石油鉆探公司“五化”精細管理的探索與實踐

【摘要】自油價“斷崖式”下跌以來，石油工程行業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損，在市場工作量極少的情況下，各石油工程企業(yè)不斷探索創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，通過挖潛增效創(chuàng)效益來抵抗壓力。面對壓力和困難，立足西部市場的石油鉆探公司，結(jié)合自身實際情況，通過對鉆井服務(wù)的再認識，以精細管理為準則，以提質(zhì)增效為抓手，將每一口井都當(dāng)作精品工程雕刻。根據(jù)施工地域性差異，大膽實踐探索創(chuàng)新，通過“五化”精細管理，分區(qū)塊探索研究技術(shù)措施提速提效，分區(qū)域優(yōu)化鉆機分布開拓市場創(chuàng)效，分片區(qū)管理職工及家屬凝聚士氣奮力創(chuàng)效，分類別管理設(shè)備設(shè)施降本增效，分等級推進安全文化安定保效，奮力推進該公司石油 “寒冬期”提質(zhì)增效發(fā)展。經(jīng)過一年的實踐，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】提速提效 ?精細管理 ?區(qū)塊化 ?效益

2017年以來，國際油價有所回升，但受石油行業(yè)長期“寒冬期”影響，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍異常嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營管理難度前所未有。在此形勢之下，作為外創(chuàng)西部市場的石油鉆探公司，要打贏“扭虧脫困保市”攻堅戰(zhàn)，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，必須要在管理上找尋突破點，解決當(dāng)前面臨的“四大壓力”：施工區(qū)域點多面廣、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營難度前所未有、安全環(huán)保形勢異常嚴峻。因此，該公司通過大膽創(chuàng)新、深化改革等措施，在公司范圍內(nèi)探索實踐“五化”精細化管理。

一、“五化”精細化管理的內(nèi)涵

“五化”精細管理的核心在于從五大方面分類別、分項目對單井實施管理，將單井作為一項精品工程，根據(jù)井位所屬區(qū)域，從一開始的技術(shù)設(shè)計、鉆機選型、人員配備、設(shè)備優(yōu)化、安全防范等每一個環(huán)節(jié)綜合分析分類定級，在具體的施工過程中再進行精雕細刻，最終以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的質(zhì)量交井，爭取獲取更多的效益。

技術(shù)措施區(qū)塊化研究。對于目前已經(jīng)成型的區(qū)塊，輪南區(qū)塊、塔河區(qū)塊以及北疆區(qū)塊，和正在勘探開發(fā)的順北區(qū)塊，均成立項目組，統(tǒng)計歸納各區(qū)塊各井?dāng)?shù)據(jù)，分析研究鄰井資料，判斷各地層巖性，確定口井鉆頭選型，探索研究制定最優(yōu)最快的技術(shù)措施， 在生產(chǎn)施工中提速提效。

二、主要措施和做法

（一）技術(shù)措施區(qū)塊化研究，全力提速提效

鉆井服務(wù)的核心基礎(chǔ)是具有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)。該公司以科技為先導(dǎo)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，在施工中廣泛推廣運用成熟的鉆井技術(shù)，不斷嘗試使用新工藝、新技術(shù)、新工具，積極探索和優(yōu)化區(qū)域鉆探模式，形成并保持在塔里木、西北油田、勝利新勘三大市場中的技術(shù)競爭優(yōu)勢，走出一條以技術(shù)生存，以技術(shù)求效益的發(fā)展之路。

（二）施工隊伍區(qū)域化布置，優(yōu)化生產(chǎn)組織創(chuàng)效

針對服務(wù)于國內(nèi)的三大市場的需求，結(jié)合公司各鉆井隊設(shè)備、施工能力及搬遷成本的橫向?qū)Ρ?，綜合分析各項優(yōu)勢，合理優(yōu)化隊伍分布，使各市場的鉆井隊伍發(fā)揮自身優(yōu)勢，快速高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

