從“業(yè)財(cái)融合”角度研究企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

■孫蘭芳

（山西遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)有限公司上海分公司）

引 言

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型，其中的關(guān)鍵就是要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”，企業(yè)通過(guò)“業(yè)財(cái)融合”的形式，使財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)一線，從而更加有效地為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)。“業(yè)財(cái)融合”具體的工作就是財(cái)務(wù)管理對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的同時(shí)，還能為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一些有效的供指導(dǎo)服務(wù)性的工作，“業(yè)財(cái)融合”能夠與不斷的深層挖掘財(cái)務(wù)管理的隱藏職能，在公司運(yùn)營(yíng)的階段發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。但是怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”？

1 “業(yè)財(cái)融合”對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有兩項(xiàng)核心內(nèi)容，就是財(cái)務(wù)的核算與審計(jì)，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有將信息技術(shù)很好融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，像階段各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都是在和信息技術(shù)做融合，實(shí)現(xiàn)高效且準(zhǔn)確的管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也不再適用于現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)管理工作，要想跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理需要變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)型，而不是傳統(tǒng)的核算型，這一轉(zhuǎn)變“業(yè)財(cái)融合”一定是公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵[1]。

“業(yè)財(cái)融合”最直接的變化就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心，放到管理職能方面，財(cái)務(wù)部門要深入到業(yè)務(wù)部門中去，了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作，從而針對(duì)性地提供有效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理部門要和企業(yè)一起進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值管理，企業(yè)的最終的經(jīng)營(yíng)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化，這是管理部門和業(yè)務(wù)部門共同的目標(biāo)。

企業(yè)運(yùn)行機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共生，企業(yè)要做的就是盡量控制風(fēng)險(xiǎn)，“業(yè)財(cái)融合”就能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，企業(yè)決策者通過(guò)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)控制決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)行，避免因企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)不全面造成的風(fēng)險(xiǎn)。

“業(yè)財(cái)融合”就是財(cái)務(wù)管理部門深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)一線，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本來(lái)自于一線業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然不是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不重要，而是實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 “業(yè)財(cái)融合”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 部門管理目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)不一致。一些企業(yè)在進(jìn)行推行“業(yè)財(cái)融合”，部門之間工作重點(diǎn)不同的現(xiàn)象，這里的目標(biāo)不一致，具體來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)比較側(cè)重企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方面的管理，而業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)比較側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)的提升。

財(cái)務(wù)管理部門是站在公司整體戰(zhàn)略的角度，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、成本管理和預(yù)算管理，還能有效的預(yù)測(cè)出企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)給出應(yīng)對(duì)策略，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻并不是那樣順利，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算和成本管理目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門的管理是有相對(duì)比較大差距，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與制定的應(yīng)對(duì)策略，根本不適合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[3]。

2.2 部門缺乏有效溝通

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通。通常情況下企業(yè)財(cái)務(wù)部門制作的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算和成本目標(biāo)，其中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)專業(yè)的詞匯，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)很難進(jìn)行理解，而且財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的處理與分析的方式也是不一致的，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的工作缺乏有效的認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有收集企業(yè)運(yùn)行中的相關(guān)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能做出有效的財(cái)務(wù)管理決策，僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，獲取的業(yè)務(wù)信息不準(zhǔn)確，是很不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)提供有效地幫助，獲取從業(yè)務(wù)信息的途徑主要是業(yè)務(wù)部門的人提供的數(shù)據(jù)，但是，在實(shí)際的工作中，這實(shí)際上增加了業(yè)務(wù)部門的工作任務(wù)，長(zhǎng)此以往，還會(huì)加深兩個(gè)部門之間的矛盾。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，除了企業(yè)其他部門人才共同努力之外，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型最本質(zhì)的還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)是基礎(chǔ)，提高對(duì)其他部門人員的了解程度，也是重要的內(nèi)容。到那時(shí)在實(shí)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中，就會(huì)發(fā)展有很多不足之處，需要進(jìn)行進(jìn)一步提高，其中就包括了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力部門工作不了解，運(yùn)用先進(jìn)的信息機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的能力有所欠缺，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的缺乏[4]。

