財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀和作用簡(jiǎn)論

代宇

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法也在不斷完善。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到越來越多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，建立合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，注重控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，本文分析了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀和作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 管理作用 發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，當(dāng)前是信息時(shí)代，全球化經(jīng)濟(jì)也越來越透明。在互聯(lián)網(wǎng)、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，以此促進(jìn)企業(yè)效益的增加，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要措施。然而當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中還存在很多問題，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，因此企業(yè)要想有效監(jiān)管經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程，就需要針對(duì)存在的問題提出有效的措施。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀

（一）理論知識(shí)問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式呈現(xiàn)多元化的特征，體現(xiàn)在資產(chǎn)由有形轉(zhuǎn)變成無形，包括計(jì)算機(jī)軟件、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)以及商標(biāo)權(quán)等方面，這些內(nèi)容也逐漸成為重要的投資內(nèi)容，吸引了很多的投資。這也改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，從實(shí)體開始轉(zhuǎn)向虛擬化及網(wǎng)絡(luò)化，這個(gè)轉(zhuǎn)變也加大了企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)存在滯后性，不適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代需求，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員在無形資產(chǎn)估量中存在問題，不能有效地使用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。[1]

（二）產(chǎn)權(quán)制度問題

在知識(shí)時(shí)代，當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)理論制度還是實(shí)行“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的維護(hù)方式，沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前已不僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問題，而是知識(shí)和財(cái)務(wù)資本間所有權(quán)的“復(fù)合契約”，也就是利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作。過去側(cè)重的是對(duì)投入資本以及有形資產(chǎn)的配置，不注重知識(shí)資本配置，排斥剩余調(diào)配權(quán)。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展中就容易存在員工、經(jīng)營(yíng)者以及股東等發(fā)生矛盾、沖突的情況，因此需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）內(nèi)部審計(jì)問題

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，有關(guān)部門需要深入探析企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。在這個(gè)過程中會(huì)存在很多的影響因素，造成資金周轉(zhuǎn)不開的情況，導(dǎo)致使用資金及其結(jié)果存在很多的問題。當(dāng)前，包括事業(yè)單位以及企業(yè)在內(nèi)，都存在財(cái)務(wù)信息不完整的情況。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理和作用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要影響，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)、有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。因此，其管理情況可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具體環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有效的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)地作出決策。[2]財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要提高對(duì)其的重視，加大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理力度，進(jìn)而充分發(fā)揮其職能作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓企業(yè)管理者可以科學(xué)、合理地作出決策。另外，財(cái)務(wù)管理還能為企業(yè)管理提供有效的信息，信息內(nèi)容涉及范圍很廣，如籌資方面可能會(huì)發(fā)生的情況、成本和效益的核算方式、企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債及償還能力評(píng)估等。這些都是企業(yè)決策需要的重要信息，可以增強(qiáng)決策的科學(xué)性，進(jìn)而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論及內(nèi)容

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，就需要在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)相應(yīng)的理論內(nèi)容積極創(chuàng)新，保持財(cái)務(wù)管理理論的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在投資決策中要將多樣化的無形資產(chǎn)作為重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，為了切實(shí)落實(shí)新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)理論，就需要建立一個(gè)決策指標(biāo)體系，其需要及時(shí)反映無形資產(chǎn)狀態(tài)，還需要實(shí)時(shí)反映投資情況。體系中的指標(biāo)需要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展的后勁為目標(biāo)，有效評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)投資。

（二）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全內(nèi)部監(jiān)管體系，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中要注重監(jiān)督管理，防止和減少由于制度體系不足而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[2]需要科學(xué)合理地質(zhì)疑、分析以及監(jiān)管企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)工作之間還應(yīng)該注重互相監(jiān)管，建立科學(xué)的評(píng)估體系，能夠監(jiān)管控制評(píng)估結(jié)果。制定重大的報(bào)告制度，監(jiān)控企業(yè)的環(huán)境，注重落實(shí)監(jiān)管內(nèi)部控制工作，要科學(xué)地評(píng)估整個(gè)過程，最后需要將評(píng)估結(jié)果上報(bào)給企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)。

（三）制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

當(dāng)前，很多企業(yè)為了解決內(nèi)部審計(jì)方法不合理的問題，紛紛開始學(xué)習(xí)新的審計(jì)方法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作等。采取逐個(gè)擊破的方式彌補(bǔ)審計(jì)方法的不足，這種做法并不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，而制定嚴(yán)格的審計(jì)制度，讓審計(jì)工作可以尋找最好的方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容。審計(jì)制度需要包括審計(jì)內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)、時(shí)間、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。[3]企業(yè)審計(jì)的基本部門是部門以及團(tuán)隊(duì)，因此需要在每個(gè)分支部門中建立統(tǒng)一、有效的審計(jì)方法，之后再結(jié)合匯總以及綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析每個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出以及收入情況，總體評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，考查企業(yè)的資金流動(dòng)方向。這可以為制定資金投入計(jì)劃提供有效的參考，還可以為提升經(jīng)濟(jì)效益提供可行的建議。比如，某企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，制定了新穎的審計(jì)目標(biāo)及內(nèi)容，通過獨(dú)具特色的內(nèi)部審計(jì)獲得很好的效果，有效地改善了企業(yè)的管理模式，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，成功地減少了5%的生產(chǎn)成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，采取有針對(duì)性的策略進(jìn)行改善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用及效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 霍嘉森.淺談企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2012（12）.

[3] 何飛利.中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及思考[J].科技致富向?qū)В?015（7）.endprint