探析管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

摘? 要：成本控制作為企業(yè)成本管理核心內(nèi)容，是提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)降本增效發(fā)展的重要手段。本文以企業(yè)成本控制為研究對象，從管理會計視角出發(fā)，就管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要分析。點明管理會計工具應(yīng)用意義，提出管理會計工具應(yīng)用有效性提出措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;會計工具;成本控制

“利潤”是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)與創(chuàng)新化發(fā)展的最終追求。而利潤與成本之間的關(guān)系，決定企業(yè)可從成本管理入手，通過成本科學(xué)控制進(jìn)行利潤提升，以增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)市場競爭力。在成本控制過程中，管理會計工具的有效應(yīng)用，現(xiàn)實意義顯著。以下是筆者對管理會計工具應(yīng)用于企業(yè)成本控制中的幾點體會，意在拋磚引玉。

一、對管理會計工具的基本認(rèn)識

（一）管理會計

管理會計（accounting for management）作為會計體系中的重要組成部分，是一種以提升企業(yè)成本管理資料，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以管理會計及其相關(guān)理論、技術(shù)、方法等為依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中各項數(shù)據(jù)科學(xué)處理，為企業(yè)經(jīng)營、決策、管理等提供充足信息依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理行為。它在一定程度上將管理與會計相融合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效連接，從而讓財務(wù)活動內(nèi)容更豐富、業(yè)務(wù)活動內(nèi)容更科學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)資源、資本利用率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險。

（二）管理會計常用工具

基于管理會計理論與實踐研究的不斷深入，管理會計工具呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢，“作業(yè)成本法、變動成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理法、全面預(yù)算管理法、運(yùn)營資金管理法、平衡計分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、生命周期成本法、價值鏈分析法等”是當(dāng)前企業(yè)管理過程中較為常用的管理會計工具。不同管理會計工具具有不同應(yīng)用效果，需要在實踐中根據(jù)企業(yè)自身實際情況與工作需求，進(jìn)行管理會計工具靈活與科學(xué)選用，以促進(jìn)管理會計在企業(yè)管理工作，尤其是成本管理工作中價值與作用的最大化發(fā)揮。

二、管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用意義分析

在對企業(yè)成本控制中管理會計工具的應(yīng)用進(jìn)行分析時，需對管理會計工具應(yīng)用意義具有全面了解。便于加深對管理會計工具的理解，提高對管理會計工具應(yīng)用的重視程度，從而促進(jìn)管理會計工具應(yīng)用意識的樹立與行為的調(diào)動?；诮?jīng)驗歸納與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價值是巨大且顯著的。

以作業(yè)成本法為例，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本控制的重心從作業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)向作業(yè)整個流程，對作業(yè)各階段、各環(huán)節(jié)（包括產(chǎn)品設(shè)計、材料選購、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品倉儲、產(chǎn)品銷售等）直接成本、間接成本給予明確，探尋成本形成真正原因。從而讓成本計算更準(zhǔn)確、更真實，便于各項資源科學(xué)配置，減少成本消耗，提升成本控制質(zhì)量與效率。

以變動成本法為例，能夠依據(jù)企業(yè)成本性態(tài)劃分企業(yè)成本類型，并依托成本類型將成本控制目標(biāo)分解到各部門，將成本控制職責(zé)落實到各部門。從而促進(jìn)企業(yè)全體員工在成本控制工作中的有效參與，讓企業(yè)成本控制在組織合理作用下，得到強(qiáng)化。與此同時，變動成本法在企業(yè)成本控制中的科學(xué)運(yùn)用，讓利潤、銷售、管理之間的關(guān)系更明確。企業(yè)工作人員能夠根據(jù)變動成本應(yīng)用下得到的成本計算結(jié)果對業(yè)務(wù)盈利水平進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃、成本決策、資源配置等工作的組織開展提供依據(jù)，讓業(yè)務(wù)開展與管理獲得更好效果。

以目標(biāo)成本法為例，能夠在立項之初，根據(jù)管理需求設(shè)定成本控制總目標(biāo)，并根據(jù)項目作業(yè)流程、項目參與主體，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，制定以“成本節(jié)約、利潤提升”為目標(biāo)的成本規(guī)劃方案，依據(jù)方案進(jìn)行成本控制活動的開展。這在一定程度上，將成本管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)成本投入始終在可控制范圍內(nèi)，達(dá)到實際成本與預(yù)期成本一致或小于預(yù)期成本的目的。

三、企業(yè)成本控制中管理會計工具應(yīng)用有效性提升策略分析

要想提升管理會計工具應(yīng)用有效性，促進(jìn)其在企業(yè)成本控制中應(yīng)用作用的最大化發(fā)揮。企業(yè)需從多層面入手，在多措并舉作用下達(dá)成管理會計工具應(yīng)用的優(yōu)化目標(biāo)。

