淺析如何提高建筑施工企業(yè)項目黨建工作

（龍巖市吉城建設發(fā)展有限公司，福建 龍巖 364000）

在我國新形勢的發(fā)展下，我國黨面臨的考驗具有多樣化的顯著特征。其中包含但不限于“黨的執(zhí)政考驗”、“黨的改革開放考驗”、“黨的市場經(jīng)濟考驗”、“黨的外部環(huán)境考驗”，這些考驗具備一定的“長期性”、“復雜性”以及“嚴峻性”等特點。因此，對各領域進行強化并提升自身抵御風險的能力，是我國黨鞏固自身政治地位，實現(xiàn)執(zhí)政使命的必經(jīng)之路。因此，在項目施工中，黨建工作將發(fā)揮帶頭作用，起到核心凝聚力，全方面提升建筑工程的工作質量以及工作意義。

1 我國建筑工程企業(yè)項目黨建工作現(xiàn)狀

1.1 在思想中具備一定的“不確定性”

在黨建工作當中，我國黨需要承擔一定的風險，且相應的風險有一定的預測值。在企業(yè)項目當中，部分企業(yè)“規(guī)模大”、“施工難度高”、相應的“成本壓力大”、對技術工作人員的技術含量要求偏高。因此，我國黨組織必須緊抓施工生產(chǎn)，確保整體的生產(chǎn)效果[1]。但在實際的觀察當中，我國黨組織過于注重項目生產(chǎn)，導致關注結果呈現(xiàn)“片面化發(fā)展”——即只關注項目生產(chǎn)的結果，并不關注造成其結果的過程以及影響因素。導致對整體的施工項目產(chǎn)生了一定的錯誤認知，思想觀念較為保守，無法跟進時代潮流。為了避免此類情況，黨建工作需要采取綜合有效的方法對其進行調整，使其具備“較高效率性”、“較高標準性”以及“較快節(jié)奏性”的特點。

1.2 在工作方法中存在一定的“不適應性”

在黨建工作中，黨組織對某些項目如果未能進行仔細的實地勘察，就會對整體項目的細化程度不甚了解[2]。且受某些不可抗因素影響，黨建工作在建筑施工企業(yè)項目的管理當中，無法做到“實時跟蹤”。因此，有可能會出現(xiàn)“融入管理”以及“發(fā)揮作用”的切入點無法抓準。并且，在黨組織中，不同層次的黨員特點以及其個人的思想狀況具有差異性。在落實黨建工作時，很容易造成“觀察不深入”、“分析不細致”的實際問題，影響了項目黨建工作的“綜合影響力”和“綜合感染力”，并對其后續(xù)的項目進展造成了嚴重的阻礙。

1.3 在素質能力中出現(xiàn)了一定的“缺失性”

在項目的細化、分析以及生產(chǎn)當中，需要項目書記對整體的工程項目具備充分的了解，以便在后續(xù)進行實際工作時，可根據(jù)現(xiàn)場的突發(fā)情況，制定不同的應對措施，保證整個項目實施的有效性[3]。但在實際觀察當中，很多項目書記雖然懂生產(chǎn)，但是不熟悉黨建業(yè)務，而有的項目書記雖然熟悉黨建業(yè)務，卻不懂生產(chǎn)。這種現(xiàn)象很容易導致在后續(xù)的工作當中，無法抓住重點，造成一定的“缺失性”。此外，在我國新形勢的發(fā)展之下，我國黨建工作具有“全新觀點”、“全新思路”、“全新要求”、“全新舉措”的特點。在后續(xù)的工作中，如相應的工作人員自身素質能力不強，將無法跟進以上四大點的要求，很容易導致自身綜合能力的缺失，無法完全適應項目黨建工作的全新要求。

1.4 在制度機制中具有一定的“不規(guī)范性”

在實際的黨建工作當中，為了保證項目整體的有效開展，相應的制度管理是必不可少的。通過制度管理，不僅可以提升項目的整體質量，并且還可以對現(xiàn)場的工作人員實現(xiàn)一定的“約束”[4]。通過這種“約束”，工作人員整體的職業(yè)素質以及整體的職業(yè)綜合能力將得到顯著提升。但在實際項目的運營運行當中，很多黨組織自身并沒有建立起符合實際、便于操作的項目。導致黨建工作無法有效開展相應的考評制度，并使考評制度具備“不規(guī)范性”。更有甚者，存在“抓項目”黨建工作差不多的短期行為，這種性質惡劣的行為嚴重影響了黨建工作的深入開展，也為后續(xù)項目生產(chǎn)以及項目施工帶去了不良隱患。

