建筑工程施工技術(shù)水平有效提升策略分析

（鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450002）

0 前言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，帶動(dòng)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程應(yīng)做好技術(shù)管理工作，以提升建筑工程整體施工質(zhì)量，滿足人們的生活需求。良好的施工技術(shù)不僅能夠降低建筑工程的施工成本，還有助于加快工程施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，明確施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并采用合理化的解決措施，取得良好的施工成效。

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的意義

建筑企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要作用，為了能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的技術(shù)管理水平，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，在過硬技術(shù)的支持下提升建筑工程施工質(zhì)量，使人身財(cái)產(chǎn)安全能夠得到保證。建筑工程施工技術(shù)管理水平直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的發(fā)展效果及質(zhì)量，需要重視其在建筑企業(yè)中的作用。隨著建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，隨之而來所產(chǎn)生的不確定因素也越來越多，對(duì)工藝流程及操作提出了更高的要求，導(dǎo)致建筑工程的施工難度增加，出現(xiàn)諸多問題有待進(jìn)一步解決。因此，要求建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的技術(shù)水平，及時(shí)更新設(shè)備，對(duì)建筑企業(yè)中的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升技術(shù)管理效果和質(zhì)量，確保建筑企業(yè)能夠順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。通過對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行改革，順應(yīng)了當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素

經(jīng)過調(diào)查分析可知，影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素較多，第一，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作在開展過程中管理水平不高，發(fā)展沒有明確的方向，建筑工程技術(shù)管理工作效率低下，一旦出現(xiàn)任何的問題無法及時(shí)得到解決，建筑企業(yè)各項(xiàng)工作無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。第二，材料管理，若原材料質(zhì)量不高，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量大大下降。使用的建筑工程設(shè)備落后，將會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量，影響工程的施工進(jìn)度。第三，管理制度缺失。若企業(yè)管理制度不合理，將無法維持企業(yè)各項(xiàng)工作，人員分配較為混亂，施工水平降低，施工效率下降，企業(yè)將難以持續(xù)發(fā)展[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 管理人員技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，我國的建筑工程中普遍存在施工人員及技術(shù)管理人員水平不高情況，大多數(shù)人員未能及時(shí)參與到高新技術(shù)學(xué)習(xí)中來，并且思想觀念較為保守。由于施工人員的技術(shù)水平不高，進(jìn)而引發(fā)建筑工程在實(shí)際的施工期間出現(xiàn)較多的問題，如建筑工程施工工作無法順利進(jìn)行，建筑工程施工工期延長等問題。同時(shí)，還與施工技術(shù)管理的管理能力不強(qiáng)有直接關(guān)系，增加了建筑工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.2 安全技術(shù)管理制度缺乏

為了提升安全技術(shù)管理實(shí)施效果，與完善的安全技術(shù)管理制度有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)中存在安全技術(shù)管理制度不完善情況，并且工程質(zhì)檢工作也存在諸多的問題有待進(jìn)一步改進(jìn)，不完善的安全技術(shù)管理制度無法為建筑工程技術(shù)管理工作提供可靠的參考，漏洞較多，流于形式。由于安全技術(shù)管理制度不完善，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中存在混亂及無序等情況，施工效率明顯下降，安全事故頻發(fā)，建筑工程的成本投入量大大增加。另外，安全技術(shù)管理制度與實(shí)際建筑工程的施工存在諸多不相符情況，使用的安全技術(shù)管理制度主要是照搬其他公司的制度，與自己公司的實(shí)際情況存在出入，不能為建筑工程各項(xiàng)施工工作的開展提供依據(jù)，影響建筑工程施工效果[3]。

3.3 安全管理意識(shí)淡薄

建筑工程各項(xiàng)工作在實(shí)際的開展期間，人們將施工質(zhì)量及施工進(jìn)度作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，不重視施工安全，工程技術(shù)管理人員掌握的技術(shù)管理理念較為落后，安全意識(shí)淡薄，存在施工人員安全技術(shù)管理不到位情況，導(dǎo)致工程的施工流程及施工技術(shù)存在諸多不規(guī)范之處，對(duì)工程的安全及質(zhì)量造成了極大的影響，增加了工程安全隱患事故發(fā)生率。由于技術(shù)管理人員未能對(duì)工程進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，并且缺乏對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)管理人員掌握的技術(shù)管理知識(shí)不夠全面和系統(tǒng)，安全技術(shù)水平及安全管理意識(shí)均較差，影響建筑工程安全技術(shù)管理工作質(zhì)量。

3.4 管理理念不合理

由于建筑工程施工期間涉及到的內(nèi)容較多，并且知識(shí)范圍較廣，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的施工存在較多的問題?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工技術(shù)管理工作中存在諸多的不足之處有待進(jìn)一步改進(jìn)和提升，包括技術(shù)管理人員未能掌握專業(yè)的技能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，不能完成對(duì)先進(jìn)技術(shù)的把握，也無法將其融入到建筑工程中去。由于建筑工程理念的不合理，對(duì)建筑工程的整體施工造成了較大的影響，并且未能及時(shí)采用合理化的施工技術(shù)管理方法，建筑工程的整體施工質(zhì)量大大下降，成為現(xiàn)階段建筑工程管理工作中一項(xiàng)亟待解決的問題[4]。

