文| 李 紅
眾所周知的是,我國整體經(jīng)濟發(fā)展不平衡。尤其是城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展差距比較大,進而嚴重影響了我國整體經(jīng)濟的發(fā)展以及進步。為了盡快的改善這一現(xiàn)狀,促進我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,相關(guān)政府已經(jīng)提出了一系列行之有效的對策,并且這些政策也已經(jīng)被應(yīng)用到了實際中。與此同時,要想這些政策發(fā)揮最大的作用,制定一個合理完善的經(jīng)濟管理機制至關(guān)重要。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思想比較落后
與大部分城市地區(qū)的人們相比較,我國農(nóng)村地區(qū)的人們整體文化水平以及科學(xué)素質(zhì)比較差。對于國家所制定的一些政策理解不到位,并且在落實這些政策的時候,不愿意積極投身其中,進而導(dǎo)致整體經(jīng)濟管理水平比較差。另外,還有一部分地方政府工作人員的工作素養(yǎng)比較,尤其是在執(zhí)行一些任務(wù)的過程中,僅僅是為了完成自己的工作任務(wù),在執(zhí)行中走馬觀花,最終大大的降低了我國農(nóng)村地區(qū)整體經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。
我國農(nóng)村經(jīng)濟管理機制比較落后
要想更好的提高我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理效率,制定一個合理有效的管理機制至關(guān)重要,但是事實上,我國許多農(nóng)村地區(qū)到目前為止仍然沒有制定一個合理完善的管理機制。例如,在現(xiàn)階段。我國許多農(nóng)村地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展過程中堅持采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式,甚至有一部分農(nóng)村地區(qū)到目前為止還沒有擺脫家庭作坊模式。并不能實現(xiàn)合作共贏,最終導(dǎo)致許多農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不能適應(yīng)市場的實際需求。因此,盡快的改變這一現(xiàn)狀,完善我國農(nóng)村經(jīng)濟管理機制已經(jīng)成為了一種必然趨勢。
盡快的建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理機制
為了更好的促進我國農(nóng)村地區(qū)整體經(jīng)濟的快速發(fā)展,進而加快我國整體經(jīng)濟發(fā)展速度,盡快的建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理機制勢在必行。例如,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面,就應(yīng)該大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),相關(guān)政府部門應(yīng)該積極的研制現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具,并且盡快將這些工具應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,盡可能快速的實現(xiàn)農(nóng)作物種植、噴藥等的機械化。同時,政府部門也可以給予農(nóng)民一定的補助,讓他們有足夠的資金積極引入先進的設(shè)備?;蛘哒块T也可以積極引進國外先進的設(shè)備。其次,在農(nóng)產(chǎn)品的加工方面,也應(yīng)該不斷的改革并且創(chuàng)新,通過賦予農(nóng)產(chǎn)品更多的附加值而增加農(nóng)產(chǎn)品的實際利潤。尤其是對于一些獨特的農(nóng)產(chǎn)品,可以根據(jù)他們的特點打造獨一無二的品牌,盡可能的精細化農(nóng)產(chǎn)品的外包裝,但是,在這一過程中應(yīng)該注意農(nóng)產(chǎn)品價格與質(zhì)量之間相互符合,避免一些或許夸張的創(chuàng)新設(shè)計。如可以將大米加工成米餅或者糕餅等。最后,在經(jīng)營方面,農(nóng)村地區(qū)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)實施網(wǎng)上經(jīng)營管理,將農(nóng)產(chǎn)品線上訂單以及線下嗯配送結(jié)合起來,同時通過這種方式還可以更好的帶動當?shù)氐奈锪鞴芾硪约敖煌ㄟ\輸業(yè)的發(fā)展與進步。
不斷的加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)
不斷的加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)對于促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要,因此,各個地區(qū)應(yīng)該認識到這一問題,并且盡快的采取對應(yīng)措施。
例如,首先應(yīng)該加強對于勞動力隊伍的建設(shè),對于一線勞動力而言,政府部門可以對他們進行培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中不斷的提高他們應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)裝備的能力。而對于技術(shù)人員而言,在招聘的時候就應(yīng)該選擇能力比較強的人員,并且在后期也應(yīng)該定期對他們進行培訓(xùn)。或者政府部門可以直接從各個高校引進??迫瞬?,進而不斷的充實技術(shù)人員的隊伍。最后,對于管理型人員而言,不僅僅需要進行技術(shù)培訓(xùn),還應(yīng)該進行思想培訓(xùn),在培訓(xùn)中不斷的提高他們的責任意識、管理能力、生產(chǎn)分析能力等,讓他們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
加快推進農(nóng)業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型
在當代這樣一個各行各業(yè)迅猛發(fā)展的時期,盡快的推進并且實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型是促進我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要條件之一。在現(xiàn)階段,許多行業(yè)都已經(jīng)開始不斷的向著信息化轉(zhuǎn)型,但是,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于生產(chǎn)方式的局限性,始終沒有全面實現(xiàn)了信息化,及時一部分農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)了信息化,其信息化程度也比較低。要想盡快的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型,各個地區(qū)首先就應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于市場信息進行收集以及整理,了解市場發(fā)展的實際情況以及具體的變化趨勢。然后,對于所有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金,應(yīng)該根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際情況進行合理的分配。最后,還應(yīng)該盡快的利用信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進行改革與創(chuàng)新。如,通過信息技術(shù),我們可以在最短的時間之內(nèi)了解甚至掌握最新的飼養(yǎng)技術(shù)以及種植技術(shù),然后根據(jù)各個農(nóng)村地區(qū)實際情況,將這些技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。
總而言之,為了更好的促進我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,首要的任務(wù)之一就是盡快的提高我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟管理效率。對于目前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中所存在的問題,應(yīng)該進行理性的分析,從思想以及體制方面進行改革與創(chuàng)新,提高工作人員的責任意識以及工作能力,完善管理機制,為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。