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    新形勢下如何做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作探析

    2020-02-27 12:19:14刁玉寧
    經(jīng)濟管理文摘 2020年17期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)者人力資源管理

    ■刁玉寧

    (海陽市公共就業(yè)(人才)服務(wù)中心)

    隨著經(jīng)濟和知識體系的發(fā)展,越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人力資源管理投入關(guān)注,也逐漸領(lǐng)略到了人力資源管理的重要性。在一個企業(yè)發(fā)展中,運用科學、合理、有效地手段對人力資源展開管理,是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。對于初次創(chuàng)業(yè)者而言,人力資源管理對公司的未來發(fā)展更加重要,人力資源管理在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向,也在不斷改變著企業(yè)發(fā)展的格局。企業(yè)中,好的人力資源管理不僅僅為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,也帶動著整個行業(yè)的發(fā)展和進步。

    1 新形勢下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

    1.1 企業(yè)規(guī)模小,成立時間較短

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在公司規(guī)模小的問題,在資金和技術(shù)方面的實力相對薄弱,還不夠成熟;創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立時間也比較短,在公司運營經(jīng)驗方面,沒有大企業(yè)經(jīng)驗豐富,而且在行業(yè)發(fā)展中缺少知名度,業(yè)務(wù)量存下不穩(wěn)定的狀態(tài)。這些提到的問題都為企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn),但是在如今的信息化網(wǎng)絡(luò)時代,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講也是一種機遇。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要抓住新時代的機遇,不斷迎接挑戰(zhàn)[1]。

    1.2 機遇與挑戰(zhàn)并進而行

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展基本上為市場上迫切或者新出現(xiàn)的需求,但是還沒有進入到穩(wěn)定階段,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其中運用創(chuàng)新的手段,為市場提供相應(yīng)的服務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品。對比市場經(jīng)濟中的大中型企業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有獨特的特點,其更加貼近于市場,而且在運營過程中更加靈活,能夠及時的滿足市場經(jīng)濟需要。但是,有優(yōu)點就有風險,機遇和挑戰(zhàn)是共同存在的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險性相對于大中型企業(yè)更大,最重要的矛盾就是生產(chǎn)效率比較低,在項目選擇方面存下盲目性,管理的過程也不嚴格,融資比較困難,導(dǎo)致企業(yè)的重要管理人員離職,加重企業(yè)的困難程度[2]。

    1.3 創(chuàng)業(yè)者個人思想和手段對企業(yè)影響深重

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本上都是在起步階段,并沒有建立完善的人力資源管理制度,企業(yè)在發(fā)展過程中,主要依賴創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者的能力影響著整個企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者需要具備企業(yè)運營的豐富經(jīng)驗,擁有良好的人際交往能力和社會發(fā)展經(jīng)驗。最重要的一點是,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的嗅覺,有及時發(fā)覺新事物的能力,然后在這個基礎(chǔ)上,組建團隊。但是,并不是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都具備以上提到的能力,因此,還就會給創(chuàng)業(yè)企業(yè)增加相當大的難度。

    2 新形勢下創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

    2.1 專業(yè)管理人才缺失

    在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理過程中,專業(yè)人才相對缺失。造成這種問題的主要原因就在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人員規(guī)模有限,甚至大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不會設(shè)置人力資源這一部門。在這樣的基礎(chǔ)上,創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源技術(shù)人才相對缺失,對人力資源的管理,基本上都是創(chuàng)業(yè)者本人進行管理。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,往往一個管理者要分飾好幾個角色,企業(yè)中職位的職責設(shè)定不明確,而且邊界相對模糊。

    2.2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員忽視人力資源管理

    在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,創(chuàng)業(yè)者的工作重心基本不會放在人力資源管理上面,主要是對經(jīng)濟效益的追求。同時,整個企業(yè)還會對產(chǎn)品進行研制,工作目標放置在市場開拓上面,加大企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售力度,唯獨忽視了對人力資源的管理。人力資源不能直接的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值,所以相關(guān)管理人員就會忽視對人力資源管理的重視[3]。人力資源管理對企業(yè)的影響是一直存在的,并且對企業(yè)的經(jīng)濟收益存在潛移默化的影響,企業(yè)從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)的基層員工都要正視人力資源管理,具有管理的意識,不斷提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

    2.3 人力資源管理的規(guī)范性有待加強

    上文中提到創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在人力資源的專業(yè)人才缺失問題,也正是因為這一問題,讓企業(yè)形成人力資源管理不規(guī)范的現(xiàn)象。只有出現(xiàn)問題的時候才想起來解決超問題,人力資源的管理更趨向于非正式、短期、被動的模式,管理達不到規(guī)范的效果。

    2.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)各個職能領(lǐng)域的問題都有待解決

    創(chuàng)業(yè)公式的不成熟性決定了其管理方面的問題,在進行企業(yè)人員招聘時,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知名度相對缺乏,對于優(yōu)秀人才來講,吸引力比較小;創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪資方面,相關(guān)管理和措施比較混亂,薪酬管理缺少協(xié)調(diào)性,員工積極性不高;培訓(xùn)管理方面,受工作時間和企業(yè)資金的限制,培訓(xùn)渠道也相對較少,導(dǎo)致員工對業(yè)務(wù)和相關(guān)標準不熟悉;績效管理方面,缺乏對這方面的認知,規(guī)范程度也不高,員工行為約束性比較小,導(dǎo)致員工士氣低、態(tài)度散漫。