3.5 不重視建筑材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，由于建筑行業(yè)數(shù)量較多，在發(fā)展過程中面臨較大的競爭壓力，為了能夠在激烈的競爭中取得良好的發(fā)展效果，一些建筑工程企業(yè)采用降低成本經(jīng)營模式，采購一些低成本的施工材料，加劇了建筑工程的安全隱患。還有一些建筑工程存在質(zhì)檢不合格情況，導(dǎo)致返工現(xiàn)象較為常見，進(jìn)而增加了建筑工程的施工成本。另外，受監(jiān)管不利影響，極易引發(fā)建筑施工材料出現(xiàn)被掉包及丟失情況，導(dǎo)致建筑工程施工水平嚴(yán)重下降。

4 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

4.1 提升管理人員技術(shù)水平

為了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，提升管理人員技術(shù)水平具有必要性，是因?yàn)楣芾砣藛T的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的整體施工水平。建筑工程施工技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的責(zé)任感，確保能夠充分的了解到加強(qiáng)技術(shù)管理的意義。建筑企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人員招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行招聘，確保能夠做到人員分配的合理性。為技術(shù)人員提供更多參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠掌握國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來建立一支高素質(zhì)及高技能的管理人員隊(duì)伍，確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展[5]。

4.2 完善制定施工管理制度

為了提升建筑工程施工質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工安全技術(shù)進(jìn)行更新具有必要性，確保能夠做到不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理水平的提升。近年來，科學(xué)技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，在建筑工程管理中信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用。安全管理技術(shù)作為建筑企業(yè)中一種新型的管理技術(shù)，融入了現(xiàn)代技術(shù)軟件，提升了建筑工程的施工效率及技術(shù)管理水平。例如，可將BIM技術(shù)應(yīng)用于安全技術(shù)管理工作中去，通過建立模型的方式，使安全技術(shù)更具形象化及直觀化，在可視化模型下，能夠更加明確建筑和施工中存在的安全隱患，為應(yīng)急預(yù)案的制定提供依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故時(shí)，可快速進(jìn)行解決和處理。另外，還可將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工技術(shù)管理中，能夠檢測出設(shè)計(jì)方案與實(shí)際方案中存在的差別，及時(shí)更改設(shè)計(jì)方案，以降低工程施工問題發(fā)生率，避免安全隱患事故的產(chǎn)生。

4.3 提升安全管理意識(shí)

建筑工程施工人員的安全管理意識(shí)直接關(guān)系到建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展。因此，要求建筑技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，提升安全技術(shù)管理意識(shí)，確保技術(shù)管理制度的有效落實(shí)。由于我國大多數(shù)建筑工程中的施工人員均存在安全意識(shí)缺乏情況，在實(shí)際的工作過程中，極易出現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，增加了建筑工程安全隱患發(fā)生率。因此，應(yīng)培養(yǎng)建筑施工人員的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使施工人員能夠端正自己的態(tài)度及思想，將提升安全管理意識(shí)放在建筑工程施工的首要位置。對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳，在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)規(guī)范佩戴安全防護(hù)裝置，并對(duì)施工人員的佩戴情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)于建筑工程中一些高危作業(yè)，應(yīng)建立安全防護(hù)網(wǎng)，當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，對(duì)施工人員可起到保護(hù)性作用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故[6]。

4.4 運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，需要將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于建筑工程企業(yè)管理中去，以此來提升企業(yè)整體競爭力及管理水平。將技術(shù)管理及施工質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)盡早摒棄，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，確保建筑工程各項(xiàng)工作的科學(xué)規(guī)劃。建筑公司應(yīng)及時(shí)更新最新的管理理念，并根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理制定建筑工程管理計(jì)劃，確保工程技術(shù)管理活動(dòng)的高效實(shí)施及開展。

4.5 重視建筑施工材料選取

建筑工程施工期間受建筑材料選取不合理影響，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)重視建筑施工材料選取，第一，嚴(yán)格審查建筑材料選購，工作人員需要做好材料商商業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可的審查，原材料審查合格后才可應(yīng)用于建筑工程施工中。第二，對(duì)建筑材料儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行審查，建筑工程的施工周期較長，一半在施工前需要存儲(chǔ)大量的施工原材料，應(yīng)確保建筑材料的存放能夠與環(huán)境相適應(yīng)，將施工原材料保存在干燥通風(fēng)環(huán)境中，避免建筑材料出現(xiàn)受熱及受潮情況，以此來提升建筑材料的使用性能。

5 結(jié)論

基于現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理水平不高問題，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際的施工過程中存在較多的問題有待進(jìn)一步解決。因此，為了確保建筑工程施工的順利開展，應(yīng)根據(jù)建筑工程企業(yè)的實(shí)際施工需要，提升管理人員技術(shù)水平、完善制定施工管理制度、提升安全管理意識(shí)、運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。