探析事業(yè)單位行政管理中人本管理的重要性及對(duì)策

■呂 斌

（中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院廣州實(shí)驗(yàn)站）

隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段事業(yè)單位的行政管理工作的發(fā)展速度也在日益提升，為了在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)上占據(jù)一席之地，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)將精力和時(shí)間放在行政管理和人本管理工作的有效結(jié)合上面。將人本管理理念作為事業(yè)單位行政管理工作的核心，不僅有助于提高員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升還有著非常大的幫助?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)著力于提高人本管理在行政管理工作中的應(yīng)用程度，為事業(yè)單位的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

1 將人本管理理念滲透到事業(yè)單位行政管理工作中的重要性

事業(yè)單位的性質(zhì)和企業(yè)不同，在事業(yè)單位的行政管理工作中應(yīng)用人本管理理念，具有非常多的優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)為：首先，提高人本管理理念的普及程度，是保證事業(yè)單位員工經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑?，F(xiàn)階段，職工協(xié)會(huì)已經(jīng)成為了一些事業(yè)單位的重要組成部分，創(chuàng)設(shè)此協(xié)會(huì)的目的就是為了降低員工工作問題出現(xiàn)的可能性，進(jìn)而為民主管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。其次，在事業(yè)單位的行政管理工作中滲透人本管理理念，具有提高員工集體榮譽(yù)感的作用，同時(shí)其對(duì)單位內(nèi)部員工工作態(tài)度的端正還有著非常大的幫助。事業(yè)單位內(nèi)部員工一條心，有利于事業(yè)單位良好風(fēng)氣的形成，進(jìn)而事業(yè)單位社會(huì)地位的提升也就會(huì)變得更加容易了。最后，將人本管理和事業(yè)單位的行政管理工作有效結(jié)合，有利于激發(fā)工作人員的潛能。實(shí)際上，事業(yè)單位的招聘標(biāo)準(zhǔn)本就極高，因此使得現(xiàn)下事業(yè)單位員工具有綜合素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì)，而將人本管理理念推廣到實(shí)際的事業(yè)單位行政管理工作中，對(duì)相關(guān)員工各方面意識(shí)的增強(qiáng)有著不小的幫助，進(jìn)而為事業(yè)單位的不斷發(fā)展提供支持。基于此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)將心力投入到人本管理理念在行政管理工作中的普及上面[1]。

2 提高人本管理應(yīng)用程度的有效路徑

人本管理工作的目標(biāo)就是促進(jìn)相關(guān)員工的不斷進(jìn)步。為了更好的實(shí)現(xiàn)以上目的，事業(yè)單位相關(guān)工作人員就要將人本管理理念作為行政管理的核心，同時(shí)還要將關(guān)懷理論滲透到實(shí)際的事業(yè)單位行政管理工作中，這樣做有助于激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)還能使所有員工為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)工作目標(biāo)而努力，進(jìn)而為事業(yè)單位的不斷發(fā)展進(jìn)步提供支撐?；诖耍疚奶岢隽艘韵虏呗?，以期可以提高人本管理在事業(yè)單位行政管理中的應(yīng)用程度。

2.1 致力于分析事業(yè)單位內(nèi)部員工的需求

通過不斷的分析我們可以知道：行政管理崗位員工的需求具有層次性較高的特點(diǎn)，他們不僅希望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要精神上的充實(shí)。由于每一個(gè)員工都是不同的個(gè)體，因此他們的需求也不盡相同。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)盡可能的幫助行政管理崗位上的員工解決生活上的問題，同時(shí)還要將員工精神需求的滿足作為自身的工作目標(biāo)。只有員工的物質(zhì)以及精神上的需求全部得到了滿足，他們工作積極性的提升才會(huì)變得更加容易。除此之外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員還要采取各種有效措施和途徑解決單位內(nèi)部員工的心理問題，為員工工作熱情的激發(fā)提供助力，最終實(shí)現(xiàn)提高事業(yè)單位行政管理效果的目的[2]。

2.2 將和諧管理原則堅(jiān)持到底

將事業(yè)單位的行政管理與人本管理有效結(jié)合的目的不僅僅是為了更好的完成行政管理任務(wù)，更是為了提高管理效率和管理質(zhì)量，進(jìn)而為事業(yè)單位的不斷進(jìn)步保駕護(hù)航。基于此，事業(yè)單位的行政管理人員就應(yīng)將和諧管理原則作為自身的管理思想，在促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作能力，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和相關(guān)工作人員雙贏的目標(biāo)，最終事業(yè)單位社會(huì)效益的提升也就會(huì)變得更加容易了。

