管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

廣西壯族自治區(qū)靖西公路養(yǎng)護(hù)中心 陳海

我國(guó)財(cái)務(wù)部在2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門提供了發(fā)展方向和指導(dǎo)意見，同時(shí)也為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)提供了相應(yīng)的實(shí)踐依據(jù)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，縮短我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的管理差距，在《指導(dǎo)意見》發(fā)布后，緊接著財(cái)務(wù)部先后頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，為我國(guó)相關(guān)人士提供了相應(yīng)的參考和借鑒，為企業(yè)推行全面改革，以及實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度提供了有效的政策依據(jù)和大力支持。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部自身的管理需求，通過多方的有效信息，可以將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)厝诤希谝?guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

(1)隨著我國(guó)企業(yè)在近些年來的全面推進(jìn)和不斷改革，企業(yè)在未來可能面臨著許多不確定的因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中更多的是關(guān)注過去，而管理會(huì)計(jì)恰恰是關(guān)注未來的變化。管理會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中，既要關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，又要關(guān)注有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以更加全面有效地為相關(guān)企業(yè)提供全方位的信息，從而更好地幫助企業(yè)在市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來分析，可以更加確定整體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和重要程度，從而識(shí)別有關(guān)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)在面對(duì)未來的聚合挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更加合理地對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，從而在以后的資源分配和資源使用上更加合理，也更具有科學(xué)性。

(2)企業(yè)利用其他非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息，管理會(huì)計(jì)能夠更加準(zhǔn)確有效地幫助管理者通過相關(guān)的數(shù)據(jù)正確地分析出企業(yè)所擁有資源的使用效率，洞察長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的科學(xué)決策，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)日常工作量是非常大的，在日常的工作當(dāng)中，會(huì)有很多的信息產(chǎn)生，其中就有財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。如果各個(gè)部門只是將材料單一地傳給管理部門，那么，管理者就很難進(jìn)行科學(xué)有效地分類，從而會(huì)大大降低其整體的工作效率。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行信息傳送時(shí)需要能夠有效地對(duì)材料進(jìn)行加工整合，還要區(qū)分財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，以便更好地為管理者提供有效的信息。

(3)隨著企業(yè)在業(yè)務(wù)上的不斷發(fā)展，其整體的營(yíng)銷規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，使經(jīng)營(yíng)者面臨十分巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常的資金流動(dòng)方面，具有資金流動(dòng)量大的一系列相關(guān)特點(diǎn)，因此，企業(yè)無論從資金量還是在運(yùn)行壓力方面都切實(shí)需要一個(gè)更加合理有效的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體監(jiān)控，同時(shí)，對(duì)未來的預(yù)期進(jìn)行相關(guān)對(duì)比分析，為未來企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的參考和借鑒。管理會(huì)計(jì)主要是通過日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地監(jiān)控，同時(shí)對(duì)各部門之間的工作成效和效率進(jìn)行客觀地分析，總結(jié)評(píng)價(jià)，從而做出一個(gè)相應(yīng)的規(guī)劃表，為改善內(nèi)部的管理，提高資源的利用效率，以及提升工作效率提供有效的理論支持和依據(jù)，增加企業(yè)在日后相關(guān)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

與一些大型企業(yè)相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在研究方面的程度還不是很足，同時(shí)在資金的投入方面，由于我國(guó)國(guó)土面積遼闊、企業(yè)眾多，因此，資金投入方面也不是很均勻。其中工具方法的應(yīng)用不是直接應(yīng)用的，更多情況下只是在管理當(dāng)中進(jìn)行思想和借鑒，或者是工具方法經(jīng)過相關(guān)變異后的應(yīng)用，從而導(dǎo)致基本體系根基不牢固，在系統(tǒng)性、操作性、邏輯性上相對(duì)較差，從而導(dǎo)致在日常的實(shí)踐操作中出現(xiàn)自發(fā)無序的現(xiàn)象，甚至有許多企業(yè)處于“不知在做”的相關(guān)狀態(tài)。此外，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，不能及時(shí)、有效地進(jìn)行相關(guān)歸納總結(jié)從而進(jìn)行提煉與升華。

2.2 管理者認(rèn)識(shí)偏頗

目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總會(huì)計(jì)師這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)還有許多偏頗，并且許多企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知嚴(yán)重缺乏，再加上財(cái)務(wù)管理部門未能展現(xiàn)其自身的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理部門不能夠得到相應(yīng)的重視。并且許多財(cái)務(wù)部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人思想陳舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，他們?nèi)詫⒐ぷ髦匦姆旁谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作沒有得到有效的認(rèn)識(shí)，從而未能開展有效工作。另外，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員對(duì)自身角色還沒有及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在思想、決策、控制、管理和規(guī)劃方面認(rèn)為不是本部門的職責(zé)，參與度極少。

2.3 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏有效配合

管理會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員與許多其他崗位的部門存在相應(yīng)的職能接觸和交叉，他們的工作是一項(xiàng)跨職能部門的工作，所涉及的崗位部門人員有很多，工作領(lǐng)域當(dāng)中需要協(xié)調(diào)的部門也很多，因此，在工作當(dāng)中要積極協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，從而保證自身的工作能夠有條不紊地進(jìn)行。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門人員由于其自身的工作特點(diǎn)，工作邊界十分明顯，因此，會(huì)計(jì)管理部門在完成日常的工作內(nèi)容以后，很少走出財(cái)務(wù)部門相關(guān)范疇以外的地方，深入一線運(yùn)用自身管理會(huì)計(jì)的思維，與其他相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在日常工作當(dāng)中的使用價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行日常的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)計(jì)人員很少積極主動(dòng)地參與其中，往往會(huì)被只具有簡(jiǎn)單管理知識(shí)理念的人員所代替。

