寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理探究

寧夏大學(xué)新華學(xué)院 陳等等

小微高科技企業(yè)是指依托一定數(shù)量的科技人員從事科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng),取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)。小微高科技企業(yè)中的“高科技”則主要指的是在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))注冊(cè)的企業(yè)所進(jìn)行的主要運(yùn)營(yíng)行為。隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”偉大戰(zhàn)略布局的不斷深入，小微型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及該類型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的影響不斷加強(qiáng)，已經(jīng)逐漸成為部分地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方財(cái)政稅收的主要來(lái)源和創(chuàng)造就業(yè)崗位、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要基地。然而，由于我國(guó)小微科技型企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、儲(chǔ)備資金相對(duì)匱乏、儲(chǔ)備人才相對(duì)短缺等，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中所面臨的問(wèn)題較多，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。因此，本文將立足于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理，對(duì)小微型科技企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新等進(jìn)行針對(duì)性研究，提出了一系列解決實(shí)際問(wèn)題的辦法和方針。

1 小微高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.1 內(nèi)涵

小微型高科技企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略管理脫胎于一般企業(yè)“戰(zhàn)略管理”，即小微型高科技企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用小微型高科技企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化小微型高科技企業(yè)管理，提高小微型高科技經(jīng)濟(jì)效益的目的；小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程；小微型高科技戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，諸如小微型高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等。小微型高科技戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由企業(yè)法人或總經(jīng)理直接掌握。

1.2 特殊性

小微型高科技企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略管理又與一般企業(yè)有著較大的差異，存在一定的特殊性。與大型企業(yè)相比，小微型高科技企業(yè)無(wú)法占有大量市場(chǎng)與客戶，所面臨的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)條件更為嚴(yán)苛、復(fù)雜、多變，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。

2 寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.1 面臨的挑戰(zhàn)

隨著寧夏回族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，中小企業(yè)不斷增加。在市場(chǎng)中消費(fèi)者占主導(dǎo)地位，對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)要求也越來(lái)越高，企業(yè)的增加使得相同質(zhì)量的產(chǎn)品不斷增多，因此也出現(xiàn)了一系列生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。在目前寧夏發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。小微型高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，主要表現(xiàn)在核心產(chǎn)品、技術(shù)以及整合能力不足。一般大中型企業(yè)在粗放的市場(chǎng)環(huán)境下，可以通過(guò)大量融資和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，再通過(guò)不斷地積累與改革創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而寧夏回族自治區(qū)小微型高科技企業(yè)顯然并不具備大中型企業(yè)的資金和技術(shù)積累能力，形成了寧夏省小微型高科技企業(yè)普遍存在的復(fù)制性嚴(yán)重、創(chuàng)新性匱乏、不注重技術(shù)積累等問(wèn)題。在長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)中，極大地影響了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，對(duì)市場(chǎng)資源、技術(shù)等的整合能力嚴(yán)重不足，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇往往迅速被淘汰。

(2)市場(chǎng)供需錯(cuò)位。供需錯(cuò)位嚴(yán)重限制了寧夏小微型高科技企業(yè)的發(fā)展。由于寧夏小微型高科技企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，市場(chǎng)敏銳度和產(chǎn)品的附加值較低，在愈加殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終無(wú)法占據(jù)有利地位。盡管當(dāng)前寧夏消費(fèi)者對(duì)高科技產(chǎn)品具有較大的需求以及極高的行為依賴性，但是寧夏省小微型高科技企業(yè)尚不具備充分的市場(chǎng)吸引力，僅低端科技產(chǎn)品或軟科技如軟件、手機(jī)游戲等有較好的市場(chǎng)反饋，無(wú)法充分發(fā)揮小微科技型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈活性，存在明顯的市場(chǎng)供需錯(cuò)位問(wèn)題。

