關(guān)于人力資源管理信息化建設(shè)的必要性探討

郭曉娟

隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)改變了人們的生活工作方式，讓現(xiàn)代人的生活和工作都更加便捷。房屋征收服務(wù)中心的人力資源管理工作也需要進(jìn)行信息化建設(shè)，提升單位的工作效率，更好的服務(wù)人民群眾。本文將以人力資源管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，提出人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和具體方式，期望能夠不斷提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率。

信息化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代人的主要生活和工作方式，信息化建設(shè)提升了信息數(shù)據(jù)的儲備量，增加了信息交流的速度。信息化建設(shè)改變了企業(yè)的經(jīng)營管理模式，讓人力資源管理工作實現(xiàn)了新的發(fā)展。時代不論如何發(fā)展，人才都是第一要素，競爭激烈的市場環(huán)境下想要爭取一席之地，除了良好的經(jīng)營管理方式以外，還需要制定人才戰(zhàn)略計劃，讓信息化技術(shù)能夠在實際工作得到更好的發(fā)展，從而不斷地提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展極為重要，是企業(yè)各項管理開始的重要部分。人力資源管理不僅涉及人員管理，還涉及未來發(fā)展規(guī)劃、單位制度的制定和管理、管理流程的優(yōu)化等，人力資源所制定部分未來發(fā)展計劃，能夠有效防止單位風(fēng)險，提升單位人力資源分配的合理性。信息時代下，人才需求量巨大，為吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入房屋征收服務(wù)中心工作，需要制定合理的薪酬計劃，實現(xiàn)人才和單位的共同發(fā)展。

二、信息化時代對人力資源工作的影響

信息化時代下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓數(shù)據(jù)價值得到了提升，并以單一化的計算模式整合了大量的數(shù)據(jù)信息，找出數(shù)據(jù)的根本發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)制定決策計劃提供了準(zhǔn)確的可參考數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓事物的發(fā)展可以通過數(shù)字化的形式加以展現(xiàn)，能夠有效預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，讓企業(yè)能夠以此制定未來的發(fā)展計劃。信息化時代的特征是：海量的數(shù)據(jù)、豐富的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)的高速獲取、數(shù)據(jù)的價值等級高，正是因為這樣的特點(diǎn)，信息化建設(shè)改變了行業(yè)的服務(wù)形式，成為企事業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)技術(shù)。自我國提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念之后，人力資源管理也可融入信息化，提升人力資源管理的質(zhì)量，讓企事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。

房屋征收服務(wù)中心在建立信息化人力資源管理過程中，可結(jié)合物力資源，提升單位的各項管理質(zhì)量，完善部分結(jié)構(gòu)管理。人力資源以整理員工信息為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的工作情況對員工的能力進(jìn)行綜合評價，同時根據(jù)單位實際發(fā)展，對員工的工作進(jìn)行管理指導(dǎo)。信息化時代下的人力資源可利用信息化技術(shù)，提升人力資源管理在單位發(fā)展過程中的優(yōu)勢。

三、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

（一）提升人力資源管理方案的有效性

房屋征收服務(wù)中心經(jīng)過長時間的發(fā)展才踏入信息化時代之中，中間經(jīng)歷了眾多的改革與轉(zhuǎn)型，在改革與轉(zhuǎn)型過程中房屋征收服務(wù)中心需要進(jìn)行反思，并以科學(xué)理智客觀的態(tài)度來對管理過程中的漏洞進(jìn)行分析。人力資源作為企業(yè)最基礎(chǔ)的管理部門，若是出現(xiàn)問題便會對整個單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊影響，因此單位管理人員需要在工作過程中不斷的找到人力資源管理過程中的問題，引導(dǎo)單位不斷向現(xiàn)代化發(fā)展。信息化建設(shè)能夠推動單位的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，管理模式創(chuàng)新，給單位提供全新的發(fā)展機(jī)會，也能夠通過大數(shù)據(jù)分析的形式，給人力資源管理方案的制定提供可參考的數(shù)據(jù)，增加其有效性。

