企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施探究

文| 魏 潔

企業(yè)發(fā)展過程中，能夠正確開展財務(wù)管理工作至關(guān)重要，財務(wù)管理狀況對企業(yè)長遠發(fā)展具有直接影響。各大企業(yè)為了能夠全面提升自身經(jīng)營效益，就要準(zhǔn)確掌握企業(yè)各個階段的集中核算工作狀況，注重提升集中核算工作的規(guī)范性與有效性，為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。本文從企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題入手，展開闡述，針對如何正確解決集中核算問題進行深入探討。

企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題

管理機制缺乏固定性，缺乏相互監(jiān)管環(huán)節(jié)

很多企業(yè)在實際開展集中核算管理工作期間，不具備固定的管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在開展各項管理工作期間，沒有制度作為參考。比方說企業(yè)財務(wù)管理人員在進行集中核算的過程中，工作方式單一，報賬員只招聘一位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少相互監(jiān)管環(huán)節(jié)。企業(yè)出納與會計工作崗位的工作責(zé)任由一個人承擔(dān)，不利于企業(yè)集中核算管理效率的提升。企業(yè)自身不具備完善的管理機制，無形中就會降低企業(yè)財務(wù)管理工作的實際執(zhí)行力，嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體發(fā)展。

各個部門分工不合理，缺乏有效溝通

通常狀況下，企業(yè)結(jié)算工作都是交由專業(yè)的核算部門負(fù)責(zé)管理。但是在此種狀況下，會使企業(yè)財務(wù)部門工作人員對自身的工作能力進行懷疑。實際上，財務(wù)與會計工作屬于同種類型的工作；但是因為企業(yè)在實際開展核算工作期間，并沒有設(shè)置獨立的核算部門，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在間隙。如果企業(yè)是按照這種方式對各個部門的工作職責(zé)進行分工，在一定程度上就會增加財務(wù)管理人員的實際工作量，甚至還會出現(xiàn)財務(wù)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。核算部門與財務(wù)部門現(xiàn)階段仍然屬于兩個部門，但是其工作人員在實際工作中，缺乏有效溝通，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。目前，一些企業(yè)對于會計集中核算這一問題仍然存在疑惑，對具體的管理內(nèi)容缺乏全面的認(rèn)知，這樣不僅會降低企業(yè)財務(wù)集中核算效率，同時也會降低企業(yè)資金管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實性。

企業(yè)解決財務(wù)會計中集中核算問題的重要措施

完善管理制度，提升相互監(jiān)督效率

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，涉及到很多種類的管理工作，其中財務(wù)管理工作與企業(yè)能夠提升經(jīng)濟效益具有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)注重開展財務(wù)管理工作。如果企業(yè)自身不具備完善性的財務(wù)管理制度，就會使企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；如果企業(yè)對財務(wù)集中核算工作產(chǎn)生存在質(zhì)疑，沒有及時配置專業(yè)的管理人員對財務(wù)會計中的集中核算工作進行指導(dǎo)，就會使其產(chǎn)生嚴(yán)重問題。因此，在企業(yè)實際開展財務(wù)集中核算工作期間，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計中集中核算工作現(xiàn)狀進行分析，構(gòu)建完善性的管理制度，明確規(guī)定各項事宜，從根本上避免企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)問題。此外，還要加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生貪污腐敗的現(xiàn)象。實際上，各大企業(yè)在會計管理中積極引進集中核算制度，其能夠?qū)κ袌稣w發(fā)展環(huán)境進行整頓，進而全面提升企業(yè)在整體市場中的綜合競爭力。企業(yè)構(gòu)建完善性的集中核算制度，并要及時確定相應(yīng)管理制度內(nèi)容，對企業(yè)整體的財務(wù)管理工作質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，從而推動我國整體經(jīng)濟水平穩(wěn)定發(fā)展。

明確財務(wù)管理工作職責(zé)，各個部門加強溝通

集中核算在企業(yè)經(jīng)營運行過程中，具有獨立的部門。企業(yè)財務(wù)部門的出納、會計等工作人員積極配合，全面增強企業(yè)集中核算結(jié)果的真實性與精準(zhǔn)性。企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)工作性質(zhì)、工作行位的需求，對各項工作內(nèi)容進行明確分工，防止企業(yè)財務(wù)管理工作存在“一人兼數(shù)職”的現(xiàn)象。企業(yè)集中核算部門幫助企業(yè)財務(wù)管理部門積極分擔(dān)工作任務(wù)，在日常工作期間，積極溝通、相互探討，在增強配合默契性的同時，為后續(xù)順利開展集中核算工作創(chuàng)造條件。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之前和諧相處，其對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門之間存在隔閡，很難使企業(yè)凝聚核心競爭力，不利于企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

調(diào)動工作人員積極性，提升集中核算質(zhì)量

企業(yè)結(jié)合集中核算管理現(xiàn)狀進行分析，積極構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度，有助于調(diào)動企業(yè)集中核算人員工作積極性，進而有助于提升企業(yè)集中核算質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理人員對企業(yè)財務(wù)管理崗位的人員需求狀況進行分析，不斷優(yōu)化各個部門人力資源結(jié)構(gòu)，可以將各個部門專業(yè)能力較強的人員安排到集中核算部門，使集中核算部門內(nèi)容形成良性競爭，在調(diào)動核算人員工作積極性的基礎(chǔ)上，使集中核算工作人員充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，使企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向進行轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語

總之，即便我國各大企業(yè)所開展的財務(wù)會計中的集中核算工作還處于在初級實施階段，企業(yè)存在著相應(yīng)的管理問題，但是卻不能忽視集中結(jié)算工作為企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，要注重開展集中核算工作，與其他管理部門積極溝通，積極尋找解決問題的方式；嚴(yán)格按照集中核算管理制度的內(nèi)容做好每項工作，進而全面提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。