)果加以公示。

2.加強煤礦機電技術(shù)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。煤礦企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，加強人才隊伍建設(shè),提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)：（1）要對在崗職工積極開展培訓(xùn)，并在重要崗位上安排專業(yè)技術(shù)強、經(jīng)驗豐富及職業(yè)道德素質(zhì)高的機電技術(shù)人員。企業(yè)還要對先進(jìn)的技術(shù)、工藝與設(shè)備加以大力引進(jìn)，針對機電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展計劃進(jìn)行研究與制定，實現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的細(xì)化，使培訓(xùn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，使專業(yè)人員隊伍建設(shè)工作得到真正落實。（2）對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，企業(yè)也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈,就本質(zhì)而言，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此，煤礦企業(yè)也要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活。

結(jié)束語

煤礦企業(yè)若要保持長久的發(fā)展，需要對機電技術(shù)管理安全問題引起重視，設(shè)立專門部門進(jìn)行安全問題宣傳、管理、培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)，加強設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)，從而減少安全問題發(fā)生，讓企業(yè)能夠保證經(jīng)濟(jì)收益，長久發(fā)展，從而促進(jìn)我國持久、快速發(fā)展。