建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策分析

何 艷

陜西華龍工程造價咨詢有限公司，陜西 西安 710065

1 建筑安裝中成本的管理缺陷

1.1 漏洞會經常產生在簽訂合同中

雙方確定建筑合同內容時，缺乏了該有的必要內容，例如：工程設備、工程材料、合同付款、合同價格、安全措施、施工條件、索賠條件和環(huán)境等。這一系列內容在某種程度上將給建筑公司帶來更多隱患，并且不會使建筑項目的成本與項目預算相一致。

1.2 設計不規(guī)范

隨著建設項目數量的增加，設計單位在供應商市場中謀求利益的因素較多。因此，這些單溫常常會浪費時間和效率來在建筑安裝項目中獲得巨大收益。導致設計深度很淺顯、并且圖紙不夠準確。這些與標準工程的差距在計算后期項目成本時產生了許多問題。

1.3 法律體制不夠完整，商家互相不公平的競爭

隨著我國各項法規(guī)的頒布，我國法律體系正逐步完善，《施工法》、《招投標法》、《造價工程師注冊管理辦法》等有關施工成本的法律法規(guī)被頒布成為工程造價管理所遵循的規(guī)則。但是，隨著經濟的發(fā)展和法律法規(guī)的執(zhí)行，仍然存在許多新的挑戰(zhàn)?，F有法律法規(guī)無法為市場創(chuàng)造必要的管理力量。

由于市場競爭激烈，新的建筑公司不斷涌現，但具有資質條件的建筑公司非常多，導致公司之間的競爭加劇，這就造成了合同價格、建筑費和成本合同等內容都存在被壓價的現象，這對項目管理層產生了負面影響。

1.4 建筑合同問題

建筑安裝項目主要受水文和氣候等環(huán)境因素和諸多地理因素的共同影響，各種因素都會影響建設安裝項目的成本。圖紙審核、價格變化、設計變化、付款方式和索賠等都對項目成本有重大影響。在簽訂施工合同時，一些關鍵要素仍不清楚，缺少這些基本要素將對建筑公司的建設順利進行產生嚴重的負面影響。這不僅延長項目的進度，而且影響預算和對建設成本的控制。

1.5 安裝的產品價格不實

生產安裝產品繼續(xù)出現在信息社會中，但是由于錯誤的市場信息，價格的評估可能無法真正反映市場情況。安裝的產品價格高低，直接影響到項目成本。在許多地區(qū)，對采購方面的管理相對薄弱，并且存在隨機性和真實性，可能無法反映產品的實際價格。在確定和審核發(fā)票方面存在某些問題，這不僅會有所爭執(zhí)，而且還會造成很多工作，因此開票將無法有效地控制項目成本［1］。

1.6 部門分工不明確

隨著建筑和安裝項目的發(fā)展，成本部門和咨詢機構的數量也在增加。但是，管理系統并不完善，咨詢機構部門可能承擔風險和經濟責任。缺乏經濟補償制度和回避制度的建設，這不僅嚴重影響了市場經濟，缺乏合同管理系統還給工程管理部門帶來了麻煩。

2 建筑安裝工程造價管理的處理方案

項目成本管理是一項將技術、質量和施工結合在一起的管理任務。加強項目成本管理的主要任務是節(jié)省人力、物力、財力等的同時不能違反建設要求，以取得合理的經濟效益和社會效益。在后續(xù)階段，針對建設安裝工程中存在的上述問題，提出以下對策，給管理體系的完善工作提出了理論參考。

2.1 健全工程管理制度

完整的項目管理系統是確保建設安裝項目順利進行的基礎，也是確保合理控制項目成本的前提，因此擁有一個全面的項目成本管理系統是非常重要的。在招標階段，要將成本管控落實在建筑初期和實施安裝的過程中。在競標階段，必須認真研究項目的地理條件和環(huán)境條件，認真研究項目圖紙、閱讀招標文件，并按照成本管理體系編制施工預算，以確保準確的管理，減少項目成本的增加。

2.2 提高施工人員的綜合素質

施工人員主要參與項目安裝過程，因此施工人員的行為對項目成本也有很大影響。將建筑工人的全體專業(yè)素養(yǎng)提升的方式有，一方面必須通過專業(yè)培訓豐富建筑員工的專業(yè)知識，雇用建筑施工和安裝項目的施工人員時，評估人員的技術和專業(yè)水平并努力提高團隊的整體專業(yè)水平非常重要。另一方面，要對人員進行培訓，以防止建筑材料在施工期間造成浪費。最后，在上述兩個因素中，如果一個建筑安裝項目成本單位希望更好地管理項目成本，則應該從提高員工的整體素質開始。

2.3 投標報價管理工作需要提升

如果投標價格準確合理，則這是建設安裝工程順利進行的前提，可以很容易地完成建設工程的投標。，或低的報價對建筑安裝成本管理都是有害的。因此，在對建筑安裝工程進行報價和投標時，有必要進行一定的管理。其中必須在這幾個方面不斷加強。一是對安裝現象的詳細研究；二是對投標文件的詳細研究；三是對投標系統的進行建設。因此，創(chuàng)建并完善了科學和完整的價格管理系統。使用這種方法，投標管理可以繼續(xù)朝著合理化的方向發(fā)展，同時有助于在建筑和安2.5 加強竣工決算階段的造價管理工作

完工決算是施工的最后一個關鍵點，成本管理在最后一個重點也不應該被懈怠。因此，工作人員需要跟蹤施工現場并了解更改項目的具體方法。熟悉項目變更、增加和減少項目的工作量構成了最終審核的基礎。同時，要建設謹慎有序的評審系統。為了確保最終核算的高效和精確，必須要按照規(guī)定的過程和方式。每個階段包括設計到竣工的數據都必須了解并為確定客戶的項目公允價值提供堅實的審計基礎。將造價管理工作貫徹在整個安裝項目中。

3 結束語

簡而言之，要加強建設項目成本管理，我們必須從各個方面著手，注意安裝項目的所有細節(jié)。為了有效解決項目建設安裝成本管理問題，必須盡快完善成本管理體系，加強對整個施工過程成本的控制，積極加強工程報價和管理人員的培訓。為了確保安裝成本管理的能夠完成，為建設單位的發(fā)展和行業(yè)的進步奠定了堅實的基礎。工程成本管理促進了建筑業(yè)順利發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了基礎，從而為建筑業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。