2.3 通過健全事業(yè)單位的選人和用人機(jī)制，提高單位內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)

要想使人本管理理念在行政管理工作中發(fā)揮出積極作用，事業(yè)單位首先需要做的就是將選人和用人機(jī)制的健全安排到實(shí)際的工作日程上來，以此保證事業(yè)單位內(nèi)部的員工具有較高的工作能力和良好的道德品質(zhì)，進(jìn)而為事業(yè)單位行政管理效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)的根基。為了實(shí)現(xiàn)完善選人與用人機(jī)制的目的，事業(yè)單位行政管理工作人員需要做好以下兩方面的工作：首先是提高選人的開放程度，使事業(yè)單位的行政崗位面對(duì)社會(huì)中的所有群眾開放，同時(shí)事業(yè)單位還需給予單位內(nèi)部的行政管理者一定的決定權(quán)。為了日后工作的順利進(jìn)行，相關(guān)的行政管理人員就一定會(huì)以事業(yè)單位的用人標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格選拔人才，此種策略的應(yīng)用有助于提高人才選拔的公平性和有效性。其次，事業(yè)單位的管理人員要將“用人唯才”原則堅(jiān)持到底，同時(shí)事業(yè)單位還應(yīng)適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，為高素質(zhì)人才招聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根基，進(jìn)而為事業(yè)單位行政管理工作的不斷發(fā)展提供助力[3]。

2.4 致力于將級(jí)別原則堅(jiān)持到底，實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值

社會(huì)上的每一個(gè)人的性格特征以及學(xué)習(xí)能力是完全不同的，這也就說明了事業(yè)單位中每一個(gè)員工適合的崗位也不盡相同，由此可知：提高事業(yè)單位行政管理工作效果的關(guān)鍵就是使行政管理崗位上的員工都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此在實(shí)際的工作過程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)立足于員工的工作能力和道德品質(zhì)，給其安排合理的崗位和工作任務(wù)。具體表現(xiàn)為：事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)使工作能力最強(qiáng)、道德素質(zhì)最高的員工成為行政管理部門的經(jīng)理；之后根據(jù)其他員工的專項(xiàng)能力，給員工分配任務(wù)。此種分配任務(wù)模式的應(yīng)用，對(duì)員工的個(gè)性化發(fā)展有著非常大的幫助，進(jìn)而事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也就不再是空想了。

2.5 著力于加大雙向互動(dòng)方式的應(yīng)用力度

雙向互動(dòng)方式是人本管理方式的重要組成部分，在事業(yè)單位的行政管理工作中應(yīng)用雙向互動(dòng)管理方式，不僅有助于端正下級(jí)員工的工作態(tài)度，同時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不良行為的減少還有著非常大的幫助，這都是因?yàn)榇朔N管理方式的管理主體是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工雙方。而在傳統(tǒng)的行政管理工作中，管理任務(wù)是單位內(nèi)部經(jīng)理級(jí)別人員的分內(nèi)職責(zé)，但是在職工代表大會(huì)中事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員卻不再是權(quán)威。因此，為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予普通員工一定的管理權(quán)力，以此使干部和員工相互督促，為監(jiān)督職能積極作用的發(fā)揮貢獻(xiàn)力量。為了使雙向互動(dòng)的管理方式發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位行政管理部門的干部應(yīng)在做好自身管理工作的同時(shí)，積極配合普通員工工作。實(shí)際上，將人本管理理念落到實(shí)處的前提就是事業(yè)單位的行政管理人員將民主性原則和集中性原則堅(jiān)持到底，因此，事業(yè)單位應(yīng)將干部思想先進(jìn)性的提升安排到日程上來，同時(shí)事業(yè)單位還應(yīng)通過采取相應(yīng)措施和途徑使普通員工更加理解行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)而為整個(gè)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升保駕護(hù)航[4]。

3 結(jié) 語

提高人本管理理念在事業(yè)單位行政管理中的推廣程度，對(duì)事業(yè)單位社會(huì)效益和潛能的提高有著非常大的幫助，同時(shí)其還是促進(jìn)事業(yè)單位行政管理部門員工不斷進(jìn)步的有效途徑。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ吮竟芾砝砟畹恼J(rèn)可程度也逐漸變得越來越高了，這都是因?yàn)槿吮竟芾砝砟畹钠占?，不僅有助于提高事業(yè)單位員工參與行政管理工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展還有著非常大的幫助。而人本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻并不是一蹴而就的，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)通過各種有效途徑和策略提高行政管理部門員工以及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人本管理的認(rèn)知。