市場是石油工程單位生存和發(fā)展的命脈，在競爭激烈的塔里木油田及西北局市場，誰的實力更強、誰的利潤更多，誰就能贏得競爭，占領(lǐng)市場。面對業(yè)主投資減少、市場工作量不飽滿、生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷升高的局勢，該公司不斷拓寬市場，由單一性服務(wù)向多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（三）人員片區(qū)化管理，凝聚士氣奮力創(chuàng)效

在公司創(chuàng)新實施“鋪網(wǎng)架線工程”，鋪成連心網(wǎng)，將全部會員分成13個工會片區(qū)組，每個片區(qū)組設(shè)立組長、副組長，負責(zé)公司政策的上傳下達、職工思想動態(tài)跟蹤、“走基層訪萬家”活動開展等工作;在黨員中嚴格黨支部歸屬和教育管理，在職工中按居住地劃分片區(qū)管理，讓533名黨員、909名職工、60名退休人員，都找到了自己的家。針對公司職工分布在全國13省份及油田10個社區(qū)的實際，按照居住地域劃分12片區(qū)，每個片區(qū)選優(yōu)片區(qū)長，把片區(qū)內(nèi)的職工、家屬、退休職工、協(xié)解人員信息集中收集，建立微信群、釘釘群管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立面對面的溝通交流。借助網(wǎng)絡(luò)媒介，實現(xiàn)輿情與職工困難的全流程監(jiān)控、全方位反饋。

（四）設(shè)備標準化升級，提升設(shè)備本質(zhì)安全

針對公司現(xiàn)有設(shè)備投產(chǎn)時間長、老化嚴重現(xiàn)象，大力整改翻新，在提升設(shè)備標準化管理水平的同時，引進其他公司37項成熟項目進行小改小革，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上再發(fā)明再創(chuàng)造，提升設(shè)備的本質(zhì)安全和勞動生產(chǎn)率。同時完善設(shè)備基礎(chǔ)資料的配套，關(guān)鍵崗位人員的技能培訓(xùn)，加強設(shè)備隱患治理的排查，從本質(zhì)安全出發(fā)提升設(shè)備管理水平。

（五）安全等級化提高，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

安全環(huán)保工作是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，信息化提升是保障安全環(huán)保的重要手段，要通過持續(xù)完善安全責(zé)任承包機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督，建立“違規(guī)違章曝光臺”加大問責(zé)力度等措施，在甲方等級化考核評定中分類晉級，全面提高基層隊伍安全管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，為公司長遠發(fā)展“強筋健骨”。

一是深入開展各項安全活動，可以增強全員安全意識。開展“職業(yè)病防治法宣傳周”、“愛國衛(wèi)生、安全健康行”、“六.五世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”、“《生死之間》警示教育活動”等活動。同時進一步深化“安全工作情系萬家”主題活動，組織12名油嫂深入新疆鉆井生產(chǎn)一線，在親身感受一線生產(chǎn)生活的同時，叮囑親人加強安全學(xué)習(xí)，杜絕違章、遠離事故。通過開展各類安全活動，可以提高職工對安全工作的認識，豐富其安全知識，從而為安全生產(chǎn)提供保障，取得實效性。

二是狠抓一線崗位HSE培訓(xùn)，提高員工安全技能。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，在所有基層單位建立培訓(xùn)QQ群，通過QQ群、班前班后會、“小黑板”開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動，提高員工的理論知識水平。同時通過“每周一練”、 “師帶徒”、“老帶新”、“勞動競賽”等實操培訓(xùn)和“每月一考”將理論和實操量化考核，提高員工技能水平。強化一線崗位HSE應(yīng)知應(yīng)會知識及技能培訓(xùn)，基層人員安裝HSE應(yīng)知應(yīng)會考試APP，在日常HSE檢查中加大對現(xiàn)場各崗位HSE應(yīng)知應(yīng)會考試力度，做到逢檢必考。制定相應(yīng)的考核激勵辦法，明確應(yīng)知應(yīng)會考試成績獎罰機制，以考核促學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的HSE應(yīng)知應(yīng)會知識水平。

參考文獻：

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作者簡介：肖生巖（1986-），男，漢族，籍貫甘肅省靖遠縣，工作于中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司，中級工程師，學(xué)士學(xué)位，在讀經(jīng)濟管理研究生。