試論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

姜美伊（鐵東區(qū)動物疫病預(yù)防控制中心）

目前市場經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)不斷上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，當(dāng)面臨持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)與市場格局時(shí)，就需要我們?nèi)ゲ粩嗟貜闹邪l(fā)現(xiàn)問題，并且積極地解決問題，只有通過不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)于這個(gè)不斷變化的局面。企業(yè)應(yīng)依靠更穩(wěn)定的步伐去走可持續(xù)發(fā)展觀，也需要對經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀有一個(gè)清楚的認(rèn)知，從中發(fā)掘出是哪方面的問題制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對本企業(yè)進(jìn)行積極地反思，反思企業(yè)內(nèi)部是否也存在著此類的問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)κ袌龈偁幜τ幸粋€(gè)有效的提升，才能夠使企業(yè)在不斷的挑戰(zhàn)過中可以很好的把握住機(jī)遇。

■經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與現(xiàn)狀

（一）過于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

部分企業(yè)在進(jìn)入瓶頸階段的時(shí)候，并不了解自身所涉及到的問題所在，它們意識不到自身管理理念中所出現(xiàn)的問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，過于封建老舊的管理理念早已適應(yīng)不了當(dāng)今的社會發(fā)展，由此可見，落后的管理理念是一項(xiàng)重要的制約因素[1]。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更與企業(yè)發(fā)展存在了緊密相關(guān)的聯(lián)系。此外在激烈競爭的今天，還需要我們時(shí)刻提高企業(yè)危機(jī)管理與戰(zhàn)略應(yīng)對兩方面的管理意識。過于落后的理念會導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)對這些重要因素缺少重視度，因此這也是現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀下的一大難題。

（二）管理制度方面的缺失

管理制度能夠在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此也會對企業(yè)的管理與發(fā)展有著較大的影響。而現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)管理制度中所存在的問題為：企業(yè)的制度與管理制度方面的落實(shí)保持不了一個(gè)協(xié)調(diào)的狀態(tài)，這也恰恰證明的大多數(shù)的制度往往只是假象，只是一個(gè)擺設(shè)現(xiàn)象[2]。同時(shí)也涉及到了管理人員的水平低下等情況，而過于低下的管理水平會在很大程度上導(dǎo)致管理制度出現(xiàn)過于松懈的情況，這種管理上的不足會持續(xù)制約著企業(yè)的發(fā)展，最終使得管理工作不能有效的開展。

（三）管理部門的空缺現(xiàn)象

過于薄弱的危機(jī)意識與落后的管理理念等問題的存在，很大方面上都是由于管理部門空缺導(dǎo)致的。這里所涉及的管理部門不僅僅指的是企業(yè)的相關(guān)管理構(gòu)設(shè)工作，也應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面有著管理權(quán)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展局面有一個(gè)可控性。此外也應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)有著一個(gè)合理的危機(jī)評估，并對所面臨的相關(guān)問題擬定一個(gè)應(yīng)對措施，讓企業(yè)可以更高效的運(yùn)作，也能夠具備更好的應(yīng)對危機(jī)的能力。它是一個(gè)至關(guān)重要的部門，但在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都處于一個(gè)空設(shè)狀態(tài)[3]。

■有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新措施

（一）樹立一個(gè)先進(jìn)科學(xué)的管理理念

人心對于管理理念上的支持與認(rèn)同都起著重要的作用。應(yīng)做到以人為本，可持續(xù)發(fā)展的社會發(fā)展觀，這種管理理念是先進(jìn)且科學(xué)的。只有對員工的利益和工作有著高度的重視與關(guān)心，才能從根本上調(diào)動起員工的積極性。在對員工展開理性的約束和管理時(shí)，也應(yīng)做到人性化的管理模式，將員工和企業(yè)的利益進(jìn)行有效的結(jié)合，才能提高員工的自律性。從個(gè)人的自身利益出發(fā)，只有首先對自己有一個(gè)嚴(yán)格的要求的態(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際利益出發(fā)，并去認(rèn)真的做好各方面的管理工作，才能獲得最終的利益。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念與企業(yè)的核心建設(shè)方面，從文化建設(shè)方面來講，只有將管理理念不斷滲入到企業(yè)員工的工作中去，使員工能夠在潛移默化的過程中去不斷提升自身的綜合素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的目的，來從根本上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）創(chuàng)新的管理制度

