施工牽頭的工程總承包（EPC)模式中的管理分析

黃澤民

（廣東潤(rùn)昌建設(shè)工程有限公司，廣東 東莞 523000）

0 前言

工程項(xiàng)目總承包（EPC）管理模式，屬于當(dāng)前建筑業(yè)最新型的一種管理模式。對(duì)于施工牽頭工程項(xiàng)目總承包（EPC）的模式之下施工管理工作，有著一定特殊的要求。那么，為了能夠更好地履行施工方各項(xiàng)管理責(zé)任，把該項(xiàng)管理工作做好，本文主要針對(duì)施工牽頭工程項(xiàng)目總承包（EPC）的模式之下施工管理進(jìn)行綜述分析，望能夠?yàn)橄嚓P(guān)專(zhuān)家及學(xué)者對(duì)這一課題的深入研究提供有價(jià)值的參考或者依據(jù)。

1 組織架構(gòu)

工程總承包活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、誠(chéng)實(shí)守信的原則，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和安全，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，總承包EPC 項(xiàng)目部的組織架構(gòu)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等。該種職能型的管理組織架構(gòu)可充分提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化總承包的能力，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

2 審查施工圖管理

①審查是否存在著越級(jí)設(shè)計(jì)、無(wú)證設(shè)計(jì)情況；施工圖紙是否已經(jīng)設(shè)計(jì)方正式簽署；②施工項(xiàng)目地質(zhì)勘探的資料是否完備；③所設(shè)計(jì)的地震烈度能否滿足于實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)；④總平面及施工圖集合尺寸、標(biāo)高、平面位置等可否具有一致性；⑤消防、防火能否滿足于實(shí)際要求；⑥施工圖當(dāng)中所列出所有標(biāo)準(zhǔn)的圖冊(cè)施工方可否具備；⑦建筑結(jié)構(gòu)及各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工圖紙自身可有矛盾或差錯(cuò)情況出現(xiàn)；建筑圖及結(jié)構(gòu)圖標(biāo)高、平面尺寸可否一致；預(yù)埋件可否清洗；是否有鋼筋的明細(xì)表與鋼筋構(gòu)造的要求，圖中可以表示清除；⑧材料來(lái)源可有保證，是否能夠替換；新施工技術(shù)、工藝及材料可存在著問(wèn)題狀況；⑨地基的處理方法可否合理。

3 進(jìn)度管理

3.1 分級(jí)編制進(jìn)度計(jì)劃

①一級(jí)計(jì)劃-綱領(lǐng)。依據(jù)EPC 合同各項(xiàng)要求、合同之外獨(dú)立的書(shū)面要求，進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃編制，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，以能夠?yàn)楦鱾€(gè)分項(xiàng)、分部工程明確指出開(kāi)工與完工的具體時(shí)間段，反映出分項(xiàng)與分部工程質(zhì)檢邏輯性制約的關(guān)系，明確分項(xiàng)與分部工作具體施工路線；②二級(jí)計(jì)劃-總進(jìn)度。施工分包方經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)于分析之后做出應(yīng)用在指導(dǎo)施工當(dāng)中的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，即為施工建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致，能夠反復(fù)研究項(xiàng)目施工建設(shè)全面性及合理想，分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間及各個(gè)部門(mén)之間邏輯性關(guān)系，為項(xiàng)目總體建設(shè)施工提供指導(dǎo)；③三級(jí)計(jì)劃-月進(jìn)度。施工方依據(jù)二級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃的合理編制工作，周進(jìn)度的計(jì)劃需以此為準(zhǔn)進(jìn)行上報(bào)；④四級(jí)計(jì)劃-周進(jìn)度。周計(jì)劃，主要應(yīng)對(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)需求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制或者指定，每周的調(diào)度例會(huì)前期必須進(jìn)行上報(bào)。

3.2 跟蹤管理施工的進(jìn)度計(jì)劃

①對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制期間，常常對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的進(jìn)度，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，并予以及時(shí)糾偏處理。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的進(jìn)度具體方法，常用橫道圖對(duì)比方法，能夠較為全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)化地對(duì)比分析施工進(jìn)度具體情況，借助CPM 參數(shù)分析方法發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵施工階段可存在著延誤施工狀況，以能夠做到提早發(fā)現(xiàn)并予以及時(shí)處理；②構(gòu)建定期的報(bào)表制度。主要是定期報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)進(jìn)展情況，分析施工建設(shè)期間實(shí)際存在的各種問(wèn)題狀況，若工期有延誤狀況出現(xiàn)，好制定出相應(yīng)的趕工或者補(bǔ)救措施，以確保工程項(xiàng)目能夠如期開(kāi)展各項(xiàng)施工建設(shè)活動(dòng)。

