公路工程施工管理的管理重點分析

（麗水市交通投資發(fā)展有限公司，浙江 麗水 323000）

0 引言

公路建設是城市發(fā)展的一項重要的基礎建設工程。公路連通各個城市，使得人們的出行變得便利，不僅如此，公路還具有很多的特征，例如比較靈活，應用廣泛，使得公路也成為城市發(fā)展的重要基礎保障。這些年來，由于我國經(jīng)濟的飛速增長，城市化進程不斷加快，因此對于公路工程的建設需求也越來越多，建設力度不斷加大。而公路工程網(wǎng)絡化的發(fā)展，隨著公路建設里程的增長以及不同地理環(huán)境下的建設條件的不同，給公路工程的建設帶來了不小的困難。所以這種情況下，公路工程施工管理的重要性也就越來越突顯出來。公路工程施工管理需要考慮到公路工程施工中的各個方面，主要是對于施工流程以及施工進度進行科學合理的管控，這樣才能優(yōu)化公路工程管理，促進公路工程建設的良好有序開展。所以說，我們需要對公路工程施工管理進行不斷的優(yōu)化和更新，抓住施工管理的要點，促進公路工程的進一步發(fā)展。

1 公路工程施工管理概述

社會的不斷進步使得人們越來越關注公路工程施工問題，作為公路工程中重要的組成部分，公路工程施工管理也成為了人們的關注點。關于公路工程施工管理的概念，我們可以從兩方面進行論述，分別從廣義概念和狹義概念來說明。公路工程施工的廣義概念是指相關的施工企業(yè)在公路工程施工的全過程進行良好的控制和管理，其過程包括公路工程項目的施工準備，施工建設以及工程建成的驗收等過程。狹義上的公路工程施工管理指的是對公路工程建設施工的過程進行管理，其中主要是對施工前的準備工作，施工過程的現(xiàn)場指揮調(diào)度工作等進行管理。公路工程是一項復雜的系統(tǒng)性工程，在工程施工過程中，不僅有大量的人力物力的調(diào)動，還需要對施工人員的行為進行規(guī)范，總得來說，整個工程的施工管理內(nèi)容多，具有一定的難度。這主要體現(xiàn)在公路工程施工的跨區(qū)域性、工程工期長、地理環(huán)境因素的影響等。所以說，為了保證公路工程施工的有效開展，保證整個工程在工期內(nèi)完工，并保證整個工程的質(zhì)量和安全，就必須采取科學合理的公路工程施工管理，而且公路工程施工管理也要隨時代的發(fā)展不斷的更新優(yōu)化。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 有利于公路工程施工的高效開展

公路工程項目的建設是一項復雜而系統(tǒng)的工程，整個工程所涉及到的人員和物資都非常的龐大。而且公路工程建設還具有多種特征，例如大部分的公路工程都會橫跨不同的區(qū)域，工程建設資金也比較龐大。如果沒有良好的公路工程施工管理，那么在施工過程中就很可能出現(xiàn)各種問題，使得工程的進展較為緩慢，嚴重的可能會對公路工程的質(zhì)量造成一定的危害。所以高效率的管理模式就顯得非常重要。科學合理的公路工程施工管理可以最大程度的減少施工的各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，在保證公路工程質(zhì)量的基礎上縮短建設周期，最終安全高質(zhì)量的完成公路工程的施工。所以說，公路工程施工管理非常的重要，能夠有效的推動公路工程施工的高效運轉(zhuǎn)。

2.2 強化施工單位管理，保證施工安全

作為公路工程施工的主體，施工單位管理水平的高低在一定程度上決定了整個工程建設的質(zhì)量和工程施工建設的安全系數(shù)。科學高效的公路工程施工管理能最大程度的保證施工的安全。公路工程是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理所涉及到的管理方面也非常的多。施工單位管理水平的提升，對整個工程的施工建設都具有重要的影響。通過公路工程施工管理來提高施工單位的管理水平，能夠使整個工程建設變得嚴謹高效，提高公路工程的形象，使每個施工人員都具有公路工程建設質(zhì)量管理意識，確保公路工程的質(zhì)量。

2.3 促進人民生活水平提升

公路建設是城市發(fā)展的重要項目，是促進居民生活水平提升和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎保障。從現(xiàn)實來看，人們的日常出行，大部分都需要公路的支持，各個地區(qū)與城市之間的聯(lián)系也很大程度上得益于公路網(wǎng)的發(fā)展。因此，加強公路的建設對于居民生活水平的提高和社會的進步具有重要的意義。而隨著經(jīng)濟和社會的進一步發(fā)展，對于公路的質(zhì)量和安全要求也越來越高，公路交通體系對于人們的日常出行具有重要的影響。因此，要保證公路項目建設的質(zhì)量和安全，就需要公路工程施工管理的參與。良好的公路工程施工管理能夠提高施工水平，保證施工單位和施工人員的行為規(guī)范，高效有序的建設公路網(wǎng)，進一步促進居民生活水平的提高和社會的進步。

