探討市政道路工程施工管理的問題及措施

翟志軍

（山西綜改示范區(qū)晉中開發(fā)區(qū)管委會， 030600）

市政道路工程的施工是一項復雜、專業(yè)性強的系統(tǒng)工作，這就對相關(guān)的施工人員以及管理人員提出了更高的要求。在施工過程中，能否合理地銜接工序、安置勞力、調(diào)配機械、保障供給，不但直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成，還關(guān)系到國家對于基建設(shè)施投資的有效利用程度和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前市政道路工程還存在著很多問題，這些問題的存在主要是因為管理工作沒有做到位而造成的，為了了解問題出現(xiàn)的根源，盡量避免問題的發(fā)生，本文對市政道路工程施工管理的一些要點進行了探討。

1 市政道路工程施工管理中存在的問題

1.1 組織協(xié)調(diào)的問題

由于市政道路施工牽涉面大，交叉配合和協(xié)調(diào)工作處理顯的尤為重要。目前經(jīng)常由于各部門協(xié)調(diào)不到位，導致工程在施工前期就會受到阻礙，如施工時與規(guī)劃、管線等部門的溝通不及時，會造成工程無法按計劃進行；管理人員與操作人員專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)不好，有可能會出現(xiàn)重復返工等現(xiàn)象，造成工程成本的極大浪費，從而延誤了工期和質(zhì)量。所以管理部門與各部門應(yīng)該互相溝通、共同協(xié)調(diào)，不要認為協(xié)調(diào)是某一方的責任，這樣才有利于施工的順利進行。

1.2 質(zhì)量控制與安全管理的問題

安全和質(zhì)量是道路建設(shè)中不可忽視的兩個重要指標。然而，不少道路建設(shè)工作者卻沒有高度重視這兩個指標。一些管理人員、施工人員甚至是監(jiān)理人員認為道路施工不會出現(xiàn)多大的安全事故，安全意識簿弱，安全管理責任不清，使相關(guān)的安全管理條例執(zhí)行上存在不到位的情況，很多安全事故由此出現(xiàn)。在施工中，沒有一套完整有效的質(zhì)量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及機械設(shè)備未按規(guī)范要求投入；未嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行施工；現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理形同虛設(shè)，并沒有起到實質(zhì)的作用，致使出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程，嚴重影響施工的質(zhì)量。因此，在市政道路工程建設(shè)中，質(zhì)量控制與安全管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，作為管理人員，應(yīng)該充分認識加強質(zhì)量控制和安全管理的重要作用。

1.3 從業(yè)人員的素質(zhì)問題

在市政道路施工項目中，大多施工操作人員文化水平不高，安全意識、質(zhì)量意識等都比較差，工作中對施工技術(shù)要點、質(zhì)量規(guī)范要求以及安全教育不重視，造成了極大的安全隱患。施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查出現(xiàn)質(zhì)量和進度等方面問題未能有效跟蹤落實，監(jiān)管不到位，玩忽職守，這些都會導致管理方面出現(xiàn)嚴重問題。因而從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提高是整個工程的質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵因素。

2 市政道路工程施工管理措施

2.1 加強市政道路施工協(xié)調(diào)管理

項目開始建設(shè)前期，為了做好周密的施工組織工作，協(xié)調(diào)管理工作就顯得尤為重要。（1）建立科學的協(xié)調(diào)管理模式。為保證工程項目每一個環(huán)節(jié)正常有序的進行，我們必須要建立科學的協(xié)調(diào)管理模式，然后依其展開工作，建立由專人統(tǒng)一指揮的方式來完成協(xié)調(diào)工作，逐層逐級進行協(xié)調(diào)管理。（2）協(xié)調(diào)管理不僅要從管理方面下功夫，還要注重專業(yè)協(xié)調(diào)。在施工管理過程中，通過加強協(xié)調(diào)管理，能夠有效促進各參建單位之間的聯(lián)系，共同確保相關(guān)施工活動的進行；專業(yè)協(xié)調(diào)則能夠有效的保障工程的質(zhì)量和進度。（3）必要時還可建立一個專門的協(xié)調(diào)會議制度，即所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名承擔相應(yīng)的責任，這樣能加強他們的責任意識，如果落實到位，協(xié)調(diào)工作就會容易得多。管理者則要勤于現(xiàn)場巡視檢查,對現(xiàn)場情況了如指掌,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，協(xié)調(diào)工作。