2.2 存在的機(jī)遇

小微型高科技企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)端和活力端，也是產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱端。在當(dāng)前全球化與逆全球化博弈加劇的背景下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化不僅要重視解決“卡脖子”的問(wèn)題，同時(shí)要重視小微型高科技企業(yè)的提升發(fā)展，解決小微型高科技企業(yè)面臨留下來(lái)、活下來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的問(wèn)題。有學(xué)者認(rèn)為，小微型高科技企業(yè)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，不僅創(chuàng)造了中國(guó)多達(dá)80%的就業(yè)機(jī)會(huì)，更是穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)民生的主力軍。為此，在寧夏省全面開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的同時(shí)，國(guó)家以及各領(lǐng)域龍頭企業(yè)對(duì)小微型高科技企業(yè)的重視程度越來(lái)越高，針對(duì)小微型高科技企業(yè)的利好政策、金融服務(wù)業(yè)務(wù)等不斷推出，為小微型高科技企業(yè)的發(fā)展提供了重大的歷史機(jī)遇。

3 寧夏小微高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 決策方向不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)不切合實(shí)際

小微型高科技企業(yè)成立之初的決策方向必須正確，定位必須合理。然而寧夏的小微型高科技企業(yè)并未與一般小微型企業(yè)形成差異，“作坊式經(jīng)營(yíng)”“小工廠式管理”模式依然是小微型高科技企業(yè)的重要基礎(chǔ)，其所具備的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ)非常薄弱。因此，寧夏小微型高科技企業(yè)在企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理方面普遍存在的問(wèn)題，便是研發(fā)戰(zhàn)略定位不清晰、決策存在錯(cuò)位等。企業(yè)對(duì)外界調(diào)研不充分，無(wú)法深刻分析目標(biāo)客戶心理，對(duì)企業(yè)研發(fā)所需人才、資金等認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備不足等，是當(dāng)前寧夏小微型高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理面臨的主要問(wèn)題。

3.2 不注重品牌戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

寧夏部分小微型科技企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面普遍存在“小富即安、小成即滿”的思想，對(duì)于企業(yè)研發(fā)深耕工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)嶋H擁有者對(duì)企業(yè)研發(fā)的期待僅限于“研發(fā)-上市-出售”等簡(jiǎn)單的資金迅速回籠，對(duì)企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)存在嚴(yán)重問(wèn)題。經(jīng)本文進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)現(xiàn)，寧夏相當(dāng)比例的小微型科技企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面并不注重產(chǎn)品的“高端”“高品質(zhì)”，對(duì)于品營(yíng)銷、打價(jià)格戰(zhàn)、資金回籠等重視程度更高。在此背景下，寧夏小微型高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)往往缺乏足夠的戰(zhàn)略深度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)，難以與全國(guó)或全球其他高科技企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)。

3.3 戰(zhàn)略管理能力不強(qiáng)，未能制定高水平戰(zhàn)略規(guī)劃

小微型高科技企業(yè)由于企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、企業(yè)人員數(shù)量較少，因而企業(yè)管理人員、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)往往直接決定了企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)走向以及企業(yè)規(guī)模。由于寧夏全面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)間較短，盡管當(dāng)前涌現(xiàn)出相當(dāng)規(guī)模的小微型科技企業(yè)，但其中多數(shù)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低，在產(chǎn)品研發(fā)階段尚且無(wú)法形成充分科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，所開(kāi)展的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略往往無(wú)法與一般的生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行剝離，也無(wú)法將研發(fā)任務(wù)與企業(yè)不同部門(mén)進(jìn)行充分分解、對(duì)接，更無(wú)法將產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效與個(gè)人實(shí)際勞動(dòng)成果進(jìn)行對(duì)接。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者研發(fā)戰(zhàn)略管理能力不強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較低是造成小微型高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題的根源。

4 寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)策

本文針對(duì)寧夏當(dāng)前小微型科技企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的戰(zhàn)略目標(biāo)不切合實(shí)際、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理能力不強(qiáng)等問(wèn)題，認(rèn)為可以從戰(zhàn)略管理選擇、加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略和提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力等角度進(jìn)行優(yōu)化。

4.1 戰(zhàn)略選擇

(1)小精專戰(zhàn)略。與一般大型企業(yè)或大型科研機(jī)構(gòu)相比，小微型科技企業(yè)顯然在人力、資源等方面所具備的優(yōu)勢(shì)極為有限，僅在某個(gè)或某些特定領(lǐng)域具備一定的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，小微型科技企業(yè)無(wú)法走與大中型科研機(jī)構(gòu)類似的多領(lǐng)域融合發(fā)展路徑，而往往需要在制定研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)走小、精、專的路子，充分利用企業(yè)有限的人財(cái)物資源，提高科研結(jié)果的研發(fā)效率和質(zhì)量，通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位企業(yè)研發(fā)方向，實(shí)現(xiàn)以小取勝和精、專、長(zhǎng)久發(fā)展。

