企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

□於增輝

（江蘇旅游職業(yè)學(xué)院 江蘇 揚(yáng)州 225000）

隨著人們生活水平不斷提高以及市場競爭日益激烈，在一定程度上對我國企業(yè)的管理效率提出了更高的要求。當(dāng)前，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新以及相關(guān)技術(shù)不斷完善，還要構(gòu)建一套精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)企業(yè)傳統(tǒng)管理職能向戰(zhàn)略管理職能的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的信息支持，有助于其掌握更多的相關(guān)信息，以便在交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理制度不完善

當(dāng)前各大企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維沒有得到及時(shí)更新。

同時(shí)，管理者沒有將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行一一對應(yīng)，而且相互之間缺乏有效溝通，這在一定程度上使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中出現(xiàn)管理人員權(quán)責(zé)不明確的狀況，從而使制度管理在一定程度上脫離了實(shí)際。

另外，當(dāng)前大部分企業(yè)追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，而沒有明確經(jīng)濟(jì)管理職能部門的工作，降低了員工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性和積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門有效開展工作[2]。

尤其是在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不健全被充分地暴露出來。例如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)多元性、復(fù)雜性特征，依然采取傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，具有一定的局限性，這在一定程度上說明了企業(yè)目前的監(jiān)管力度較小。部分企業(yè)急于求成，想在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，于是制定了一系列激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符，使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理制度之間嚴(yán)重失衡，造成企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)管理過度的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不善[3]。

1.2 缺乏專業(yè)管理人員

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力的從業(yè)者能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些新思路，能夠在經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)過程中創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供可行性意見。但是大部分企業(yè)在管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題。

例如在企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作的過程中，由于缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，使得企業(yè)不能充分掌握并分析競爭對手的管理數(shù)據(jù)，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策過程中缺乏相應(yīng)主體，無法真正在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合，限制了企業(yè)的發(fā)展[4]。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

2.1 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對于企業(yè)整體運(yùn)作、更好地把握市場動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者需求都具有至關(guān)重要的作用。另一方面，健全的經(jīng)濟(jì)管理體系有利于企業(yè)內(nèi)部控制，可以明確各部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況對企業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、分配等問題做好詳細(xì)記錄，協(xié)調(diào)好人員與崗位之間的關(guān)系，有效避免企業(yè)管理不到位的情況發(fā)生[5]。

2.2 促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)能力。具體來講，企業(yè)可以定期舉辦培訓(xùn)交流活動(dòng)，不僅可以對本公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，還可以與合作公司進(jìn)行溝通交流，讓更多行業(yè)、更多類型的企業(yè)財(cái)務(wù)人員聚集在一起相互學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該加強(qiáng)自我約束、自我管理，在工作之余加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而對當(dāng)前的會(huì)計(jì)政策變更有充分的了解和掌握。另外，企業(yè)要逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的管理制度既能使相關(guān)財(cái)務(wù)人員受到一定的約束，同時(shí)也能提高他們的工作效率[6-7]。

3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展對企業(yè)的影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下兩個(gè)基本特點(diǎn)。一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)屬于外向型的戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)，以維護(hù)企業(yè)的戰(zhàn)略整體利益和長期可持續(xù)發(fā)展利益為主要戰(zhàn)略導(dǎo)向，為企業(yè)提供競爭對手的多元化信息，使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中具有更多的參考標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于綜合型的風(fēng)險(xiǎn)管理，這在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員需要有更高的素質(zhì)，從而為企業(yè)提供更加及時(shí)、有效的信息和報(bào)告。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展對于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用[8-9]。

3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定有助于提高企業(yè)核心競爭力

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想擁有較強(qiáng)的競爭力和實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性和科學(xué)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算功能可以對企業(yè)當(dāng)前或者未來可能獲得的資源進(jìn)行合理配置。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。另一方面，可以為企業(yè)投資提供更加多元化的信息，從而使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)合理。這就需要企業(yè)制定一份更加詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加明確[10-11]。

3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供多元化信息

在當(dāng)前的市場競爭中，財(cái)務(wù)指標(biāo)不再是衡量企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。盡管當(dāng)前企業(yè)的部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能直接反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，但是對企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用。投資策略和投資方向與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要參考戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)，這對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有非常重要的作用[12-13]。

一般情況下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的績效和實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析和評價(jià)，這樣有利于企業(yè)更加精準(zhǔn)地了解當(dāng)前的競爭環(huán)境以及市場的動(dòng)態(tài)變化，從而為企業(yè)提升核心競爭力提供有效的信息支持，同時(shí)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[14-15]。

3.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性特征

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要結(jié)合戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)，不僅要關(guān)注自身發(fā)展，還要了解所處的市場環(huán)境，及時(shí)有效地為管理者提供市場變化信息以及競爭對手的情況，從而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層制定更加合理的決策，為企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)[16]。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，擁有了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以為企業(yè)制定更加科學(xué)、詳細(xì)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就要做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，從而使企業(yè)在遇到問題時(shí)能及時(shí)采取有效措施予以應(yīng)對。