（二）提升人力資源管理的效率

人才是發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)核心優(yōu)勢，想要充分地發(fā)揮人才優(yōu)勢，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理想要提升管理效率就需要以人才為主體，并以前瞻性的目光看待該項工作。人力資源管理信息化建設(shè)，能夠讓人力資源管理與單位內(nèi)各個部門進(jìn)行充分的連接，建設(shè)信息化人力資源管理平臺，能夠促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)人員之間的溝通交流，了解員工的工作情況和狀態(tài)，并根據(jù)該信息制定有效的激勵方案，不斷激勵員工，讓員工更好的投身于工作之中，提升人力資源管理的效率。

（三）滿足現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求

信息化時代讓人力資源管理實現(xiàn)了多樣化的發(fā)展，通過豐富的數(shù)據(jù)資源，讓更多有價值的數(shù)據(jù)信息被利用到人力資源管理工作中來，打破了傳統(tǒng)人力資源管理中的時間與空間限制，實現(xiàn)了線上人才管理，讓人才成本有效降低。該種方式既能夠確保單位人員的穩(wěn)定性，又能夠不斷吸收更多新人。人力資源管理信息化建設(shè)符合市場需求，房屋征收服務(wù)中心也需要與時俱進(jìn)，充分利用信息化技術(shù)才能得到持續(xù)的發(fā)展。

四、人力資源管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）人才管理模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)人力資源信息管理模式多為靜態(tài)化，容易出現(xiàn)信息不對稱、信息碎片化的現(xiàn)象，降低了信息的價值和管理效率。但若是較小的單位采取過于現(xiàn)金的人力資源管理模式，也會造成人力資源部門的人員浪費(fèi)情況。傳統(tǒng)人力資源管理重視職位的分配，但是職位分配卻并不能解決人力資源管理問題。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，單位需要在人力資源管理過程中融資大數(shù)據(jù)，建設(shè)信息化管理平臺，提升信息管理的質(zhì)量和人才管理的效率。首先，人力資源管理部門需要對單位內(nèi)部人員進(jìn)行合理配置，掌握所有員工的相關(guān)信息，讓各崗位人員的能力都能夠在實際工作中得到充分的發(fā)揮。其次，將人才視為單位核心競爭力，為人才提供學(xué)習(xí)機(jī)會，比如通過不同形式的培訓(xùn)和活動，為人才制定針對培訓(xùn)計劃等，讓人才能夠感受到被重視，從而積極的參與到工作中來。最后，以信息化人才管理的方式實現(xiàn)技術(shù)與管理融合，讓單位制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中充分利用信息化技術(shù)，完善人才管理制度，讓員工能夠在崗位上發(fā)揮自身潛力，提升單位服務(wù)質(zhì)量。

（二）人力資源管理體系的多元化構(gòu)建

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓各行業(yè)的發(fā)展都愈發(fā)多元化。人力資源管理工作也需要實行多元化發(fā)展，作為人才管理部門，需要對人才的個人情況和家庭信息進(jìn)行全面的了解，從而構(gòu)建多元化的人力資源管理體系，及時的員工進(jìn)行照拂，了解員工的難度并給予適時地幫助。人力資源管理部門工作人員還需要定期與員工進(jìn)行溝通交流，及時了解員工生活所需。同時，要根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，利用信息化技術(shù)根據(jù)員工的信息，對員工加以分類，并以此作為后期員工評價的基礎(chǔ)。定期安排員工體檢，對各個崗位員工的身體狀況進(jìn)行了解，同時還需要設(shè)置各種心理課程，了解員工的心理狀態(tài)，及時的對員工進(jìn)行開解，讓員工更加全面的了解自己，提升自身的工作狀態(tài)，使得員工個人目標(biāo)與單位目標(biāo)實現(xiàn)有效結(jié)合，提升單位的工作效率。單位在選擇信息化平臺構(gòu)建多元化管理體系的同時，也需要結(jié)合單位特色和人員特點(diǎn)來進(jìn)行，收集具有真實性的數(shù)據(jù)和信息，以此來提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的真實性。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方式