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念，提高管理會計工具應(yīng)用重視度

應(yīng)用管理會計進(jìn)行成本控制，已經(jīng)成為新時期企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型升級的客觀要求與必然趨勢。這就需要企業(yè)及其工作人員能夠?qū)芾頃嫾捌湎嚓P(guān)內(nèi)容具有全面了解，加快成本控制理念與思維的轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，將管理會計工具應(yīng)用提升至戰(zhàn)略發(fā)展高度，做好管理會計工具頂層設(shè)計，將其視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的基礎(chǔ)工作、重點工作，提升工作人員對管理會計工具應(yīng)用的重視程度。與此同時，做好管理會計工具應(yīng)用教育宣傳工作，通過企業(yè)報刊、民主會議、專題會議、企業(yè)宣傳手冊等方式方法，加深工作人員對管理會計內(nèi)涵、特征、工具、應(yīng)用先進(jìn)性、應(yīng)用局限性等了解，從而能夠?qū)芾頃嫻ぞ哌M(jìn)行有效區(qū)分，讓管理會計工具在實踐中的應(yīng)用更合理、更靈活、更有效。

（二）健全成本控制制度，提升管理會計工具應(yīng)用實用性

完善且科學(xué)的成本控制制度是成本控制各項工作順利開展的根本保障。對此，在應(yīng)用管理會計工具進(jìn)行企業(yè)成本控制時，需立足制度建設(shè)，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)程、辦法、要求、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)編制，從而讓管理會計工具應(yīng)用取向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可從成本管理職責(zé)入手，構(gòu)建科學(xué)且完善成本控制制度，以制度明確企業(yè)各部門（包括業(yè)務(wù)部門、管理會計部門等）工作職責(zé)，確定各部門在成本控制中的費(fèi)用指標(biāo)，從而降低資源浪費(fèi)，提升成本投入有效性，達(dá)到“降本增效”目的。與此同時，企業(yè)可從管理會計工具類型入手，構(gòu)建成本控制制度，以制度優(yōu)化管理會計工具應(yīng)用流程，增強(qiáng)管理會計工具應(yīng)用科學(xué)性、合理性與實用性。就變動成本法應(yīng)用而言，企業(yè)依托相應(yīng)制度，能夠根據(jù)自身成本管理情況，結(jié)合變動成本法特征設(shè)置會計科目，進(jìn)行成本賬戶（包括變動成本與固定成本）構(gòu)建，從而在進(jìn)行成本核算時，有針對性計算變動性資源耗費(fèi)與固定性資源耗費(fèi)，提升成本核算準(zhǔn)確性、全面性、完整性，克服變動成本法在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的局限性。

（三）完善績效考核機(jī)制，提高管理會計工具應(yīng)用積極性

績效考核以其所具有的激勵作用成為企業(yè)管理不可或缺的存在。因此，在企業(yè)成本控制過程中，要想加快管理會計轉(zhuǎn)型速度，調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)與利用管理會計工具的積極性與主動性，可從績效考核機(jī)制建設(shè)入手。在此過程中，企業(yè)可引入平衡計分卡構(gòu)建績效模型，促進(jìn)管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部管理中的有效應(yīng)用。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行績效考核制度編制時，可圍繞“盈利”、“任務(wù)”、“執(zhí)行”、“創(chuàng)新”確定各部門績效考核指標(biāo)。要求企業(yè)員工能夠?qū)Τ杀竟芾砑捌湎嚓P(guān)內(nèi)容具有全面了解，積極參與到企業(yè)成本管理活動中，并在彼此協(xié)作下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。與此同時，讓績效考核成為促進(jìn)企業(yè)員工自我評價、自我完善、自我發(fā)展、自我約束的工具，便于員工以自身強(qiáng)化帶動企業(yè)強(qiáng)化，助力企業(yè)更好發(fā)展。

（四）提升成本控制能力，加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)

穩(wěn)定、優(yōu)秀的管理會計團(tuán)隊是保證企業(yè)成本管理質(zhì)量不斷提升的前提與基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)對提升管理會計工具應(yīng)用有效性存在重要影響。在此過程中，企業(yè)可建立完善招聘制度，進(jìn)行高素質(zhì)、高能力管理會計人才吸引，使其積極參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中;建立科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，為員工職業(yè)發(fā)展提供平臺，使其在專題講座、技術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)等活動中，豐富管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗，提升管理會計工具應(yīng)用能力;依托企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)成本管理理念、成本管理方法、成本管理工具在成本控制中的引入與落實，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，讓管理會計工具應(yīng)用更靈活、更科學(xué)。例如，抓住企業(yè)信息化建設(shè)機(jī)遇，利用信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息共享水平，從而讓成本計算真實、準(zhǔn)確、全面、完整，讓成本反饋及時、準(zhǔn)確，讓成本信息傳輸快速、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督提供充足信息依據(jù)。

結(jié)論：

綜上所述，基于管理會計理論與實踐研究的不斷深入，管理會計工具呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢，在一定程度上可滿足企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財務(wù)管理需求，便于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)投入成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與控制。對此，我們在明確認(rèn)知管理會計工具特征以及應(yīng)用意義的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷提升管理會計工具應(yīng)用能力，增強(qiáng)工具應(yīng)用科學(xué)性、合理性、有效性，以提升企業(yè)成本控制質(zhì)量與效率，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好成本管理基礎(chǔ)。

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作者簡介：

晉祥森（1998.07-）;性別：男;籍貫：陜西省西安市;民族;漢族;最高學(xué)歷：本科。