試論新時期建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

文| 文清梅

我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場正處于轉(zhuǎn)型的重要時期，建筑施工企業(yè)是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的重要組成部分，又屬于勞動離密集型企業(yè)，財政管理工作不僅要把控企業(yè)發(fā)展的全局動向，還要側(cè)重于勞動力薪資的統(tǒng)籌工作。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理亟待轉(zhuǎn)型，從某種程度上講這是企業(yè)未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略性工作策略，企業(yè)只有將財務(wù)管理工作的規(guī)章制度、工作效率、業(yè)務(wù)能力等逐一創(chuàng)新改革，才能在市場競爭中掌握絕對的主控力。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈，尤其是新時期建筑施工企業(yè)的長久施工項目，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理更要具備科學(xué)性和有效性，才能促進企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。

新時期建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新財務(wù)管理理念

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)的管理體系正在發(fā)生實質(zhì)性的變化。例如，在管理層方面，摒棄按工齡提拔的傳統(tǒng)觀念，引進科學(xué)高效的提拔新理念，任人唯賢，尤其是注重對年輕干部的培養(yǎng)工作，取得的實效顯著，為企業(yè)的發(fā)展增加了人才競爭能力。企業(yè)財務(wù)管理方面，為適應(yīng)新時期現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門嘗試多種方式，以求健全和完善財務(wù)管理體系制度，以創(chuàng)新財務(wù)管理理念，對財務(wù)信息進行整合從而進入全面高效管理通道。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式被逐一淘汰，煥然一新的是創(chuàng)新型財務(wù)管理理念。例如，建筑施工企業(yè)的市場發(fā)展和規(guī)劃與財務(wù)管理計劃步伐一致，企業(yè)將發(fā)展重點更多的收益資金投入到技術(shù)層面，或者是投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，建筑產(chǎn)品的附加作用，目的是為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本、增加企業(yè)的收益率。

健全財務(wù)制度，規(guī)范資金審批流程

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門要不斷健全完善財務(wù)管理內(nèi)部的規(guī)章制度，尤其是規(guī)范審批資金流程，要做到資金流向明確化、合理化。

一是，財務(wù)管理部門需要加強財務(wù)防控意識，為企業(yè)承包的每一項工程項目，做好事前、事中、事后的風(fēng)險防控評估以及策略，爭取將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控幾率降到最低水平。當(dāng)然，財務(wù)管理部門對工作人員的日常培訓(xùn)中，要把自我風(fēng)險防控意識作為考核財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，促進財務(wù)人員有效提升業(yè)務(wù)能力。

二是，財務(wù)管理部門需要加強法律法規(guī)和稅收基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，進一步細(xì)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度章程，提升財務(wù)管理流程的審批效率，做到任何一筆資金流向都可以有章可循、有章可依，節(jié)省財務(wù)管理部門辦理業(yè)務(wù)的時間和企業(yè)各項資金審批通過時間。特別是工程承包款項和勞動力薪資款項，是財務(wù)管理部門財務(wù)工作的重點，只有提高財務(wù)業(yè)務(wù)的能力和效率，才能更好的為企業(yè)做好財政服務(wù)工作。

加強財務(wù)資金管理，做到預(yù)算可控、成本可控

企業(yè)要加強財務(wù)資金管理，一是施工項目的成本支出數(shù)額大且多，財務(wù)管理工作要優(yōu)化資源配置，將企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟效益和社會效益有效融合，提高企業(yè)施工項目的質(zhì)量，為項目安全有序的推進直至完工提供全方位的資金支持；二是財務(wù)管理人員要熟悉掌握政府扶持優(yōu)惠政策，為企業(yè)減輕原材料稅收或者在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。

預(yù)算可控、成本可控，是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，這是財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力體現(xiàn)，財務(wù)管理人員只有把項目預(yù)算和項目成本進行科學(xué)合理化的分析研究，才能保證項目在施工期間的資金流向正常運轉(zhuǎn)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)多以承包為主，同時又受自然環(huán)境或者天氣情況的影響，建筑施工項目的工期進度、施工勞動力薪資等都不同程度的加重了財務(wù)管理的日常工作量。針對建設(shè)施工企業(yè)的情況，財務(wù)管理工作需要提升資金管理效率，摒棄過去粗放式的財務(wù)管理方式，要把財務(wù)管理工作更加精細(xì)化，細(xì)分財務(wù)管理職能，爭取做到具體款項有具體財務(wù)流程辦理。另外，財務(wù)管理工作要為企業(yè)的每一項開支做好備案記錄，堅持報銷憑票，支出有據(jù)的財務(wù)基本原則，讓企業(yè)的每一筆款項的開支或流入都有據(jù)可查，詳細(xì)記錄。

總結(jié)

隨著改革開放的不斷深入，我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，作為勞動力密集型企業(yè)之一的建筑施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展方向要緊跟市場經(jīng)濟并與之看齊，因此企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展方向的重要舉措，同時也是企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的最核心要素。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成功與否直接影響企業(yè)整體的財務(wù)管理工作，也將進一步影響企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，因此財務(wù)管理理念、財務(wù)管理制度、資金管理效率以及財務(wù)預(yù)算和成本等都要與時俱進，進行突破性的創(chuàng)新整改，力求最大空間的發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，做好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心保障工作。