大數(shù)據(jù)時代財務人員的轉型出路探析

◎鄧健

在大數(shù)據(jù)時代，各種信息資料呈爆炸式增長，機械化、傳統(tǒng)重復的財務工作無法進一步為企業(yè)提供正確、有效地財務信息，另外，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的財務人員從核算工作中脫離出來，無法滿足現(xiàn)有財務管理工作的需求，因此，在大數(shù)據(jù)時代財務人員如何轉型？未來的出路在哪里？是當前擺在我們面前亟待解決的重要問題。為此，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，論述了大數(shù)據(jù)時代財務人員的轉型需求，并提出了財務人員轉型的有效策略，以期滿足時代需求，做好財務管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時代財務人員存在的問題

（一）無法提升企業(yè)管理者的預見性

毋庸置疑，財務會計工作主要就是反映、分析企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)，在當前還有很大部分財務人員，還在延續(xù)傳統(tǒng)財務管理方法，如此一來，就無法提升財務信息的預見性，同時也無法為企業(yè)管理者提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，這對企業(yè)的穩(wěn)健長遠來說是非常不利的。

（二）財務管理模式較為固定

當前我們正出處在大數(shù)據(jù)時代，當前有部分財務管理人員還在使用相對標準化的會計模式。這種雖然比較可以反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為外界提供財務報告，但是由于這種模式比較固定，在很大程度上阻礙了企業(yè)財務管理效率的提升，與此同時，固定、僵化的管理，只能給企業(yè)管理者提供片面化的數(shù)據(jù)總結，不能為企業(yè)管理者提供一個全面且有效的判斷依據(jù)，阻礙了企業(yè)全面管理效率的提升。

（三）數(shù)據(jù)分析能力有待提升

隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，各種信息數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)出來，財務人員需要從海量的信息數(shù)據(jù)中，偷取有效信息，這就為部分財務人才帶來的極大地挑戰(zhàn)。對此，為了滿足時代發(fā)展需求，財務人員要不斷提升自身專業(yè)能力，分析數(shù)據(jù)信息的能力。眾所周知，在傳統(tǒng)財務工作中其只能根據(jù)企業(yè)或是單位的實際情況，做好相應地數(shù)據(jù)信息記錄工作。然而在數(shù)據(jù)時代，財務人員的工作從過去結構化數(shù)據(jù)分析，逐漸轉變?yōu)閷Ψ墙Y構化數(shù)據(jù)的分析，對于企業(yè)管理者而言，很多決策都需要財務數(shù)據(jù)信息的支撐。由于財務這項工作的專業(yè)性，因此更加專業(yè)化，財務人員只有具備了數(shù)據(jù)分析能力，才能為企業(yè)風險規(guī)避、內(nèi)部控制等一系列的工作提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)成本控制、資金控制提供專業(yè)化的建議，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠保駕護航。

二、大數(shù)據(jù)時代財務人員轉型出路

（一）向內(nèi)部成本控制人員的轉型

在大數(shù)據(jù)時代，財務工作越來越復雜，財務人員為適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，要堅持與時俱進，不斷調(diào)整思路，朝著管理會計方向轉型。在大數(shù)據(jù)時代財務人員需具備豐富、扎實的財務專業(yè)知識。同時財務人員還要進一步了解企業(yè)內(nèi)部各個控制流程環(huán)節(jié)，從而進一步挖掘相關成本數(shù)據(jù)，發(fā)揮成本管理人員的作用，主動從業(yè)務前端介入，加強與各個部門之間的交流溝通和合作，歸集分配分析所收集的各種信息數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)決策者提供更多的幫助。

（二）向全面預算型人才轉型

在大數(shù)據(jù)時代各種信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，如何在海量的信息數(shù)據(jù)中提取信息是財務人員面臨的一大課題，對此，財務人員為突破困境，需樹立全局意識，樹立戰(zhàn)略性思維，在工作中堅持以企業(yè)發(fā)展為切入點，積極開展各項財務管理工作。在財務管理工作中，全面預算是核心內(nèi)容，并且這項工作需求全員參與。故而，這就要求財務人員，在財務管理工作中需層層分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，根據(jù)“專業(yè)負責，歸口管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部構建“以業(yè)務計劃為基礎、以業(yè)務發(fā)生為源頭?！比骖A算管控流程，具體就是指，先業(yè)務預算，再財務預算，這種管控流程主要就是指由過去的業(yè)務預算有效地轉化為財務預算，在企業(yè)各個業(yè)務部門日常管理中，深化貫徹落實全面預算管理理念。財務人員充分利用大數(shù)據(jù)時代各種先進技術，編制預算分析報告，在這過程中，財務人員預算編制，一定要業(yè)務動因為主，采用信息化的手段，做好企業(yè)預算工作的事前預測和控制，讓預算結果與企業(yè)業(yè)務動因匹配，讓企業(yè)預算結果可以做到可對照、可核查。企業(yè)管理者還可以將全面預算完成度，作為預算績效考核依據(jù)，通過這樣的轉型為企業(yè)帶來更好地經(jīng)濟效益。

（三）向專業(yè)財務分析型人才的轉型

當前我們正在處在大數(shù)據(jù)時代，各種信息瞬息萬變，對此，財務人員要從過去單一性財務人員轉變成財務分析。對此，這就要財務人員不斷深化自身業(yè)務學習，對各種財政財稅政策方法和概念進行掌握，進一步完善自身財務知識體系，從整體上促使自身專業(yè)分析技能的提升。在大數(shù)據(jù)時代，財務人員還要利用各種途徑，實現(xiàn)對企業(yè)有價值意義的信息進行充分挖掘，通過對各種信息數(shù)據(jù)的分析，了解當前企業(yè)存在的問題，對企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況進行整體評價，從而更好地為企業(yè)管理提供強有力的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，財務人員還要不斷培養(yǎng)自身交流溝通協(xié)調(diào)能力，通過各種途徑，不斷加強業(yè)務活動的相互合作，從而更好地與業(yè)務形成和管理，為企業(yè)的價值目標提供有效地服務。通過這樣轉型滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）朝著財務共享服務人員轉型

在大數(shù)據(jù)時代，“大財務”的理念呼吁財務共享，要求財務人員將集中過去占主要工作精力的交易業(yè)務，通過這種方式，形成一個數(shù)據(jù)中心，以便更好地為企業(yè)決策者的科學決策奠定良好基礎，在大數(shù)據(jù)時代，F(xiàn)SSC全稱為財務共享服務人員是其轉型的一個方向，探究其原因主要是因為FSSC有專來的設計好的應收、費用報銷、資源管理、稅務籌劃、總賬、報表以及明細賬管理等標準流程。概言之，F(xiàn)SSC就是基礎財務分析和財務核算。故而這就要求財務人員具備一定的計算機基礎、財務基礎、英語基礎。同時還要掌握一整套財務核算流程。通過這樣的轉型做好企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理工作。

三、結語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的到來，為財務管理工作帶來前有未有的機遇和挑戰(zhàn)，同時并要求財務人員具備較強的專業(yè)知識、分析能力、信息技術等綜合能力，從而更好地在財務管理工作中利用好大數(shù)據(jù)，有效地為企業(yè)管理者的科學決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，因此，在大數(shù)據(jù)時代，財務人員要緊隨時代潮流，不斷提升自己專業(yè)素養(yǎng)，掌握先進的信息技術，成為專業(yè)性人才，成功轉型。