2.2 加強道路施工的質(zhì)量控制和安全管理

1、強化質(zhì)量管理的措施。

首先從原材料、施工機械來實行對質(zhì)量的管控。施工材料的好壞直接影響著工程項目質(zhì)量的高低，所以必須做好施工材料的管理。（1）建立完善的采購監(jiān)督制度、嚴格的報審驗收制度。采購員、材料員、質(zhì)檢員在各自的崗位上決不能弄虛作假，要嚴格執(zhí)行各項制度及檢驗規(guī)范等。（2）必須以滿足工程施工的要求，施工的進度，減少不必要的成本費用為原則進行施工材料及機械設(shè)備的進場。（3）管理者要堅持全面把控、增收節(jié)支的原則，嚴密監(jiān)控施工過程中的開銷，對每一筆開支都要做到心中有數(shù)。

其次是施工技術(shù)管理的管控。（1）強化技術(shù)交底工作。在施工過程中要嚴格按照相關(guān)的標準以及規(guī)范施工，因此必須做好技術(shù)交底工作。采用書面交底、會議交底等形式，使技術(shù)交底工作要做到逐級落實，責任到人，杜絕技術(shù)交底工作流于形式。（2）強化監(jiān)督管理。為切實保障市政工程道路的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，在具體的施工過程中應(yīng)對所有的施工工序進行明確的分工，監(jiān)控和管理施工過程中的各個環(huán)節(jié)。（3）強化技術(shù)資料管理。為保證施工資料的真實性、及時性與完整性，必須建立完善的資料管理制度，并負責專人進行管理，為工程的竣工驗收提供保障，從而保證市政工程道路的質(zhì)量。

2、強化安全管理的措施

（1）健全安全生產(chǎn)保證體系。以提高城市道路安全為目標，構(gòu)建科學的安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工人員和管理人員的職責，嚴格執(zhí)行安全管理的各項措施，使安全工作由被動變?yōu)橹鲃印＃?）構(gòu)建施工動態(tài)管理體系，根據(jù)道路施工的基本情況，對安全管理制度和措施不斷完善，加強施工全過程控制，避免安全事故發(fā)生，從根本上實現(xiàn)從“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。（3）強化安全教育與安全技術(shù)交底工作。制訂詳細的安全培訓計劃，強調(diào)安全操作規(guī)程，搞好公司、項目部及班組的三級教育學習，做好逐級安全技術(shù)交底工作，并落實到位，使安全意識在職工中入心入腦，做到“我要安全，我會安全”，牢固樹立安全第一的安全意識。

2.3 加強從業(yè)人員專業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在市政道路施工期間，施工人員的技術(shù)水平直接影響到道路施工的質(zhì)量。因此，在對市政道路施工質(zhì)量進行控制與管理時，要將提升施工人員的綜合素質(zhì)作為主要目標。（1）強化技術(shù)培訓。道路施工要對所有管理人員及施工人員進行定期及不定期的技術(shù)培訓和安全教育。通過開展相應(yīng)的專業(yè)培訓，以強化施工人員的專業(yè)操作水平、安全防患意識，使大家在技術(shù)方面、安全方面專業(yè)知識都有所提高，保證所有的施工技術(shù)人員以及管理人員都能夠持證上崗，（2）增強團隊意識。學習期間要走進班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為教育的主課堂，定期對人員進行專業(yè)考核，進行班組與班組的技能比拼，培養(yǎng)大家的團隊意識及競爭意識。（3）加強職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。建立績效考核制度，監(jiān)督員工進行學習，定期對員工進行職業(yè)素質(zhì)的考核，并設(shè)立獎罰制度，不斷提升崗位員工控制質(zhì)量的熱情和主動工作精神。

3 結(jié)語

為了保證工程質(zhì)量，使我們的市政道路工程做的更好、更完美，這就需要我們必須重視市政道路的施工管理工作，只有過硬的技術(shù)和先進的管理才是市政道路工程質(zhì)量的有力保證，為城市道路的暢通打下良好的基礎(chǔ)。