管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略研究

摘? 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，我國(guó)憑借著龐大的社會(huì)體系、優(yōu)秀人才、先進(jìn)理念等優(yōu)勢(shì)已然發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在取得卓越成績(jī)的同時(shí)，國(guó)際大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)也進(jìn)行著非常猛烈的沖擊。經(jīng)濟(jì)模式與市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的改變，讓很多未采取應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況主要由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，能夠有效幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，但陳舊的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)迅速發(fā)展。因此在做好管理會(huì)計(jì)工作的前提下，進(jìn)行創(chuàng)新才能更有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);管理模式;創(chuàng)新;探討研究

一、引言

改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，很多企業(yè)因?yàn)椴捎藐惻f的經(jīng)濟(jì)理念使其逐步退出了市場(chǎng)的舞臺(tái)。經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)等已經(jīng)成為了社會(huì)熱門話題。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大腦，它可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及漏洞，對(duì)于及時(shí)糾正錯(cuò)誤，指導(dǎo)前進(jìn)路線有著重要作用。采取合理手段強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)新思路，將對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

二、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用顯而易見，但大多數(shù)企業(yè)都將發(fā)展點(diǎn)著眼于生產(chǎn)與銷售。產(chǎn)品有了，銷售途徑有了，就有了利潤(rùn)，有了企業(yè)的進(jìn)步。長(zhǎng)時(shí)間受這種觀念的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位顯得非常尷尬，造成了企業(yè)發(fā)展的很多弊端。

（一）管理會(huì)計(jì)不受重視

陳舊的管理理念仍在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員更是經(jīng)驗(yàn)論。多年來的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)有著很好的促進(jìn)作用，但陳舊的理念已經(jīng)不符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的速度。重生產(chǎn)而忽略企業(yè)管理、使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念來套用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的通病。

（二）應(yīng)用范圍局限性大

穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念有著很好的施展環(huán)境。但是外部大環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)理念的應(yīng)用范疇對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展就有了很大的局限性。新的市場(chǎng)體制讓穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不可奢求，必須在前進(jìn)中不停的創(chuàng)新、改進(jìn)才能讓企業(yè)得到很好的發(fā)展。

（三）理論體系不健全

改革開放以來，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，優(yōu)秀的新經(jīng)濟(jì)理念才逐漸接觸，發(fā)展時(shí)間短，對(duì)于新理念的不了解以及由于各方面原因無(wú)法大刀闊斧改革等因素的制約，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體制存在著巨大缺陷，不夠健全。很多企業(yè)有心革新，但也不過學(xué)得一知半解。在沒有充實(shí)的理論基礎(chǔ)作為體系改革的前提下，我國(guó)企業(yè)很難形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。

（四）人員職業(yè)素養(yǎng)較差

盡管很多企業(yè)完成升級(jí)或轉(zhuǎn)型工作，但多數(shù)部門及人員仍然沿用下來。這種“換湯不換藥”的做法導(dǎo)致表面改進(jìn)了，內(nèi)部仍然沒有變化。會(huì)計(jì)工作需要應(yīng)用到龐大的理科知識(shí)，很多從業(yè)人員都是“半路出家”，科班出身的人數(shù)極少，多為從事多年的老員工。這部分人無(wú)法將理論知識(shí)與實(shí)際問題緊密結(jié)合，多采取經(jīng)驗(yàn)論的手段處理問題，導(dǎo)致了從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的狀況。絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)自己的會(huì)計(jì)人才不重視，不僅人員流動(dòng)大，還無(wú)法確保人員素質(zhì)。

三、創(chuàng)新策略

（一）體制的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式多年來一直沿用陳舊的管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很難有所作為，責(zé)任的不明確化是這套體系的一個(gè)頑疾。體系中，個(gè)人的職責(zé)與職能非常模糊，很多人都是含含糊糊的混日子，不僅效率低下，員工積極性不高，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來?yè)p失。因此，個(gè)人責(zé)任制則顯得尤為重要。在體系中明確每一個(gè)成員的職能與職責(zé)，讓員工明確需要做什么，責(zé)任人是誰(shuí)，應(yīng)符合負(fù)責(zé)都有著重大意義。獎(jiǎng)懲手段需落到實(shí)處，出現(xiàn)問題，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確處理方式，做出成績(jī)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)如實(shí)下發(fā)，不僅能提高員工責(zé)任心，更能激發(fā)員工工作熱情及企業(yè)歸屬感。

（二）工具的廣泛應(yīng)用及信息處理

科技的飛速發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)的工具也是日新月異。市場(chǎng)的升級(jí)讓企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，讓管理會(huì)計(jì)的工作量大大提升。我國(guó)的科技水平也在飛速的發(fā)展中，很多先進(jìn)的應(yīng)用工具對(duì)于提高會(huì)計(jì)的工作效率，降低失誤率有著很大的幫助。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤就能完成全部會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)了。信息化的飛速發(fā)展也為會(huì)計(jì)管理帶來了實(shí)質(zhì)性的好處。對(duì)于企業(yè)相關(guān)信息類的快速收集，企業(yè)概預(yù)算的第一時(shí)間預(yù)估，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有著良好的輔助作用。因此先進(jìn)工具的廣泛應(yīng)用及信息的優(yōu)化處理也是管理會(huì)計(jì)革新的重要方式。

四、會(huì)計(jì)報(bào)告的革新

會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)工作的重要成果，它能很好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，將企業(yè)運(yùn)行的情況數(shù)據(jù)化，直觀化。在報(bào)告中，能夠體現(xiàn)出企業(yè)目前存在的問題，出現(xiàn)的不足以及應(yīng)大力扶持的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。因此，強(qiáng)化報(bào)告的功能性，讓其更加完善，功能性更強(qiáng)，呈現(xiàn)內(nèi)容更有價(jià)值是十分必要的。另外對(duì)于報(bào)告中所體現(xiàn)的具體內(nèi)容，應(yīng)給予足夠的重視并對(duì)其采取相應(yīng)措施，出現(xiàn)問題查找原因，通過有效手段及時(shí)糾偏降低損失，突出部分加以保護(hù)并合理增加投入，創(chuàng)造更大的利益，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。很多企業(yè)主抓生產(chǎn)，忽視了會(huì)計(jì)管理工作。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)浪潮的涌入，國(guó)際上很多優(yōu)秀案例讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也在不斷的探索符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新道路。多了解國(guó)際先進(jìn)案例，分析同行先進(jìn)管理模式并提取符合自己公司發(fā)展的路線的優(yōu)秀理念，也是會(huì)計(jì)管理革新的重要手段。

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作者簡(jiǎn)介：

張寶勝（1978.7-），男，漢族，山東省臨沂市;學(xué)歷：大學(xué)本科;職稱：會(huì)計(jì)師;研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。