祝 蓉 , 張 磊
(昭通衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院 a.科研(對外交流)處;b.公共衛(wèi)生管理系, 云南 昭通 657000)
職業(yè)倦怠(Job burnout)又稱“職業(yè)疲勞”、“工作倦怠”,最早是由美國精神病學(xué)家弗羅伊登貝格(Frendenberger)于1974年提出的概念。這一概念經(jīng)過學(xué)者們的不懈研究和諸多爭議達成了三個方面的共識:一是職業(yè)倦怠在與人際交往要求較高的行業(yè)尤為突出;二是與工作特征密切相關(guān),是長期面對過度壓力的結(jié)果;三是表現(xiàn)具有多樣性[1]。現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)者都認同美國社會心理學(xué)家馬斯拉奇(Malasch)對職業(yè)倦怠的定義:是在以人為服務(wù)對象的職業(yè)中個體產(chǎn)生的包括情緒衰竭、態(tài)度冷漠以及效能感降低的癥狀。
高校教師職業(yè)倦怠是指高校教師由于長期從事高強度的教學(xué)、科研以及學(xué)生工作等而引起的一種身體和心理均產(chǎn)生疲憊的狀態(tài)[2]。
職業(yè)倦怠作為反映教師身心健康狀況的一個重要指標,引起了國家、社會以及學(xué)校的廣泛關(guān)注[3]。
高等職業(yè)教育作為高等教育的重要組成部分,與普通高等教育一樣具有同等重要的地位。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,國家對技術(shù)技能型人才的需求日益增大,職業(yè)教育的地位和作用也越來越重要,國家對職業(yè)教育的重視程度越來越高,對職業(yè)教育的支持力度越來越大,因此,有人說現(xiàn)在是“職業(yè)教育的春天”。地方性高職院校承擔(dān)著為地方培養(yǎng)高級技術(shù)技能型人才、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的重要職責(zé),教師的職業(yè)倦怠直接影響著職業(yè)教育的發(fā)展,對服務(wù)社會、服務(wù)地方造成不良影響。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,國家對技術(shù)技能型人才的需求日益增大,職業(yè)教育的地位和作用也越來越重要,辦學(xué)層次也在不斷提高。但許多地方高職院校嚴重缺乏,尤其是西部貧困地區(qū),如ZT市這個620多萬人口的大市2016年以前只有一所高校,遠遠不能滿足教育發(fā)展的需要和老百姓對教育的需要。在此情況下,許多地方的中等職業(yè)學(xué)校提高辦學(xué)層次,升格(或新建)為??圃盒#@些升格(或新建)的院校大多是在原有中專的基礎(chǔ)上建立的,存在辦學(xué)的觀念還沒能有效轉(zhuǎn)換;教師大多是原來的中專教師,教學(xué)觀念、方法也亟需轉(zhuǎn)變;對中等職業(yè)院校教師沒有科研沒有要求,進入高等職業(yè)院校須承擔(dān)科研任務(wù);在地方經(jīng)濟較為落后的地區(qū),中專教師很少有機會參加教學(xué)能力提升學(xué)習(xí),教學(xué)手段還是采用傳統(tǒng)的黑板加粉筆,教學(xué)方法也較單一;教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施差,實驗實訓(xùn)設(shè)施落后或缺乏。隨著辦學(xué)層次的提高,對學(xué)校的辦學(xué)水平、人才培養(yǎng)要求也隨之提高,對教師的教學(xué)水平、能力以及科研能力也提出了新的要求。在從中專到大專、中專教師到大專教師的轉(zhuǎn)型時期,由于學(xué)校和教師都還沒有具備足夠的實力,因此在教學(xué)和工作中不可避免的出現(xiàn)許多困難和問題,使得教師身心疲憊、不堪重負,產(chǎn)生情緒衰竭、態(tài)度冷漠以及效能感降低癥狀。
社會支持通過社會聯(lián)系能減輕心理應(yīng)激反應(yīng)、緩解精神緊張狀態(tài)、提高社會適應(yīng)能力。其中社會聯(lián)系是指來自親朋好友、同事、團隊、組織以及社區(qū)的精神和物質(zhì)上的支持與幫助[4]。
1.社會支持不足
由于地方經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,地方性政策的限制,使得對地方性高職院校的社會支持不足。如有的院校建校(或升專)后兩年在基礎(chǔ)設(shè)施方面沒有再增加一磚一瓦,在實驗實訓(xùn)設(shè)施上沒增加任何設(shè)備,相反這些設(shè)施和設(shè)備在使用中是有折損的;隨著辦學(xué)的進展,學(xué)生人數(shù)不斷增加,無論是校舍還是實訓(xùn)設(shè)施都無法滿足教學(xué)的需要,實驗實訓(xùn)難以如愿開展,教學(xué)工作受到很大制約,教師在工作中有學(xué)院不被政府重視的感覺,對學(xué)院的發(fā)展前景和自身的發(fā)展憂心忡忡。
