工程建設企業(yè)財務風險分析及對策研究

李賀飛（中國輕工建設工程有限公司）

由于市場競爭激烈，不少企業(yè)在工程投標中不斷壓價，建筑企業(yè)不得不自行墊付工程款，造成融資困難。同時，工期延長，勞務和資本成本水漲船高，資金回籠遇到瓶頸等情況，也造成不少的工程建筑企業(yè)面臨極大的生存挑戰(zhàn)。本文依托理論研究的學習，工作實踐的經驗總結，通過分析工程建筑企業(yè)的風險特點、風險成因、風險管控三個方面，對于工程建筑單位的財務風險問題針對性地提出管控措施，能夠切實有效地提高工程建筑企業(yè)的生存能力及發(fā)展能力。對于當下工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財務風險管控工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

■財務風險的概念

財務風險分為廣義和狹義兩種。債務到期后，企業(yè)無法償還，這種財務風險稱之為狹義財務風險。在一定的時期和范圍內，企業(yè)受一些不可人為控制的因素影響，所獲得的最終財務成果，與原本的既定目標發(fā)生了一定程度的偏差，最終導致企業(yè)承受了一定的經濟損失，未能獲取更大收益，這就是廣義的財務風險。

財務風險并非工程建筑企業(yè)財務工作中的某個階段的專屬，而是在任何一個環(huán)節(jié)都存在。在融資、投資、資金回收、分配資金這四個環(huán)節(jié)，都有可能發(fā)生財務風險。換而言之，工程建筑企業(yè)的財務風險并非一個單獨的個體，而是一個有機的整體。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都有可能導致財務風險的出現(xiàn)。所以狹義觀的財務風險，對建立科學的工程建筑企業(yè)財務風險管控防范體系，沒有很大的借鑒意義。故而，參考廣義觀的財務風險，才能幫助工程建筑企業(yè)建立行之有效的科學風險管控體系。

■工程建筑企業(yè)的財務風險特點

（一）風險周期長

建筑產品與工業(yè)產品有著非常大的不同，正是因為這種行業(yè)特點，才導致了工程建筑企業(yè)的財務風險產生。建筑產品生產周期不像普通的工業(yè)產品，能夠短期內快速批量生產。相反，建筑產品的生產周期非常漫長，經常需要兩年左右的時間才能完成全部的生產流程。前面已經探討過，工程建筑單位的財務風險作用于整個工程建筑時期內，這就導致了工程建筑企業(yè)面臨的財務風險同樣具備了“潛伏長”的特點。生產環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都極有可能導致嚴重的財務風險。尤其是很多建筑單位經常面臨的資金問題，一旦資金短缺，建筑產品的生產周期將被進一步拉伸，最終極有可能導致投資低回報，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，直接威脅企業(yè)的生存，導致企業(yè)面臨危機。

（二）風險連鎖性

工程建筑單位的財務風險，就像多米諾骨牌一樣，只要有一張牌倒下，后面的每張牌都會受到影響，而這種影響是非常迅速、迅猛的，危害性巨大。工程建筑企業(yè)的財務風險具有顯著的連鎖性，并且人為不可控。一系列的連鎖反應，都可能對企業(yè)造成波及，給企業(yè)造成不可挽救的損失。以工程中的項目虧損為例，不僅導致了企業(yè)面臨資金虧損，與更大收益失之交臂，甚至可能會在銀行的信用評級中獲得低評分，進而影響到信貸，一些其他相關項目也會因此被波及到，導致無法挽救的影響。

（三）風險多樣性

工程建筑在生產過程當中，需要極大規(guī)模的投資，經常處于高處作業(yè)，導致事故多發(fā)。這種安全隱患，也同樣會造成從建筑企業(yè)面臨一定程度的財務風險。除此之外工作管理、工程質量諸多因素，也會給工程建筑企業(yè)帶來財務風險。這諸多方面的風險表現(xiàn)非常復雜，不僅是在風險層次上，更是在表現(xiàn)形式上，難做到人為干預和控制。就是因為風險的這種多樣性，才造成了財務風險的管控難。

■工程建筑企業(yè)的財務風險成因

（一）工程投標帶來的財務風險

工程建筑企業(yè)在投標過程中也會遇到財務風險，當下建筑行業(yè)迅速發(fā)展的影響，建筑單位如雨后春筍一般出現(xiàn)，為了能夠順利中標，很多建筑企業(yè)，不得不降低預期利潤，從而能夠順利中標。按這種做法，有非常大的風險隱患，遇到了施工期限內材料價格上漲，或國家的政策發(fā)生變化，會給企業(yè)帶來不小的影響。