2.4 管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱

在我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位工作當(dāng)中，由于專業(yè)人士整體知識(shí)水平較低，從而導(dǎo)致大多數(shù)的會(huì)計(jì)對(duì)該領(lǐng)域的管理方法掌握并不到位，無法靈活運(yùn)用，如不進(jìn)行及時(shí)地學(xué)習(xí)和更新，很難滿足日常的會(huì)計(jì)管理工作需求。同時(shí)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才十分稀缺。我國(guó)在該領(lǐng)域，特別是人才資源吸引方面做的不是很好，在相關(guān)人才的資金引進(jìn)和福利待遇方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在未來的探索和研究過程當(dāng)中失去了相關(guān)動(dòng)力，后勁不足。

2.5 信息系統(tǒng)有效整合不足

由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的特殊性，需要相關(guān)人員掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的方方面面，因此就需要收集大量的信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和歸納總結(jié)，因此，在工作當(dāng)中需要保持很高的信息化工作水平，這樣才能更好地為其工作服務(wù)，提高整體的工作效率。隨著我國(guó)不斷加大對(duì)企業(yè)信息化的投入，通過近幾年的發(fā)展，我國(guó)在信息化推進(jìn)方面已經(jīng)取得了初步成效。但是由于我國(guó)幅員遼闊，企業(yè)眾多，企業(yè)發(fā)展不平衡，且一部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，主要部門之間沒有實(shí)現(xiàn)相關(guān)的互聯(lián)互通。同時(shí)，市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)信息化的公開信息很少，對(duì)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)了解不是十分的熟悉，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)融合時(shí)融合程度特別低，特別是在技術(shù)上的制約，嚴(yán)重限制了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展速度。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

3.1 構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系

在任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中，都需要科學(xué)理論作為其研究的基礎(chǔ)支撐。首先，主管部門可以通過購(gòu)買服務(wù)等形式，組織相關(guān)專家對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)踐效果進(jìn)行有關(guān)研究，從而制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的應(yīng)用指南，并且理論工作者要不斷參與到一線，與前方的實(shí)際工作人員進(jìn)行實(shí)際交流，從而發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并不斷創(chuàng)新。尤其是綜合性的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員可以利用自身的條件優(yōu)勢(shì)，在商學(xué)院教授的正確指導(dǎo)下，對(duì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作進(jìn)行學(xué)習(xí)并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員要在工作當(dāng)中不斷地分析自身的不足，從而提升自身的能力，最終對(duì)相關(guān)企業(yè)提供相應(yīng)的示范案例，不斷豐富在理論實(shí)踐過程當(dāng)中的內(nèi)容。在理論與實(shí)踐相結(jié)合的條件下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而構(gòu)建出符合當(dāng)前企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系。

3.2 提高對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)能否得到有效地推進(jìn)，是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門的重視與理解程度所決定的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講述管理會(huì)計(jì)的意義和作用，從而讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的整體重要性，才能更加有效地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要改善自身的認(rèn)知，不斷地學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)有的知識(shí)，帶領(lǐng)該部門的人員積極地參與到經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，從而體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，從而提升該部門在整個(gè)組織框架內(nèi)部的地位，推動(dòng)該部門從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方面的升級(jí)。

3.3 促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)部門往往所涉及的內(nèi)容是十分豐富的，他們要接觸不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)。因此，管理會(huì)計(jì)部門必須與業(yè)務(wù)高度融合，才能更加有效地發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的管理活動(dòng)，如果僅靠管理會(huì)計(jì)來運(yùn)行，往往是很難有效開展的，因此就需要其他部門積極配合。因此在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的積極組織協(xié)調(diào)下，以業(yè)務(wù)整體流程為主要基礎(chǔ)，利用會(huì)計(jì)知識(shí)和方法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。財(cái)務(wù)管理部門需要改變自身的工作模式，積極主動(dòng)地將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，深入一線了解真實(shí)的管理需求，從而切實(shí)有效地提高管理方法。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)信息培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，日常會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求,這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)工作,確保會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平跟上信息化的發(fā)展進(jìn)程。首先，企業(yè)可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性，積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)和會(huì)計(jì)理論，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的學(xué)習(xí)互動(dòng)，使不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行溝通和交流，有效地積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理工作效率顯著增加，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效地建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的監(jiān)測(cè)，關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理,以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小,有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展。

4 結(jié)語

在不斷尋求改革發(fā)展的浪潮中，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在未來行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的必要形式，同時(shí)也符合企業(yè)在未來發(fā)展過程中的內(nèi)部需求。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中具有十分廣闊的應(yīng)用價(jià)值和較大的提升空間，能夠切實(shí)有效地為企業(yè)的發(fā)展提供較大的價(jià)值。同時(shí)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，充分考慮自身的特點(diǎn)，有條不紊地推行各自的管理會(huì)計(jì)模式，從而提升企業(yè)在未來的可持性發(fā)展。