淺析信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

陳園

【摘?要】進一步發(fā)揮信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的促進作用需要從理念和手段雙方齊抓共管，不僅要建立健全信息化平臺的集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化，也需要持之以恒地開展針對全體員工的宣傳教育，尤其是對各專業(yè)崗位加強培訓，通過建設一支專業(yè)化的信息化管理人才隊伍帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)全面信息化。石油企業(yè)若想發(fā)展成為一個能夠在信息上自給自足的大型現(xiàn)代化企業(yè)，就必須要秉承著大力加強信息化建設這一理念，推進信息化，有效開發(fā)和利用信息資源，能進一步保證企業(yè)決策的有效性和準確度，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其立于市場競爭中的有利地位，保證健康、可持續(xù)的發(fā)展。

【關鍵詞】信息化建設;石油企業(yè);經(jīng)營管理

前言

在石油企業(yè)中，通過有效的采取信息化管理手段，能夠不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)量，利于更好地開展各項管理工作。因此，在有效的研究石油企業(yè)管理工作過程，要重視大力開發(fā)信息化管理方式，從而才能不斷提高管理水平。

一、信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.供信息交流平臺

信息交流平臺能夠使企業(yè)管理者和決策者及時了解現(xiàn)代企業(yè)管理的先進經(jīng)驗和成果，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，具有拋磚引玉的作用，并且能夠有效激勵員工，提高員工創(chuàng)新能力和實踐能力，使員工在工作中學習，在學習中工作。通過信息交流平臺實現(xiàn)企業(yè)信息準確、及時地傳遞，使企業(yè)各部門之間、員工之間進行無障礙溝通，使他們交流更順暢。企業(yè)的客戶也可以通過交流平臺與企業(yè)的各類人員。

2.技術創(chuàng)新

石油企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新會給企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。隨著信息時代的到來，創(chuàng)新和發(fā)展仍然會成為石油企業(yè)進步的動力，創(chuàng)新主要是對現(xiàn)有技術進行進一步完善和開發(fā)。石油企業(yè)要加強信息化建設，可以利用先進的計算機技術來幫助石油企業(yè)進行生產(chǎn)和決策，還可以給石油企業(yè)發(fā)展提供需要的信息資源。石油企業(yè)在研發(fā)自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術時，尤其是核心技術和關鍵技術，新技術能夠實現(xiàn)產(chǎn)品結構的調(diào)整，同時在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級和改造時，信息技術的應用可以發(fā)揮重要作用。

3.轉變管理方式提高管理能力

石油企業(yè)正在進行現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，建立產(chǎn)權明確、政企分開、科學管理的企業(yè)是石油企業(yè)發(fā)展的目標，如果石油企業(yè)無法確保信息的及時性和準確性，將沒有辦法做到產(chǎn)權明確，也無法對企業(yè)的各個崗位進行準確的檢查和考核，更無法對經(jīng)營者和管理者的成績或者責任進行認定，企業(yè)也不能統(tǒng)一信息流、資金流和物流，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度更是空想，而信息化建設為這一切提供了便利。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設的優(yōu)化策略

1.明確信息化目標

企業(yè)開展信息建設與管理工作時，首先要明確自身要達成的目標。為了提升目標的準確性和適當性，企業(yè)可從兩方面具體實施，一是要針對企業(yè)的發(fā)展方向和管理策略的變化開展具體的調(diào)整工作，無論出現(xiàn)怎樣的變化，都需以實際情況為基礎研究調(diào)整方案，從而提升方案的有效性，更為適用于企業(yè)的具體情況。二是要以追求企業(yè)的商業(yè)目標最為調(diào)整策略的宗旨。企業(yè)要以商業(yè)利潤為工作開展的最終追求，因此保證企業(yè)的品牌和利潤是信息化管理的宗旨。第一種措施在當前企業(yè)管理中使用較為頻繁，但無論以哪種理念作為信息化目標的指導思想，都需企業(yè)明確管理思路，致力于將企業(yè)各生產(chǎn)與管理流程以信息化為指導，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化管理。

2.石油企業(yè)信息化要循序漸進

石油企業(yè)信息化建設也要迎合體制改革的需要，并把它作為衡量企業(yè)信息化成敗的標準。首先，要完成是油田基礎設施的建設，包括局域網(wǎng)的構建、Internet的聯(lián)接和一些基本的應用軟件的安裝;其次對各個專業(yè)，從勘探、開發(fā)到采購、投資等實施信息化;再次，利用ERP管理系統(tǒng)對各個專業(yè)系統(tǒng)進行整合，并為管理者提供決策支持;最后，加強軟件利用和開發(fā)，為企業(yè)信息化建設提供動力。

3.不斷加強對相關人員的宣傳、教育和培訓

信息化建設雖然在形式上體現(xiàn)在設施設備、軟硬件等的購置、安裝、使用，但作為前沿技術和體系的應用，歸根到底還是人的專業(yè)化、技術化。因此解決現(xiàn)存問題、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設的關鍵一環(huán)是對人的培育。無論是決策層還是基層一線，加強對企業(yè)內(nèi)各崗位人員對信息化重要性的宣傳至關重要，需要利用一切可用的手段如手冊、企業(yè)報、網(wǎng)站、職工群等線上線下的宣傳渠道讓各級員工認識和理解信息化對個人、群體生存與發(fā)展的影響。要在企業(yè)內(nèi)形成信息化決定員工生存和企業(yè)成敗的整體氛圍，尤其需要在建設企業(yè)文化中突出信息化的龍頭作用。

4.建立健全信息化建設體制機制

完備的體制機制是推動信息化建設成功的重要支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，石油企業(yè)需要結合自身實際建立起整體化、全局化的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷細分階段性目標，且同時考慮到長短期利益。應在各部門、崗位間建立起雙向溝通和交流機制，暢通反饋渠道，比如定期召開信息化建設成果交流會、座談會等。要將信息化建設與績效考核間形成掛鉤制度，針對建設進程與結果獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。應視具體情況指派高層領導擔任監(jiān)督管控工作，或安排突擊檢查了解和掌握信息化建設進程。因此新時期的石油企業(yè)推行經(jīng)營管理信息化建設需要保持足夠的創(chuàng)新理念和態(tài)度，在經(jīng)營管理建設信息化過程中常建常新、不斷前進。

結束語：

當前正處于知識經(jīng)濟時代，信息技術已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，石油企業(yè)信息化建設，主要從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式轉變，石油企業(yè)要認識到信息化建設的重要性，明確信息化目標，循序漸進推進，整合信息化資源，結合石油企業(yè)發(fā)展情況，在有效的開展信息化建設過程，要以推進企業(yè)發(fā)展為根本，要重視結合企業(yè)各項經(jīng)營管理工作實際，有針對性的制定更加完善的管理模式，從而才能不斷提高信息化管理水平，希望通過以上研究，能夠為石油企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展提供助力。

參考文獻：

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[2]連鵬宇.信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應用及發(fā)展趨勢[J].化工管理，2016（24）：26.

（作者單位：新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū)）