    3 新形勢下創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作開展的實踐措施

    3.1 增強員工團隊的競爭力

    一個企業(yè)中,員工之間的競爭力非常重要,具體表現(xiàn)為員工的工作技能方面,其中包含了生產(chǎn)技術(shù)和效益管理等方面。在當前形勢,我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)與大中型企業(yè)相比,企業(yè)的技術(shù)人才和技術(shù)研發(fā)能力都有一定的差距,因此,需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)人員積極管理,圍繞著企業(yè)的主要經(jīng)營產(chǎn)品,企業(yè)的主打方向,企業(yè)的未來發(fā)展等,給產(chǎn)品技術(shù)制定創(chuàng)新目標,在資金投入方面,大力支持企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟市場上的創(chuàng)新。要想在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中發(fā)光發(fā)熱,企業(yè)需要用激勵的手段,鼓勵員工積極學習,企業(yè)需要在人力資源管理過程中,創(chuàng)造有效條件,對員工進行培訓(xùn)管理,企業(yè)涉及到的相關(guān)領(lǐng)域都要進行培訓(xùn),使企業(yè)員工在提升自身修為的基礎(chǔ)上,為企業(yè)創(chuàng)造價值[4]。

    3.2 做好企業(yè)管理的有效組織

    企業(yè)的決策策略得以正確有效地實施是建設(shè)強有力企業(yè)管理隊伍的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者需要在實踐管理過程中不斷轉(zhuǎn)化管理中心,將執(zhí)行力度和責任心作為管理的核心力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,較強的責任心是企業(yè)執(zhí)行力實施的前提條件,只有企業(yè)中,管理者的責任心不斷加強,積極奉行愛崗敬業(yè)的精神,企業(yè)各個部門才會互相協(xié)調(diào),勁往一處使,一心為企業(yè)服務(wù),不斷提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力。

    3.3 打造企業(yè)獨特的文化精神

    不管是什么類型的企業(yè),每個企業(yè)自身都有其獨特的文化,有屬于自己的核心力量。一個企業(yè)的精神是企業(yè)文化發(fā)展的核心力量,企業(yè)精神是經(jīng)過長期經(jīng)驗積累和文化建設(shè)得出的,企業(yè)生存的頂梁柱就是企業(yè)精神。每一個企業(yè)都有獨特的發(fā)展目標和發(fā)展方向,企業(yè)在制定目標的過程中,不能“畫大餅”,需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際條件制定。要做到量力而行,企業(yè)目標需要充分表現(xiàn)自身發(fā)展的特色。可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的策略,但絕不能照搬全抄,失去自身發(fā)展的方向,只有具備鮮明的個性,才能創(chuàng)造出獨特的企業(yè)精神文化,更好的激勵員工,積極服務(wù)于企業(yè)。

    3.4 塑造企業(yè)獨有的個性品牌

    企業(yè)品牌是無形的企業(yè)資產(chǎn),是社會對企業(yè)的認可。塑造企業(yè)品牌可以打造獨特的企業(yè)特色,將企業(yè)的個性品牌傳播到社會中,使自身影響力得以擴張。就像耐克、肯德基這樣的企業(yè)一樣,打造屬于自己的個性品牌,將品牌精神深入人心。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在打造個性品牌的時候,要根據(jù)所在地區(qū)的特點打造,讓企業(yè)形象深入當?shù)厝说男闹?,符合當?shù)匕l(fā)展的具體要求,致力于打造地域性特色企業(yè),為當時經(jīng)濟、文化提供支撐。

    3.5 強化內(nèi)部營銷,提高員工滿意程度

    內(nèi)部營銷就是滿足企業(yè)內(nèi)部員工的工作發(fā)展需求,滿足員工日益增長的知識、文化、技能需求。在進行內(nèi)部營銷的過程中,企業(yè)需要不斷發(fā)展自身,為員工創(chuàng)造培訓(xùn)條件,可以邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來到企業(yè)內(nèi)部,對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn),打造專業(yè)化的員工團隊。人力資源在強化內(nèi)部營銷過程中,要用合理的方式,減少內(nèi)部員工的不良情緒,使人力資源在企業(yè)中發(fā)揮重要作用,不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

    3.6 構(gòu)建合理、科學的激勵評價制度

    員工對自身工作的滿意程度以及獲得的報酬,是員工工作的主要動力。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,每一位員工的需求不同,因此,企業(yè)在制定激勵評價制度時,需要全方位考慮內(nèi)部員工具體需求,實現(xiàn)評價制度的多樣化。對于內(nèi)部人才進行激勵管理,不僅僅是物質(zhì)激勵一種方式,這樣的方式不充分、不健全的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵管理需要對員工物質(zhì)和精神兩方面進行滿足,企業(yè)激勵評價要做到公平、公正、公開,尤其是獎罰制度,要讓員工清楚的認識到,在企業(yè)文化中,發(fā)揚什么樣的精神、摒棄什么樣的事情,樹立良好的公司風氣。在評價過程中,不僅僅是年度總結(jié),在日常工作過程中,也需要根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的評價標準,可以將平時考核作為年度考核的標準,不斷提升員工自身的素質(zhì),提高企業(yè)的凝聚力和向心力。激勵評價制度的標準不能有局限性,要依據(jù)綜合評價,充分發(fā)揮出員工的個性化優(yōu)勢,在企業(yè)中發(fā)揮出自己的光彩。

    4 結(jié) 語

    總而言之,創(chuàng)業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,有其獨特的創(chuàng)新點,因為起點新,在未來市場經(jīng)濟發(fā)展中有無限可能。但是,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理也存在很多問題,企業(yè)要清晰的認識到這一點,對人力資源做出優(yōu)化管理,打造具有競爭力和創(chuàng)新能力的員工隊伍,更好的服務(wù)于社會。

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