我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析

文| 陳娟娟

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)含及重要性

財(cái)務(wù)的內(nèi)涵及其構(gòu)成要件

通常財(cái)務(wù)是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)的過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，而財(cái)務(wù)管理則是通過綜合性的核算方式來對企業(yè)進(jìn)行綜合性的科學(xué)管理方式，這種管理方式，不但包含了前期運(yùn)營的規(guī)劃預(yù)算，而且也包含了核算、審計(jì)監(jiān)督和結(jié)算總價(jià)管理。無論是哪種管理方式，最終所要實(shí)現(xiàn)的目的：（1）降低企業(yè)成本。（2）提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一般是通過多次舉行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的活動(dòng)，來增進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的密切關(guān)系，營造一個(gè)良性的循環(huán)管理機(jī)制，以便提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)的過程中所需要的資金數(shù)目過大，并且資金所占的時(shí)間也很長，所以就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在工作的過程中做好相應(yīng)的管理工作，應(yīng)從房地產(chǎn)管理的實(shí)際要求出發(fā)，要求對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、匯總和分析，一定要根據(jù)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行全面的監(jiān)督。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體效益也被財(cái)務(wù)管理水平影響著，所以就需要房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的控制工作，同時(shí)也給房地產(chǎn)各項(xiàng)建設(shè)做好了良好的基礎(chǔ)，來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

我國房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制與管理過程中存在的問題

缺乏完善的財(cái)務(wù)控制與管理過程中存在的問題

財(cái)務(wù)管理體系需要不斷的提升完善，這對提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)或動(dòng)也有很大的推進(jìn)作用。但是，目前的房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行管理中還存在著很多的問題，其問題只要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)營管理在管理流動(dòng)資金上不認(rèn)真、松懈和分散，這樣不但導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率低，同時(shí)也對資金有著流失的風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)間的機(jī)制不全面，阻礙了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，致使部分工作人員借用工作帶來的便利私自挪動(dòng)和盜取企業(yè)的資產(chǎn)，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流失。（3）因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系不夠完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)行實(shí)際財(cái)務(wù)工作的時(shí)發(fā)生管理不明確，職責(zé)混亂的情況，這就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益大大降低。

財(cái)務(wù)管理方法過于單一化

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化發(fā)展，相對于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理方式和方法的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高?，F(xiàn)今社會(huì)有許多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的階段中，因?yàn)楸辉S多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的不斷影響，在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中仍會(huì)使用單一的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，這就造成了與現(xiàn)今社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的所需要的嚴(yán)重不吻合情況，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，這對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展造成了很大的影響。

同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還存在著在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)不達(dá)標(biāo)的問題，這就造成效率低的情況，造成這種情況的原因，就是由于企業(yè)落后跟不上時(shí)代，沒有引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，比如，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)通過手工進(jìn)行錄入Excel表格相關(guān)信息，沒有使用明源系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，造成人工的成本增加，同時(shí)也會(huì)存在信息容易被人更改的風(fēng)險(xiǎn)。

提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效措施

完善財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，在此過程中就需要企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的制度，從而為提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力做個(gè)良好的基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體系主要包括兩個(gè)方面：

（1）根據(jù)實(shí)際情況制定一套可行的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中。（2）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，對降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有很大的作用。

做好財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作

做好房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)需要注意一下兩點(diǎn)：（1）學(xué)會(huì)依靠現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)平臺來優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，有效的幫助財(cái)務(wù)人員應(yīng)用科學(xué)合理的管理并能夠解決實(shí)際運(yùn)用中遇到的問題。（2）提高企業(yè)在財(cái)務(wù)信息方面的選擇方向，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，為后面房地產(chǎn)企業(yè)的開展做一個(gè)良好的鋪墊。

結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有著很大的挑戰(zhàn)，全面降低了綜合競爭力。要想解決這個(gè)問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須在實(shí)際管理中不斷提高財(cái)務(wù)體系，同時(shí)保證財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作有良好的開展并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必為我國房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展做好財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。