對于現(xiàn)如今的管理制度而言，我們應(yīng)針對這個(gè)落后的狀況進(jìn)行積極的創(chuàng)新，來適應(yīng)當(dāng)今形勢的高速發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動中，擁有一個(gè)專業(yè)且完善的管理制度才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而過于松懈的管理制度也會嚴(yán)重的影響到企業(yè)各項(xiàng)的發(fā)展。因此，在這個(gè)不斷發(fā)展的管理過程中，針對所遇到的新問題，就需要我們對制度進(jìn)行不斷地完善，這也象征著社會與新時(shí)代的發(fā)展。而對于制度創(chuàng)新來講，主要是需要滿足于不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，我們也能從中發(fā)現(xiàn)出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是需要依據(jù)當(dāng)今的發(fā)展形勢來做出相應(yīng)的調(diào)整的，才能最終使得企業(yè)資源得到不斷地優(yōu)化與整合。從以人為本的理念中去制定出相關(guān)的人性化管理制度，來適應(yīng)企業(yè)與員工間的發(fā)展，并為不斷地為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場競爭中通過這種穩(wěn)定的發(fā)展，來促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管體系的內(nèi)部建設(shè)

錢與權(quán)兩方面能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起著重大的影響，在新形勢的市場發(fā)展過程中，應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與管理層乃至普通員工都要施行監(jiān)管工作。一定要避免企業(yè)內(nèi)部錢權(quán)過于集中的情況出現(xiàn)，否則會很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。此外在涉及到財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，一定要做到內(nèi)控來確保其他部門以及財(cái)務(wù)能夠?qū)ψ陨淼谋韭毠ぷ饔幸粋€(gè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。對于所采取的每一項(xiàng)決定都應(yīng)經(jīng)過多方的同意，一定要起到相互制衡的效果，盡量避免由于個(gè)人主義的決定而導(dǎo)致失誤并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失等情況的出現(xiàn)。

（四）建設(shè)一個(gè)信息化的管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今早已步入到了科技化的信息時(shí)代，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展使得很多企業(yè)在管理運(yùn)作的效率上得到了很大的提升，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上，要求我們?nèi)ソㄔO(shè)一個(gè)有關(guān)于信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)。而如今的信息技術(shù)早已成為全球化經(jīng)濟(jì)的一大特征，它也同時(shí)表明了要想適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)對企業(yè)的信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)重視，這也是企業(yè)能夠不斷發(fā)展的新要求。若能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理，就能使企業(yè)通過最短最快的時(shí)間來掌握一手的市場信息，也能在一定程度上去更迅速有效的開展各個(gè)方面的工作，也能夠從根本上提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭。此外企業(yè)的信息化管理相對于內(nèi)部管理而言，也具有更科學(xué)規(guī)范的作用，同時(shí)也能夠使得企業(yè)內(nèi)部的改革能夠得到有效的提升，并以更加先進(jìn)的措施去使企業(yè)能夠進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。而對于信息化的管理建設(shè)來講，也是創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢。

（五）創(chuàng)設(shè)一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的管理模式是新時(shí)代下的發(fā)展產(chǎn)物，它對如今的企業(yè)而言起著較大的影響作用。針對現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的跨國企業(yè)也都

接二連三的引進(jìn)了這種心形的管理模式，如：電氣公司、蘋果公司、強(qiáng)生公司等等，這幾種大型企業(yè)主要的運(yùn)作模式基本上都是團(tuán)隊(duì)管理的模式。而有效的去運(yùn)用團(tuán)隊(duì)化的管理模式才能夠發(fā)揮出企業(yè)員工的真實(shí)才能，同以往的傳統(tǒng)模式比較而言，這種經(jīng)濟(jì)管理的模式的反應(yīng)速度更快且更為民主，能夠從根本上快速的去實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充與組合，來提升企業(yè)管理工作的最終效率。在這當(dāng)中最需要注意的就是，在企業(yè)進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的建立時(shí)，相關(guān)的管理人員一定不能獨(dú)攬大權(quán)，應(yīng)注重和企業(yè)員工間的有效溝通與信息交流，去自主的打破傳統(tǒng)企業(yè)的等級結(jié)構(gòu)，不僅要保持各部門間所存在的密切聯(lián)系，也應(yīng)同時(shí)打破模糊的界限。使得改革下的光輝能夠分散到每一位員工的身上，做到人人受益且永不落空的最大化利益。有效的實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，就少不了新型有效的賞罰制度，而這種賞罰制度不僅要依靠團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行評估，也要注意到個(gè)人在企業(yè)工作中所做的奉獻(xiàn)程度來進(jìn)行評估。處在一個(gè)公平公正的制度下才能為企業(yè)員工間創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭環(huán)境，讓員工在得到報(bào)酬的同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能夠得到利益的最大化。

■結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)起到直接影響的作用，它可以決定了企業(yè)是走向逐步衰退的方向，還是走向可持續(xù)的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理上都存在著一定的問題與難題，所以就需要根據(jù)現(xiàn)狀來進(jìn)行具體的分析與給出相應(yīng)的解決措施。若想企業(yè)能夠堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展觀，就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)重視，并在新形勢下積極的展開經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不僅能夠在市場競爭中獲取一席之地，還能使企業(yè)整體的管理水平有著質(zhì)的飛躍，最終與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度能夠持平，來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)營造出更大的效益。