工程成本核算管控分析與對(duì)策研究

文| 譚 超

工程成本核算管控的重要意義

工程成本的核算與管控是企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，做好企業(yè)施工成本的核算與管控，能夠有效提升施工過(guò)程中人力、物力與財(cái)力的利用效率，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

工程成本核算管控過(guò)程中存在的問(wèn)題

成本核算管控意識(shí)有待增強(qiáng)

工程成本核算管控是有效保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，在施工企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，常常存在由于成本核算管控意識(shí)薄弱，致使未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中項(xiàng)目材料的更換等情況，對(duì)工程的順利進(jìn)展與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的安全隱患。

成本核算管控內(nèi)容有待進(jìn)一步明確

不同的工程項(xiàng)目，其成本核算管控的內(nèi)容也將會(huì)有所不同。但在實(shí)際成本核算過(guò)程中，常常存在對(duì)具體工程項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容界定不明確，或者管控不精準(zhǔn)等情況，使工程成本的核算與實(shí)際開(kāi)展進(jìn)度情況出現(xiàn)較大偏差，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

成本核算管控工作人員素質(zhì)有待提升

工程成本核算管控中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響成本管控效果與質(zhì)量。由于核算人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，受到外界影響因素干擾，將無(wú)法保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展。

工程成本核算管控的有效策略

設(shè)立工程成本核算管控機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理意識(shí)

工程成本核算管控水平的提升需要從樹(shù)立并強(qiáng)化管理意識(shí)開(kāi)始，需要建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)成本核算管控機(jī)構(gòu)，以制度化的管理模式驅(qū)動(dòng)理念持續(xù)深化，充分重視工程成本的核算與管控工作，提升企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)效益。

例如，可以依據(jù)企業(yè)工程成本核算新的相關(guān)基本要求，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際特點(diǎn)，成立專(zhuān)業(yè)化的管控部門(mén)，并在現(xiàn)有財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理政策、體例的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)工程成本核算實(shí)際情況，細(xì)化相應(yīng)的工作流程。同時(shí)，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，配置與專(zhuān)業(yè)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的工作人員協(xié)助開(kāi)展工程成本核算工作，要求其要求以專(zhuān)業(yè)化的角度對(duì)工程的實(shí)際施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算后，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料提交至財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行二次審核，根據(jù)工程成本核算統(tǒng)計(jì)情況，開(kāi)展集中撥款。

建立項(xiàng)目成本核算跟蹤機(jī)制，規(guī)范管控措施

為了有效提升工程成本核算管控的工作效率，進(jìn)一步明確并規(guī)范成本核算與管控的實(shí)際內(nèi)容，需要建立并完善企業(yè)工程成本核算與管控的跟蹤機(jī)制，使不同的工程內(nèi)容均能夠得到規(guī)范化、精益化地管理，從而促進(jìn)工程成本整體核算管控水平的顯著提升。例如，可以結(jié)合總包項(xiàng)目的成本核算管控要求，建立并完善專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算管控跟蹤機(jī)制。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)確了解已開(kāi)展項(xiàng)目中產(chǎn)生的實(shí)際成本，并根據(jù)工程的實(shí)際需求，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的總體成本預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)控，及時(shí)將相關(guān)的數(shù)據(jù)資料提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合調(diào)整后的工程總預(yù)算合理調(diào)整工程的施工進(jìn)度，保證財(cái)務(wù)的核算管控進(jìn)度與工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展相一致，有效提升工程核算管控的工作效率。與此同時(shí)，可以規(guī)范工程的合同管理，在分包合同以及采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中，盡可能成本預(yù)算細(xì)化、精準(zhǔn)。如在建安分包合同或者鋼材等工程材料的供貨合同進(jìn)行簽訂時(shí)，可以盡可能明確合同中各條款涉及到的各項(xiàng)具體內(nèi)容，確定總價(jià)包干為合同的價(jià)款，并使合同價(jià)款的浮動(dòng)范圍控制在工程項(xiàng)目的可控范圍內(nèi)，盡量避免由于工程成本預(yù)算偏差導(dǎo)致工程施工材料增加，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力等都會(huì)直接影響企業(yè)工程成本核算管控的質(zhì)量水平。因此，企業(yè)只有通過(guò)培訓(xùn)等有效手段，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)提升，才能有效保障工程成本核算管控工作的專(zhuān)業(yè)性，避免出現(xiàn)人為失誤或者不道德、不規(guī)范等非職業(yè)現(xiàn)象，保障工程成本核算管控的準(zhǔn)確性。

例如，企業(yè)可以多層次配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，使企業(yè)總部、分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)等多個(gè)層級(jí)均設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，共同參與工程成本的核算與管控工作。通過(guò)多個(gè)層級(jí)的協(xié)同合作，保證了工程成本核算與管控的客觀性與準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上將工程成本核算信息提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，結(jié)合工程開(kāi)展的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)企業(yè)工程的管理方法，有效節(jié)省工程成本，避免不必要的浪費(fèi)。

總結(jié)

企業(yè)工程成本核算管控需要從管理者意識(shí)、企業(yè)機(jī)構(gòu)制度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者等多個(gè)角度采取有效的管控措施，才能有效提升管控水平。強(qiáng)化工程成本核算管控的研究與分析，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，只有持續(xù)推進(jìn)企業(yè)工程成本的良好發(fā)展，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)健康發(fā)展。