2.上級主管部門觀念轉(zhuǎn)變不到位
對地方高職院校的管理還沿用對中小學(xué)、中職學(xué)校的管理方法,束縛了教師的發(fā)展。教育的發(fā)展,民族的復(fù)興,賦予了教師神圣的職責(zé),同時也確立了教師的社會地位,但實際上地方高職院校教師得到的社會支持與社會地位并不匹配。
3.缺乏組織認同
在工作中,教師如果得不到組織(單位領(lǐng)導(dǎo))的肯定、同事的認可,將減低教師的效能感。由于機構(gòu)改革,地方性職業(yè)院校內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不能及時解決,教師在部門負責(zé)人崗位工作了1-2年,仍然是“代理”,感覺不被組織認同;有的教師在工作中兢兢業(yè)業(yè),卻很少得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,使他們?nèi)狈Τ删透小?/p>
4.缺乏專門為教師提供的心理健康援助
教師在工作中發(fā)生了職業(yè)倦怠表現(xiàn)時,學(xué)校不能為教師提供的心理健康援助來預(yù)防和干預(yù)教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。因此,社會給予地方性高職院校教師的情感支持是缺乏的。
在從中專到高職院校的轉(zhuǎn)型階段,地方性高職院校教師工作量過大、工作時間過長,導(dǎo)致工作負荷過重,也是產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因。
1.教學(xué)科研工作
教書育人是高校教師的天職,為了適應(yīng)社會科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展和教育改革的需要以及院校辦學(xué)層次的需要,教師必須不懈加強自身學(xué)習(xí),用新知識、新的教學(xué)方法,才能滿足教學(xué)需要,才能使課堂引人入勝。這些工作將占據(jù)教師大量的時間,而高校的職能還有“科學(xué)研究”,科研工作對于學(xué)歷低、科研資源不足、從未接觸過科研、剛剛轉(zhuǎn)變?yōu)楦呗氃盒5慕處焷碚f更是“壓力山大”;再者有的教師不僅要從事教學(xué)、科研工作,還要擔(dān)任班主任工作、兼任行政管理工作。
2.文書工作量過大
為了迎接教育部對學(xué)校人才培養(yǎng)評估工作和內(nèi)涵建設(shè)評估工作(簡稱“迎評工作”),教師們在迎評工作前多則兩年,少則一年的時間里準備、完善相關(guān)的材料,文書工作量過大,如修訂完善人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、教學(xué)標準等,還要完成日常的教案、PPT等教學(xué)文書,以及日常工作、學(xué)習(xí)的痕跡資料等等。
3.專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)
教師還要進行專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè),打造精品課程,建立校企合作。
以上許多工作都是地方高職院校教師沒有經(jīng)驗的全新工作,又缺乏專職人員的指導(dǎo),只有邊摸索邊學(xué)習(xí)。有的教師是“5+2”“白+黑”的長時間工作。凡此種種,使得高校教師心力交瘁、不堪重負,因而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
由于工作太多,許多教師身兼數(shù)職,有了太多的身份:在單位是教師、科研工作者、文員、科室負責(zé)人或職員、輔導(dǎo)員、同事;在家是父(母)、子(女)、丈夫(妻子)。這么多的角色,讓教師分身乏術(shù),角色沖突,有無力招架之感。角色的沖突還會引起人際關(guān)系的沖突。許多行政人員都是由教師兼任的,有的教師政管理經(jīng)驗欠缺;新進年輕教師正經(jīng)歷從學(xué)生到教師、下屬、同事、班主任的角色轉(zhuǎn)變, 對自己承擔(dān)的角色還不清晰,缺乏工作經(jīng)驗,一進入工作崗位就接到大量的工作和角色,難免角色模糊。而角色模糊會導(dǎo)致高校教師情感衰竭和個人成就感下降[4]。
有的地方性職業(yè)院??己藱C制缺乏科學(xué)性和合理性,對教師的考核簡單片面,如考核沒有客觀的指標,只有工作量、考勤作為參考,這種考核主觀性太強,對人際關(guān)系好的人可以年年優(yōu)秀,其他教師可以十幾年評不到一次優(yōu);學(xué)生給教師打分進行考核,使得有的教師為了不“得罪學(xué)生”而放低要求,使教師的尊嚴受到打擊,降低了成就感。由于地方經(jīng)濟、政策的約束,有的地方性高職院校制定的獎勵辦法不能實施,如辦學(xué)第三年要接受教育部的人才培養(yǎng)評估,學(xué)院很多工作需要加班加點的干,但地方政策不允許發(fā)放任何形式的加班費和獎金;為了提高高校教師科研的積極性,鼓勵教師多科研,提高科研水平,更好地服務(wù)社會,各大高校都制定了高校教師教學(xué)科研獎勵辦法,由于地方經(jīng)濟、政策的限制,有的地方高職院校對教學(xué)科研、學(xué)生工作等取得成績的教職工不能給予實質(zhì)性的獎勵;為了校園安全,學(xué)校實行24小時值班,學(xué)校仍然不能發(fā)加班費。凡此種種,使教師的付出與回報不符合,從而沒有成就感?!案膳c不干一個樣,干多干少一個樣”極大的挫傷了教師的工作積極性和工作熱情,降低了勤奮工作教職工的效能感,產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