4 技術(shù)交底

①項(xiàng)目部級(jí)的技術(shù)交底?？偣ぶ鞒?，由技術(shù)部的負(fù)責(zé)者向所有職能部門(mén)、施工隊(duì)主管、施工技術(shù)員等開(kāi)展交底工作。技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程內(nèi)容及具體施工范圍、施工進(jìn)度計(jì)劃與各部門(mén)配合要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量把控措施、施工工序及方案、安全管理措施、物資供應(yīng)的計(jì)劃及其余注意事項(xiàng)等；②施工隊(duì)級(jí)的技術(shù)交底。施工部的施工技術(shù)主管者向施工隊(duì)班長(zhǎng)做技術(shù)交底，依據(jù)已批準(zhǔn)施工操作方案、施工規(guī)范、指導(dǎo)書(shū)等，擬訂提綱。技術(shù)交底主要內(nèi)容包含著：具體施工操作內(nèi)容、施工進(jìn)度及范圍、施工方法、施工材料及設(shè)備、施工圖解釋、施工質(zhì)量及安全各項(xiàng)要求等；③隊(duì)級(jí)的技術(shù)交底。隊(duì)級(jí)班長(zhǎng)開(kāi)工的前一日結(jié)合施工操作任務(wù)書(shū)及上級(jí)的技術(shù)交底要求等，填寫(xiě)好施工技術(shù)的交底卡，注意上級(jí)交底的、施工質(zhì)量及安全的保障等。

5 質(zhì)量控制

5.1 前期控制

組織好所有施工分包方參與技術(shù)交底，全面了解施工建設(shè)設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、施工難點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并做好詳細(xì)記錄；組織所有施工技術(shù)員開(kāi)展圖紙會(huì)審工作；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備開(kāi)展檢查工作，確保所有材料質(zhì)量均符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有設(shè)備均可處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

5.2 過(guò)程控制

應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，編制最適宜本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格管理施工全過(guò)程及施工流程，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，做到全面把控施工質(zhì)量。按材料采購(gòu)管理程序，進(jìn)場(chǎng)材料及零部件均需進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)放及保管管理，針對(duì)不合格品禁止入場(chǎng)；嚴(yán)控工序質(zhì)量，重視工序交接、各個(gè)施工作業(yè)專(zhuān)業(yè)之間交接管理，辦理好各個(gè)施工工序的交接手續(xù)，在上道工序還未經(jīng)確認(rèn)檢驗(yàn)合格前，堅(jiān)決不可轉(zhuǎn)至下道施工工序；采集并整理好施工建設(shè)原始的資料，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄均完整、準(zhǔn)確，同步于工程施工建設(shè)進(jìn)度。

5.3 后期控制

嚴(yán)格按照工作質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工建設(shè)的竣工驗(yàn)收工作，施工方需全程配合驗(yàn)收工作者，若發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)予以改正及處理，再次接受驗(yàn)收，以保證項(xiàng)目總體施工建設(shè)質(zhì)量。

6 安全管理及文明施工

在施工安全管理方面。施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策及方針，以安全生產(chǎn)為核心，積極采取各項(xiàng)安保措施及方案，構(gòu)建安全管理一體化體系，杜絕施工安全事故發(fā)生，保證項(xiàng)目能夠如期完工；文明施工方面。在監(jiān)理方與施工方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，處理好與各部門(mén)及單位之間關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通交流，對(duì)施工期間各方面影響因素實(shí)施預(yù)控，合理處理建筑垃圾，科學(xué)配置各項(xiàng)資源，提高資源利用率，營(yíng)造文明施工環(huán)境。

7 結(jié)語(yǔ)

從總體上來(lái)說(shuō)，在施工牽頭的工程項(xiàng)目總承包（EPC）模式之下，施工方地位舉足輕重，直接關(guān)系著項(xiàng)目施工建設(shè)能否順利完工，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等均有著直接影響。那么，今后為了能夠更好地在施工牽頭工程項(xiàng)目總承包（EPC）的模式之下開(kāi)展施工管理工作，便還需施工方廣大管理者們能夠積極投身于實(shí)踐探索中，善于積累多方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身職能作用，在施工牽頭工程項(xiàng)目總承包（EPC）的模式之下開(kāi)展高效化的施工管理實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升施工牽頭工程項(xiàng)目總承包（EPC）的模式下施工管理實(shí)施效果。