(2)差異化戰(zhàn)略。小微型科技企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，是其面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下必須開(kāi)展的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略手段。差異化戰(zhàn)略主要指的是小微型科技企業(yè)需要將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)分，為企業(yè)自身研發(fā)工作提供獨(dú)特的市場(chǎng)目標(biāo)指引，開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，形成產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下尋求藍(lán)海市場(chǎng)，充分發(fā)揮小微型企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、發(fā)展靈活、產(chǎn)品投入市場(chǎng)周期短等優(yōu)勢(shì)，避免與大型科研機(jī)構(gòu)的正面競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)利潤(rùn)。

(3)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。小微型企業(yè)數(shù)量龐大，與國(guó)際大型企業(yè)相比具備明顯的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)與個(gè)體能力劣勢(shì)。因此，在企業(yè)無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分形成差異性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)體力量，成為小微型高科技企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)工作的優(yōu)勢(shì)。多個(gè)小微企業(yè)通過(guò)相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，往往能夠創(chuàng)造出比一般大型科研機(jī)構(gòu)更加優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)到互利共贏。因此小微型高科技企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同樣成為小微型高科技企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略選擇之一。

4.2 新常態(tài)背景下的寧夏小微企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展策略

(1)從實(shí)際出發(fā)，將發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一。小微型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位進(jìn)行統(tǒng)一，是優(yōu)化企業(yè)研發(fā)決策方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等的主要方法。小微型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略在企業(yè)創(chuàng)立初期便需要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向、盈利方向高度契合，避免企業(yè)創(chuàng)立初期資金回籠慢、市場(chǎng)反響差等問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展至一定階段后，初期指定的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位進(jìn)行改變，轉(zhuǎn)而制定更加宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略，從單純的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、產(chǎn)品長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)研發(fā)所需資金、人才等進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略符合自身發(fā)展情況，在獲得穩(wěn)定收益的同時(shí)，保證企業(yè)研發(fā)工作向更深層次發(fā)展。

(2)加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略，注重營(yíng)銷方式。進(jìn)入21世紀(jì)后，人民生活水平提升速度越來(lái)越快，人們對(duì)生活品質(zhì)、產(chǎn)品品牌等追求逐漸提高。產(chǎn)品品牌逐漸成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的無(wú)形資產(chǎn)。小微型企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略制定時(shí)，需要將研發(fā)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略進(jìn)行高度融合，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式，以品牌推動(dòng)企業(yè)特色建設(shè)，創(chuàng)造同時(shí)具備高科技水平、高服務(wù)水平和高度個(gè)性化的企業(yè)品牌。同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷方式需要與產(chǎn)品品牌塑造進(jìn)行融合，以往“庸俗”“洗腦式”的產(chǎn)品營(yíng)銷策略顯然與塑造高端品牌戰(zhàn)略相悖。因此，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要配合產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，打破處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、低附加值的企業(yè)定位或產(chǎn)品定位的局面，全面優(yōu)化產(chǎn)品形象。

(3)提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力。小微高科技企業(yè)抉擇者能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵。小微高科技企業(yè)老板即決策者和管理者，對(duì)于人才聘用、產(chǎn)品研發(fā)方向制定等具有巨大影響力。因此，提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，是提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略水平最直接、最有效的手段。一方面，提高企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，能夠通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，充分提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，小微型高科技企業(yè)決策者需要自覺(jué)進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化自身管理能力與企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)研能力，建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，全力配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面提高企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，能夠通過(guò)有效的企業(yè)內(nèi)部資源整合，完善研發(fā)部門(mén)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，充分提高企業(yè)整體研發(fā)水平。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”偉大戰(zhàn)略的實(shí)施，眾多小微型高科技企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，并非所有小微型高科技企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)方面都具備充分的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，相當(dāng)部分企業(yè)均面臨“產(chǎn)品同質(zhì)化”“競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量眾多”等問(wèn)題。本文從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理角度入手，對(duì)小微型高科技企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了規(guī)劃，旨在幫助小微型企業(yè)發(fā)現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)的不足并進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。