3 公路工程施工管理中存在的不足

3.1 公路工程施工管理模式落后

從現(xiàn)在來看，我國的公路工程施工中，對于公路工程施工管理并不重視，大多數(shù)采用的仍然是粗放式的管理模式，這種模式需要公路工程施工相關人員較高的自覺性和綜合素養(yǎng)。但是公路工程施工所涉及到的人員眾多，綜合素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，粗放式的管理模式就不適合公路工程施工管理。對于公路工程這種系統(tǒng)性的工程來說，較為合適的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在對人員的行為規(guī)范過程中所起的作用不夠明顯，無法起到良好的管理作用。除此之外，施工單位對于公路工程施工管理的不重視也是目前最突出的問題，種種問題都導致了公路工程施工過程中管理混亂，施工數(shù)據(jù)的不嚴謹，嚴重拖緩了施工的進度，甚至會對工程的安全質(zhì)量造成不可挽回的危險。

3.2 公路建設工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足

公路工程建設中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，其人員配備也比較繁多，不同工作的施工人員其專業(yè)素養(yǎng)也是參差不齊的。在公路工程施工的過程中，進行體力勞動的施工人員的主體大多數(shù)是農(nóng)民工，許多的農(nóng)民工文化水平較低，其專業(yè)素養(yǎng)不足，這就給公路建設施工管理工作帶來了一定的難度。而且許多的施工單位并不重視這一問題，沒有對公路工程中的工作人員進行相應的培訓工作，給公路工程的建設帶來了一定的影響。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地點在高風險地區(qū)，需要具有專業(yè)技能的施工人員來進行相應的操作。如果缺少專業(yè)技能的施工人員，那么施工進度就會被大大拖緩，而且還可能存在較高的安全隱患。

4 公路工程施工管理的管理重點分析

4.1 做好施工前的準備工作

施工前的準備工作對于公路工程來說是非常重要的，良好的施工前期準備，能夠有效保證施工的順利開展，并且在最大程度上減少不利因素的影響。首先，相關的施工管理人員要對施工現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對后續(xù)施工工作有一個具體的了解，從而選擇適合不同環(huán)節(jié)的施工材料和施工的裝備。在材料的采購方面，施工方要盡量與大型的材料生產(chǎn)企業(yè)進行相關的采購合作，同時要注意及時與這些材料生產(chǎn)廠家進行質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。除此之外，還需要對施工現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)施工地的地形氣候等因素，選用合適的施工設備，同時為這些設備配置相關的操作人員和維護人員，針對設備要進行定期的檢查以及維護工作，這樣才能使設備在施工過程中發(fā)揮其應有的作用，從而更加高效地開展公路工程施工工作。針對于工程財務管理工作，相關的管理人員要保證財政支出的有效性，在保證施工整體標準和質(zhì)量的基礎上，做到財盡其用，從而有效降低成本，避免成本超出的問題。在前期的準備工作中，管理工作也要與時俱進，建立智能化的管理體系。管理人員要根據(jù)工程的實際情況來合理調(diào)配工程施工人員，針對不同的施工環(huán)節(jié)來合理安排施工人員。

4.2 優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理

在公路工程施工的過程中，要有科學嚴格的施工管理制度作為輔助，規(guī)范施工過程和施工人員的行為，促進工程施工的安全和質(zhì)量。要優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理，施工單位首先就應該針對實際情況，嚴格落實制度規(guī)范，保證施工人員的行為安全，尤其是對于基礎性的施工工作來說更要重視。例如，在施工過程中，要嚴格監(jiān)測混凝土材料的配比與攪拌情況。建立問責機制，針對施工過程中出現(xiàn)的問題要將責任落實到個人，從而培養(yǎng)每個施工人員的責任意識，只有這樣，每個施工人員才能夠更加高效的進行工作。施工單位還要定期為施工人員安排安全培訓，讓每一個施工人員都將安全意識和責任意識深深的刻在腦海里，針對不同的施工環(huán)境，選擇合適的防護工具，并對這些工具進行定期的檢查，從而保證這些工具發(fā)揮其應有的作用，讓每一個施工人員都規(guī)范自己的行為，共同努力保證施工的安全有序運轉(zhuǎn)。

4.3 科學核算公路工程施工成本

公路工程成本核算也是公路工程施工管理的管理重點之一。只有科學合理的公路工程施工核算才能夠保證施工成本處于合理范圍之內(nèi)。在購買施工材料以及施工設備時，要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，購買質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，同時也要嚴格控制購買的數(shù)量，避免材料的浪費，實現(xiàn)成本的控制。公路工程的施工所涉及的方面較多，所以必須根據(jù)成本預算表來科學控制費用，對每一環(huán)節(jié)的人工、材料費用都要進行合理計算，從而有效控制公路工程的施工成本，保證公路工程的高質(zhì)量完成。

4.4 優(yōu)化人力資源管理

在公路工程施工的過程，涉及到眾多的人員以及裝備物資，作為施工的主體，公路工程施工管理，很大程度上就是對于這些施工人員的管理。優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，不僅公路工程建設能夠得到良好有序的開展，而且還能夠，將責任意識與安全意識潛移默化到每一個施工人員當中。在實際的公路工程建設中，對于人數(shù)的要求來說，不同的施工環(huán)節(jié)其要求也不同。因此，相關的管理人員就要協(xié)調(diào)好工程不同環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，避免因為施工人員缺少而延誤工期，或者因人員過剩而導致的資源浪費情況的發(fā)生。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著未來我國經(jīng)濟的進一步增長和社會的進一步發(fā)展，對于公路工程的需求也必將不斷增加，在這種情況下，我們必須認識到公路工程施工管理的重要性，在面對管理的突出問題時，我們要深入的進行研究，從而得出具體的解決方法。除此之外，公路工程施工管理也要不斷的跟隨時代步伐，與時代接軌，不斷更新管理理念，從而更好的服務于公路工程施工。