3 基于“業(yè)財(cái)融合”加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

3.1 協(xié)調(diào)部門的管理目標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其最重要的關(guān)鍵內(nèi)容就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門多了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，不斷實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)部門的管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)。其實(shí)探究形成這種現(xiàn)象的原因，就是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)行，和企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通，經(jīng)營(yíng)管理、成本管理和預(yù)算管理的目標(biāo)，并且做出了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，這一變化和業(yè)務(wù)部門的管理發(fā)生沖突，就會(huì)影響轉(zhuǎn)型。由此可見，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)是很迫切的一件事情，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的交流溝通，適時(shí)安排財(cái)務(wù)部門的人員到企業(yè)業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，包括運(yùn)行流程與管理的模式，而業(yè)務(wù)部門也要適當(dāng)了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能更好看懂和理解財(cái)務(wù)部門制定的管理策略，業(yè)務(wù)人員也要從財(cái)務(wù)管理部門人員的角度看待決策，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)實(shí)際情況，制定經(jīng)營(yíng)決策，這樣的經(jīng)營(yíng)決策才是符合企業(yè)發(fā)展需求科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

例如房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)節(jié)約成本，給業(yè)務(wù)部門的預(yù)算就會(huì)相對(duì)的少一些，但是業(yè)務(wù)部門為了銷售房源增加公司的業(yè)績(jī)，免不了請(qǐng)客戶吃飯送禮，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)超支，財(cái)務(wù)管理部門深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在“業(yè)財(cái)融合”模式下更好促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)實(shí)還是在于企業(yè)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)學(xué)習(xí)，還學(xué)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)的提高，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，從而更好地確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)的工作效率，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作也要給予一定的幫助，財(cái)務(wù)人員在自主學(xué)習(xí)過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)卮蚱谱约旱乃季S模式，給予業(yè)務(wù)部門更加精準(zhǔn)的指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)人員不能像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作獲取財(cái)務(wù)信息的途徑只是財(cái)務(wù)報(bào)表、票據(jù)等，這些數(shù)據(jù)過(guò)于局限，而且獲取過(guò)程相對(duì)于利用信息技術(shù)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，就會(huì)更顯繁瑣，而且信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)的的速度與深度，也會(huì)更快捷，各部門之間的溝通也是促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的有效落實(shí)措施，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

例如食品加工的公司，財(cái)務(wù)管理工作就不能知識(shí)從業(yè)務(wù)員匯總的數(shù)據(jù)中獲取，因?yàn)槭称芳庸さ墓驹O(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)到銷售，期間還會(huì)有促銷的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的價(jià)格，并不是固定的，因此公司的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)多方面的能力培訓(xùn)，才可以不斷的促進(jìn)制定出更好的更加合適的財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.3 完善“業(yè)財(cái)融合”制度

企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”其重要的要點(diǎn)，就是要加強(qiáng)制度的完善是關(guān)鍵，企業(yè)制度的建立，完善的制度才能夠保障企業(yè)運(yùn)行，還是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制度的完善，建立“業(yè)財(cái)融合”制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門按照相關(guān)的制度運(yùn)行，完善“業(yè)財(cái)融合”制度也是對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的具體流程進(jìn)行的明確，具體管理模式的制定與相關(guān)人員的具體安排和崗位職能的具體明確，制度完善除了明確的運(yùn)行機(jī)制的建立，還也該有詳細(xì)的考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，在工作期間對(duì)表現(xiàn)出色員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工進(jìn)步，這是促進(jìn)企業(yè)工作落實(shí)的關(guān)鍵制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型落實(shí)。這樣就能更好地提升“業(yè)財(cái)融合”模式推行工作中員工的積極性。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了核算內(nèi)容，還有就是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的審計(jì)，切實(shí)監(jiān)督企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”具體工作的落實(shí)，還能發(fā)現(xiàn)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題，企業(yè)可以及時(shí)做出改善的措施，解決“業(yè)財(cái)融合”工作具體落實(shí)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4 結(jié) 語(yǔ)

從“業(yè)財(cái)融合”角度進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)階段為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供的一個(gè)很有效的模式，一定是需要企業(yè)對(duì)于這種模式的重視程度，充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相互了解的重要性，企業(yè)通過(guò)“業(yè)財(cái)融合”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起主導(dǎo)作用的人員就是財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的正確認(rèn)識(shí)“業(yè)財(cái)融合”對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理知識(shí)、管理思維的轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)信息的獲取水平，最重要的就是要提高財(cái)務(wù)部門人員與業(yè)務(wù)部門人員的交流溝通的能力，最終可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)更加快速度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。