后疫情時(shí)代國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

□ 本刊編輯部

2020年初新冠疫情發(fā)生后，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不僅有家國(guó)情懷、使命擔(dān)當(dāng)，更是有組織、有紀(jì)律、有速度、有力量，在大災(zāi)難面前發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。目前，我國(guó)疫情已經(jīng)基本得到控制，后疫情時(shí)代國(guó)有企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)樹立適應(yīng)自身發(fā)展的逆周期思維，不斷優(yōu)化和完善，尋找全新發(fā)展路徑，探尋突破口與創(chuàng)新點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)。

第一，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革的同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了新的要求。習(xí)近平總書記指出，危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。新冠疫情給我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，但也為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新機(jī)遇。目前，我國(guó)政府已針對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)出臺(tái)了許多政策來(lái)支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)重大項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，廣大國(guó)有企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，深化“放管服”改革，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二，提高國(guó)有企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。由于危機(jī)本身具有突發(fā)性、不確定性的特點(diǎn)，危機(jī)一旦發(fā)生，則需要快速做出反應(yīng)?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)就是要瞄準(zhǔn)即期需求、挖掘潛在需求并創(chuàng)造嶄新需求，以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。例如，中國(guó)石化在抗擊疫情中的一些做法就特別突出。中國(guó)石化作為我國(guó)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商，在疫情發(fā)生短短1個(gè)月的時(shí)間，就迅速與其他企業(yè)聯(lián)合或合作，在全國(guó)布局了11條口罩生產(chǎn)線，從上馬設(shè)備生產(chǎn)口罩，到布局加油站銷售口罩、賣蔬菜，跨界為百姓提供服務(wù)。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)把智能服務(wù)用好，以更加彈性的工作方式，實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同。

第三，要加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新。一是國(guó)有企業(yè)要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的突出位置上，加大科技創(chuàng)新投入力度和人才隊(duì)伍建設(shè)力度，集中攻關(guān)掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的前沿技術(shù)，搶占引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的科技制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。二是要建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，健全人才激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新潛力和積極性，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合發(fā)展，優(yōu)化創(chuàng)新資源和要素配置，形成協(xié)同創(chuàng)新的強(qiáng)大合力，大幅提升國(guó)有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。三是要向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，努力做到引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新。

第四，要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。2020年3月4日中央政治局常委會(huì)提出“兩個(gè)加快”，即加快推進(jìn)國(guó)家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和基礎(chǔ)建設(shè)，加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度。這對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次換道超車的重大機(jī)遇。針對(duì)新型基建，會(huì)上提出“7個(gè)方面”，分別是5G建設(shè)、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設(shè)、充電樁建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、人工智能建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。比如，未來(lái)，我國(guó)將會(huì)形成“八橫八縱”的高速鐵路網(wǎng)，以及建設(shè)更多的城際交通軌道，這將支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾十年甚至上百年；再比如，5G基建完成之后，智能制造、醫(yī)療、能源電力、消費(fèi)模式等將產(chǎn)生更加巨大的變化。

第五，要有新型的思維方式。國(guó)有企業(yè)在這次疫情面前發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)也暴露了一些短板。我們發(fā)現(xiàn)，一些民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力、盈利能力，還是創(chuàng)造新商業(yè)模式的能力都比國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該思考以下兩點(diǎn)：一是如何充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在體制、規(guī)模、黨建、政策等方面的既有優(yōu)勢(shì)，將巨大的優(yōu)質(zhì)資源存量轉(zhuǎn)變成巨大增量；二是如何充分發(fā)揮國(guó)有和民營(yíng)兩種優(yōu)勢(shì)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)治理能力。

第六，要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。新冠疫情以來(lái)，外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，而大多國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)單元較多、管理鏈條較長(zhǎng)，面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求國(guó)有企業(yè)一定要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和資金鏈的管理，加強(qiáng)資源整合能力建設(shè)，降低重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

綜上，目前疫情已經(jīng)取得階段性勝利，國(guó)有企業(yè)在抗疫中的表現(xiàn)體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，體現(xiàn)了中國(guó)力量和中國(guó)速度。面向未來(lái)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)方面做出更大貢獻(xiàn)。