（二）工程自身帶來的財務風險

建筑產品由于工期較長且資金成本較大，是工程建筑企業(yè)對信貸資金的依賴性增強，需求度增加。很多建筑企業(yè)不得不墊資施工，這就帶來了部分的風險隱患。近年來由于房地產調控政策的變化，工程款拖欠現(xiàn)象更為嚴重，很多工程建筑企業(yè)資金面臨短缺窘境，而民間借貸利息頗高，又讓建筑企業(yè)寸步難行。

同時，施工現(xiàn)場所需要的材料在采購和材料使用上都可能遇到一定程度的風險。施工現(xiàn)場管理中非常重要的一環(huán)便是材料管理，也是非常容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)。如果企業(yè)未能形成完善的內部控制機制，缺少有效內部監(jiān)督，都有可能導致材料管理出現(xiàn)問題。一旦問題發(fā)生，則有可能出現(xiàn)材料浪費，造成財務風險。這一環(huán)節(jié)極其考驗企業(yè)的采購驗收職務上的分離控制能力，聯(lián)簽制度的完善性，以及機構設置合理性。

（三）涉稅運作帶來的財務風險

“營改增”實施后，工程建筑企業(yè)需要改變以往的財務習慣，如果依舊沿用以前的報稅方法，則有可能帶來嚴重的財務風險。以前，工程建筑單位為了延期納稅，經常收到工程款之后，卻延遲開具發(fā)票。這種習慣極易造成建筑公司的負稅出現(xiàn)不平衡。尤其在“營改增”后，這種做法將會造成企業(yè)的重大損失。

（四）建筑工作化帶來的財務風險

隨著科學技術的進步與發(fā)展，建筑行業(yè)也將慢慢步入工業(yè)化時代，這是一種全新的工藝。但是，工程建筑單位也因此面臨尷尬的境況，即技術缺乏、人才缺乏、資金缺乏、生產基地缺乏。對于建筑工業(yè)化，其中對于精細性要求更高。假使工藝技術成熟，那么將是中國建筑行業(yè)的新突破，但若技術不夠成熟，則可能會直接影響工程質量，導致工程不合格。諸如此類的影響，都將反作用于企業(yè)，導致企業(yè)直接面臨財務風險。

■工程建筑企業(yè)財務風險的管控

（一）工程投標風險管控

在投標過程中，工程建筑單位應當認真閱讀相關文件，嚴格按標準編制標書，預估工程風險，并規(guī)避工程風險。同時，為了避免報價后，因為一些外在因素導致成本上漲，造成的資金困難，也可采取多種報價方式，綜合報價。

（二）工程施工風險管控

對于工程款墊付問題，工程建筑單位應當提前合理選擇，對于不可靠、風險高的投標對象要謹慎，最好能夠詳細了解項目的基本情況以及業(yè)主的風評后，再根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，簽訂合同。合同擬定時，要嚴格按照標準擬定，不可有模糊不清之處，尤其是制約措施，要進行明確，以防惡意拖款。

（三）涉稅運作風險管控

涉及國家政策的問題，需要財務人員認真學習最新的國家政策，改掉一些工作陋習，避免因為一些習慣，以及政策的理解不到位，造成企業(yè)面臨巨大的財務風險，給企業(yè)帶來財務危機。

（四）建筑工業(yè)化風險管控

對于建筑工業(yè)化過程中，首要問題就是技術難關。因此，工程建筑企業(yè)可以與高校、科研機構達成有效合作，培養(yǎng)人才的同時滿足自身所需。對于已經從業(yè)的技術人員，應該加強培訓，并且建立健全一套標準體系，促進自身企業(yè)生產標準的提升，同時也可以收購一些已經成熟的專利，這也是企業(yè)發(fā)展的捷徑。

■結論

工程建筑企業(yè)雖然處處面臨巨大的財務風險，由于工程建筑單位的財務風險具備周期長、連鎖性、多樣性的特點，加上建筑工業(yè)化發(fā)展、國家稅收政策更改等方面的影響，工程建筑企業(yè)遇到了極大的挑戰(zhàn)。但是只要能夠在各個環(huán)節(jié)細化責任，分工明確，把控得當，都能將風險管控在合理的范圍內。