經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的應用思考

□ 文| 孫 旗

當前生態(tài)問題已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的核心問題。為提升應對生態(tài)問題的能力，促進企業(yè)向低碳型發(fā)展，企業(yè)需加強環(huán)境管理，運用安全、健康、節(jié)約、活力、成長、和諧等綠色人資管理理念，支持與協(xié)調(diào)企業(yè)高效實現(xiàn)環(huán)境管理工作。下面結(jié)合具體實際，深入研究綠色人力資源管理的對策。

綠色人力資源管理的科學含義

綠色人資管理是行業(yè)新興的理念，是在國家普遍號召綠色發(fā)展而形成的內(nèi)部調(diào)整。其與傳統(tǒng)人資管理方式不同，重點強調(diào)使用綠色手段完成人力資源的管理工作。綠色管理手段主要應用于人員的招聘、激勵、勞動關(guān)系處理等方面，主要內(nèi)容為：一是突出人本思想，盡量避免使用非綠色的人資管理手段。二是針對員工實施綠色管理，提升其綠色生產(chǎn)力，促進企業(yè)向綠色化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠進一步提升企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的意義

綠色人資管理理念和實施措施與傳統(tǒng)手段相比尚未成熟，但其具有更為深遠的發(fā)展意義。其將最新的環(huán)保思想融入到人資管理工作中，主要包括培訓、績效等，目的在于充分調(diào)動員工實施綠色行為的意識，促進員工達到更高的績效水平，最終順利達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

實施綠色人資管理手段，可輔助企業(yè)最大限度降低人力成本，促使企業(yè)內(nèi)部的人資管理工作更為高效地實施。此外，綠色人資管理工作還可為企業(yè)員工提供綠色的知識教育，提升員工在該方面的意識，同時降低企業(yè)的成本投入及原料浪費，促進企業(yè)能夠向綠色生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的應用

1.綠色招聘與選拔。在綠色人資管理理念的主導下，選聘人才的標準不僅在知識與素養(yǎng)方面，同時還需衡量人才的價值觀念等與企業(yè)觀念的一致性，更為關(guān)注人才所具備的綠色素養(yǎng)水平。為深入落實人才的綠色選聘工作，企業(yè)需在崗位說明等部分內(nèi)容體現(xiàn)出企業(yè)對綠色理念的倡導。在招聘階段，也需將綠色理念和素養(yǎng)作為衡量人才的重要標準。可傾向于設(shè)置與綠色發(fā)展相關(guān)的測試題目，保證應聘者能夠與企業(yè)具有相適應的綠色發(fā)展觀念。

2.綠色培訓與開發(fā)。在確定綠色培訓內(nèi)容時，除了需緊密結(jié)合崗位工作內(nèi)容，同時還需涉及到企業(yè)的社會責任和管理等方面，促使所有員工進一步明確意識到企業(yè)的環(huán)境責任及出現(xiàn)事故后所需承擔的后果。在培訓方式方面也需應用綠色手段，具體的方式可側(cè)重使用環(huán)保、低成本的方式，如線上教學等。應用能耗更低的環(huán)保材料，降低耗材的使用量，多使用電子文檔形式。此外還可形成專業(yè)化的培訓小組，如構(gòu)建由綠色管理企業(yè)代表組成的協(xié)會，強化對新入職員工的培訓等。綠色理念的教育與開發(fā)能夠促進員工更快提升相關(guān)的意識，促進其自身綠色素養(yǎng)的全面提升，挖掘員工在此方面的能力，使員工能夠發(fā)揮更大的潛能，以較為先進的意識指導具體工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟及社會價值。

3.綠色績效管理。應用綠色理念開展績效管理工作，便是將原本的考核體系中納入環(huán)保內(nèi)容，充分調(diào)動員工參與綠色活動的積極性。員工應與企業(yè)管理者之間建立順暢的溝通關(guān)系，明確綠色考核方案的具體內(nèi)容，設(shè)置相應的指標體系，將績效內(nèi)容量化設(shè)置。具體的綠色行為可對應轉(zhuǎn)化為一定的分數(shù)，并保證綠色行為需與目標一致，確保考核結(jié)果的可靠性和有效性。所謂綠色行為除了員工在本崗位工作中所需履行的行為內(nèi)容，還包括在本職工作范圍之外的行為內(nèi)容。

如員工對優(yōu)化環(huán)境提出的建設(shè)性意見，或者在節(jié)能方面提出的具體措施等。企業(yè)管理人員也需將綠色產(chǎn)出的標準要求作為考核的一項指標，建立更具有可行性的獎懲措施，對綠色行為效果更好的員工進行嘉獎，同時也需對與綠色理念相悖的行為進行嚴懲，從而在員工中樹立正確的行為導向，讓員工明確行為準則，應用規(guī)范的綠色行為意識指導日常工作，助推企業(yè)的綠色管理工作能夠取得理想的效果。

4.綠色薪酬與福利。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展情況來制定相應的綠色薪酬機制，將薪酬按照綠色浮動和績效相結(jié)合、精神與物質(zhì)相結(jié)合的標準設(shè)置，充分調(diào)動員工更為積極地實施綠色行為。企業(yè)在設(shè)置薪酬體系時，需盡量表現(xiàn)出對員工環(huán)保意識和行為方面的要求，對于達到標準的員工需進行獎勵，并對為企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展提出可行性建議的員工也需實施一定程度的褒獎，從而在精神層面鼓勵員工踴躍參與到企業(yè)的綠色發(fā)展進程中。

結(jié)束語

綜上，若想企業(yè)在綠色人資管理工作方面取得理想的實施效果，便需深入分析在具體工作中可能出現(xiàn)的問題。更重要的是，需同步應用相應的措施有效解決問題，降低管理工作中可能出現(xiàn)問題的風險。這樣才能推動綠色人資管理工作的順利實施，不斷優(yōu)化實施效果，以此推動企業(yè)在利潤和管理效能方面獲得更大的收獲，同時也可保證員工與企業(yè)能夠同步成長。