2 在建筑施工企業(yè)項目中開展黨建工作的重要意義

在項目施工當中，黨建工作將使項目具備明顯的可持續(xù)化發(fā)展特點。根據(jù)建筑企業(yè)的相應性質以及相應特點，黨建工作可以有效地發(fā)揮其重要的工作基礎，同時也體現(xiàn)出其政治優(yōu)勢，綜合促進管理，達成內在需求。在我國黨的發(fā)展當中，加強項目黨建工作是最重要的基礎[5]。我國社會得到了有效的發(fā)展，經(jīng)濟實力得到了明顯，人均GDP產(chǎn)值也在不斷增加。在大好的形勢之下，隨著企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴張，“全新技術”、“全新工藝”、“全新材料”以及“全新設備”被廣泛采用。企業(yè)自身的資源將集中在相應的工程項目當中，通過不同部門、不同骨干進行集中性建設。因此，項目管理在企業(yè)自身的基礎地位越來越重要，對于企業(yè)日后的發(fā)展起到了決定性作用。而項目黨組織為了確保整體的安全性以及有效性，需要處于施工生產(chǎn)的“第一線”，成為核心領導力。并在后續(xù)的建設項目當中，促進黨建項目，使其具備全新的活力以及強大的生命力。此外，作為市場不可分割的組織，企業(yè)黨組織必須緊密圍繞相應的生產(chǎn)經(jīng)營任務，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。通過黨建工作，將項目生產(chǎn)中的全部重點與難點進行有效合理的解決，促使其充分體現(xiàn)“生產(chǎn)第一線”的優(yōu)點，提供相應的政治保障以及政治基礎。

3 如何在建筑施工企業(yè)項目中有效的開展黨建工作

3.1 挑選合理有效的領導層

在黨建工作當中，項目實施效果是否理想，其核心要點便在于黨建工作中的核心領導力[6]。也可以說，其項目的重點在于領導班子是否搭配合理。為了提升整體的領導效果，在搭配領導班子時，切記要使其具備“思想性”、“政治性”、“素質性”、“協(xié)調性”的基本要點；選擇具有“能力強”，“熟悉黨建業(yè)務”，“懂生產(chǎn)經(jīng)營”的復合型黨員。同時，在建設當中，注意相應的“搭配”。例如，將資歷較深的領導與新生領導進行合并，利用新生領導的思維活躍性對整體的黨建項目提供有利建議，同時借助資歷較老的領導對整體的項目進行確定審批，使整體的流程具備有效性。在整體的工作當中，形成互補形式。達成“整合素質好”、“經(jīng)營業(yè)績好”、“團隊氣氛好”、“綜合作風好”的“四好”形象。

此外，除必要的搭配外，也需要加強相應領導班子的核心建設。在核心建設當中，加強領導班子自身的知識體系培訓，提升整個黨建的工作業(yè)務水準。在提升過程當中，不能只注重理論化發(fā)展，必須要深刻實現(xiàn)“理論與實踐雙結合”的綜合性提升。在項目工程當中，對上級所交代的命令必須全力完成，同時，將更多精力投放到黨建項目當中，使黨建項目具備“生產(chǎn)安全性”、“資金安全性”、“工程優(yōu)質性”、“優(yōu)先目標性”等優(yōu)點，為后續(xù)的工作流程提供有力的保障，同時也使整個黨建項目具備優(yōu)良的發(fā)展思想。

在整體的建設當中，領導層還可形成相應的管理機制，推動標準化建設。在管理機制當中，做到層級疊加，通過層級組成相應的黨建工作，使其具備“組織標準化制度”、“建設標準化”、“文化建設標準化”等有效特征。建立相應的工作制度以及相應的工作體系，綜合有效地保證整體項目的有效進行。由此可見，在建筑施工企業(yè)項目當中，黨建工作起到了非常重要的“實質性意義”以及“實質性作用”。

3.2 深化相應的主題活動

在整體的黨建項目當中，為了確保項目的綜合開展，必須對整體的流程進行深化處理，保證其具備活力性。例如，開展相應的主題教育活動，將參與黨建工作的所有員工進行組合。對其自身的“任務完成性”、“思想綜合觀念”、“思維綜合方式”、“行為綜合方式”等方面進行統(tǒng)一提升。此外，通過相應的主題活動，也可對現(xiàn)場員工加強教育引導，實現(xiàn)宣傳鼓勁的工作，做好綜合性協(xié)調。除樹立相應的主題活動外，也可通過內部宣傳達到相應的效果，在內部宣傳當中，圍繞“項目安全”、“質量項目”、“工期項目”、“產(chǎn)值項目”、“效益項目”等相應的區(qū)域進行集中性的宣傳。

同時，建立相應的目標考核制度，起到強化的約束作用，通過目標考核將使黨建工作更加具備可行性和有效性。將整體項目進行合理分解，并細化到不同的負責組織，通過下達“目標責任書”的方式實現(xiàn)目標管理。在日常工作中，加強督導，建立“全方位”、“綜合性”的定點制度。對于基礎比較薄弱、困難較多、難度較大的項目中，領導班子可加強指導力度，促進整體的增長改進。

4 結束語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)項目當中，黨建工作具有非常重要的實際意義。需要注意的是，黨建工作是一項具有廣泛“涉獵性”的工作，其工作重點在于“真實性”、“有效性”以及“可靠性”。因此，黨建工作只是整體項目的一個部分，想要整個項目達到理想化，那么就需要全方位的參與配合。隨著我國當前經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，各企業(yè)、各行業(yè)間充滿了嚴峻的考驗以及強烈的競爭。要想在這些競爭當中脫穎而出，就必須提升自身的綜合能力以及綜合素質。因此，在項目當中，加強必要的黨建工作，可以確保其得到有效的發(fā)展，為未來的發(fā)展提供了堅實有力的保障。