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中信息化的加入，讓市場的競爭愈發(fā)激烈，想要獲得良好的人力資源管理效果，就必須要在創(chuàng)新管理模式過程中堅持科學(xué)化和信息化。單位管理人員需要積極的了解人力資源管理的真正理念，了解單位各部門與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)性，真正的發(fā)揮人力資源管理的能力。通過信息化建設(shè)，細(xì)分人力資源管理的方式，提升人力資源管理的科學(xué)性，實現(xiàn)人力資源管理和單位經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，達(dá)到人力資源管理的改革目標(biāo)。

（四）吸引人力資源管理人才加入

人力資源管理工作看似十分簡單，但是在實際進(jìn)行過程中卻十分的繁瑣且工作量巨大，因此需要眾多優(yōu)秀的人才在管理過程中相互配合才能提升該工作的質(zhì)量。尤其是信息化時代中的海量數(shù)據(jù)，都需要人力資源進(jìn)行分析處理，這都需要更加專業(yè)的人才來進(jìn)行，新時期人力資源管理工作不僅需要具備專業(yè)的人才管理知識和實踐管理經(jīng)驗，還需要具備信息化技術(shù)的能力，才能充分的應(yīng)對新時期的人力資源管理工作。在人力資源管理信息化建設(shè)過程中首先需要集合大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析的形式尋找人才發(fā)展規(guī)律。在吸引人才過程中需要打破固有的思想觀念，通過更多的信息渠道，招聘更多有能力的人力資源管理人才，或者從單位內(nèi)部培訓(xùn)有能力的員工進(jìn)入人力資源管理部門，提升人力資源管理工作的有效性。

五、人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展方向

上述內(nèi)容對我國人力資源管理信息化建設(shè)的必要性和優(yōu)化策略進(jìn)行了相關(guān)闡述，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的人力資源管理信息化體系，不僅需要依靠優(yōu)化策略，還需要對其未來發(fā)展方向進(jìn)行明確，才能不斷優(yōu)化人力資源管理信息化建設(shè)思路。發(fā)展方向為以下三點(diǎn)：第一，綜合性。人力資源信息化建設(shè)和過程中經(jīng)常會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交錯現(xiàn)象，這是由于人力資源管理過程中對信息化有不同的屬性要求，所以在建設(shè)過程中需要針對其信息化對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整。并建立人力資源信息化的評估機(jī)制和反饋機(jī)制，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)讓員工能夠在應(yīng)用過程中提出修改意見。第二，適用性。中國國情特殊，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面復(fù)雜，中國人力資源管理信息化起步晚、發(fā)展慢，企業(yè)在建設(shè)過程中也存在一定不足，所以企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)過程中需要針對企業(yè)自身實際，避免照抄照搬國外的現(xiàn)象，提高人力資源管理信息化在我國企業(yè)內(nèi)的適用性。第三，安全性。我國目前對網(wǎng)絡(luò)信息安全的立法仍然處于不完善狀態(tài)，且法律執(zhí)行效率十分有限，這種情況下人力資源管理信息化的建設(shè)更應(yīng)當(dāng)要重視其安全性。保證企業(yè)利用新型管理模式過程中不會出現(xiàn)員工信息泄漏、盜用等隱形損失，提升企業(yè)人力資源管理信息化的安全性。未來企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中需遵循以上三點(diǎn)，并對其不斷完善，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓中國企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)推動中國人力資源管理的有效轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

根據(jù)上述所講的內(nèi)容，可知人力資源管理在單位發(fā)展和管理中的重要性，單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要對人力資源管理部門的工作加以重視，不斷提升單位的工作質(zhì)量和效率。同時，人力資源管理部門需要根據(jù)時代發(fā)展建設(shè)信息化平臺，構(gòu)建多元化的管理體系，讓人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，并以此來提升單位的市場競爭力，得到持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，不斷的回饋服務(wù)社會。