從中職教育上升到高職教育,教學(xué)觀念、教學(xué)方法、教學(xué)手段發(fā)生了改變,知識的層次也拔高了,對教師的知識、能力有了更高的要求。 在這樣的環(huán)境中,有的老師,尤其是對自己要求較高的教師,會感到知識儲備不夠、科研資源缺乏,感到力不從心,從而產(chǎn)生失落感,認為自己“沒用”,加之自我調(diào)節(jié)能力差,更難走出職業(yè)倦怠的深淵。
地方性高職院校承擔(dān)著為地方培養(yǎng)高級技術(shù)技能型人才、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的重要職責(zé),教師的身心健康直接影響著職業(yè)教育的發(fā)展,職業(yè)倦怠的情緒衰竭、態(tài)度冷漠、低效能感不僅使教師身心健康受到摧殘,還將影響學(xué)生的學(xué)習(xí)、心理健康,學(xué)校的教學(xué)、聲譽受到損害,產(chǎn)生不良的社會影響。因此,重視高校教師的職業(yè)倦怠問題,采取有效的應(yīng)對措施,及時預(yù)防和解除教師職業(yè)倦怠是十分重要和必要的。
轉(zhuǎn)型中的地方性高職院校從上到下應(yīng)認真研究高職教育的性質(zhì)、特點、人才培養(yǎng)評估要求,及時轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)高職辦學(xué)的要求,及早謀劃,從頂層設(shè)計至基層工作,早部署、早準備,有條不紊,有序推進各項工作,避免因“臨時抱佛腳”增加工作量和工作壓力而引起職業(yè)倦怠。
社會支持與個體心理健康關(guān)系密切 ,它對緩解個體心理壓力、消除個體心理障礙、增進個體心理健康有影響[5]。社會支持對職業(yè)壓力和職業(yè)倦怠之間存在調(diào)節(jié)作用[4]。社會支持越大,越能減輕職業(yè)壓力和職業(yè)倦怠。社會在給予高校較高定位的同時,重視地方性高職院校的建設(shè),為教學(xué)科研工作、人才培養(yǎng)提供必要的支持;給予地方性高職院校發(fā)展的政策支持,如教學(xué)科研學(xué)獎勵政策。組織認同度對工作績效有良好的促進作用 ,對職業(yè)倦怠有抑制效果[6]。校領(lǐng)導(dǎo)要善于使用組織認同,并給予情感支持, 如對教師工作付出給予肯定,為教師提供心理咨詢服務(wù) 。
社會和學(xué)校加強硬件設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造條件改善教師工作環(huán)境和工作條件,根據(jù)教師的能力特長、興趣愛好安排兼職工作,適當(dāng)減輕工作負荷,讓教師能兼顧工作和家庭,使教師順利從學(xué)校轉(zhuǎn)型過程中完成中職教師轉(zhuǎn)變?yōu)楦呗毥處?;給教師提供職業(yè)發(fā)展的平臺和學(xué)習(xí)提高的機會;做好新教師的入職前培訓(xùn),指導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃,通過“傳幫帶”的方式讓他們健康順利的進入角色。
根據(jù)學(xué)校的實際情況,建立科學(xué)合理的考核機制,通過考核,及時發(fā)現(xiàn)教師工作中的不足,并提出整改措施,提供學(xué)習(xí)提高的機會和平臺,促進教師職業(yè)向好發(fā)展;通過激勵機制,讓勤奮工作和取得成績的教師產(chǎn)生成就感、獲得感和愉悅的心情,避免職業(yè)倦怠產(chǎn)生。
“學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進則退”,在知識不斷更新、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,教師唯有通過加強自身的學(xué)習(xí),用知識武裝自己,跟上時代的步法,才不會被學(xué)生嫌棄、不會被社會淘汰,也才能得心應(yīng)手的穿行于校園,從而遠離情緒衰竭、態(tài)度冷漠、低成就感。
正確認識壓力,“好的壓力”也是一種動力,它可以推動人們不斷進步,脫離“溫水煮青蛙”的環(huán)境;了解自己、悅納自我;學(xué)會調(diào)節(jié)情緒,焦慮、沖動解決不了問題,愉悅的心情不僅可以感染自己,還能感染他人、影響學(xué)生、培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系,通過良好和諧的人際關(guān)系也可愉悅心情,從而避免職業(yè)倦怠產(chǎn)生。