淺析企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新途徑

丁廷敏

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的逐漸發(fā)展，我國對于企業(yè)中的管理也在逐漸進(jìn)步。在這個過程中，企業(yè)行政管理模式對于現(xiàn)代化企業(yè)來說是一個非常重要的管理模式，它相對于傳統(tǒng)的管理模式來說具有非常復(fù)雜的特性，同時也是一個企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的非常重要的手段。本文通過對于企業(yè)在行政管理管理過程中的實(shí)際情況，以及企業(yè)行政管理制度的具體合理分析，提出相應(yīng)的問題，同時提出對于企業(yè)實(shí)施措施改進(jìn)的相關(guān)建議。希望可以給廣大行政管理管理人員提供相應(yīng)的參考。這些建議不僅僅對于提高行政管理管理的執(zhí)行效率有很大的幫助，還可以對其管理水平有一定程度的提升的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?行政管理管理 ?建議

在我國全面發(fā)展的過程中，企業(yè)監(jiān)理問題也得到了一定程度的重視，做好企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)未來的發(fā)展空間提供一定的保障。企業(yè)全面行政管理方案的施行，可以讓企業(yè)對于自身的監(jiān)理以及未來的發(fā)展都有一定的規(guī)劃。

一、企業(yè)全面行政管理管理現(xiàn)狀

（一）全面行政管理制度的背景

企業(yè)全面行政管理的制度可以追溯到18世紀(jì)的英國和美國，當(dāng)時這兩個國家對于企業(yè)進(jìn)行全面行政管理，主要是為了配合相關(guān)政府部門對其控制的需求。而真正出于自身的需求來進(jìn)行相應(yīng)的行政管理控制問題管理還是在20世紀(jì)初真正的企業(yè)施行行政管理。對于企業(yè)全面行政管理管理來說，其實(shí)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)行政管理業(yè)務(wù)行政管理以及資本支出行政管理等等進(jìn)行全面的分析管理。這種管理方式是以人為本的一種集成式的管理模式，同時也是企業(yè)對于和利率和生產(chǎn)率的一種管理模式。企業(yè)對于相應(yīng)的行政管理規(guī)劃直接影響到了下一年度對其各項(xiàng)投資的具體安排和相應(yīng)利潤的目標(biāo)制定以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)全面行政管理概述

在對于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理過程中，以及全面行政管理管理實(shí)施過程中，還需要對于各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)。企業(yè)需要根據(jù)我國的相應(yīng)法律來制定相關(guān)的管理方面的規(guī)章制度，并且還要結(jié)合公司的實(shí)際情況，從而建立更加適合自己公司的企業(yè)的行政管理管理體系。在進(jìn)行企業(yè)的全面行政管理體系過程中，還需要體現(xiàn)出企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營責(zé)任以及經(jīng)營思路，企業(yè)在進(jìn)行全面行政管理過程中，是通過對于全面行政管理管理的實(shí)施來達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)年度指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。同時還需要制定各個方面的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行更加詳細(xì)的監(jiān)理體制。在當(dāng)前企業(yè)的全面行政管理和創(chuàng)新的過程中，全面對于企業(yè)的行政方面的整個監(jiān)理過程中，對于企業(yè)的全面行政管理管理有很重要的分析和制定。

（三）企業(yè)實(shí)施全面行政管理管理的目的與意義

對于企業(yè)來說，進(jìn)行全面行政管理管理的設(shè)定是關(guān)于一個系統(tǒng)化的整體的管理體系，其可以通過對于整個企業(yè)的風(fēng)險評估以及對于活動控制和相關(guān)各項(xiàng)工程進(jìn)行有效監(jiān)督等等措施來保證企業(yè)各個方面生產(chǎn)安全經(jīng)營等等工作的順利進(jìn)行。并且從一定程度上來說，還可以讓其作為企業(yè)管理一部分方面呈現(xiàn)出來，并且還可以形成一套自己的企業(yè)管理體系。

（四）企業(yè)實(shí)施全面行政管理管理的作用

對于企業(yè)來說，起實(shí)施全面行政管理管理，對于自身企業(yè)目標(biāo)的制定和相應(yīng)計(jì)劃的管理都有積極的意義。全面行政管理管理可以讓企業(yè)的運(yùn)作效率有很大程度的提升，還可以協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)的各方面滴問題。企業(yè)通過進(jìn)行全面行政管理管理來盡量減少施工操作過程中的問題，并且對于各個單位的分工進(jìn)行明確，提高運(yùn)作的效率。企業(yè)通過加強(qiáng)行政監(jiān)理力度，進(jìn)而提升自身競爭能力。

二、企業(yè)實(shí)施全面行政管理管理中存在的問題

（一）行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

對于當(dāng)前的企業(yè)來說，其雖然對于全面行政管理管理的設(shè)定已經(jīng)有了很大程度的進(jìn)步，但是對其的重視程度還不夠。有的企業(yè)并沒有對于全面行政管理管理機(jī)構(gòu)的。管理部門需要進(jìn)行專門的設(shè)定，尤其是在進(jìn)行全面行政管理管理的設(shè)置過程中，通過財(cái)務(wù)部門來對于控制資金的收支進(jìn)行一定的行政管理處理。這種方法所獲得的全面行政管理并不能讓企業(yè)的各個部門得到更好的合作效果。

（二）行政管理管理制度不完善

盡管在當(dāng)前的各個企業(yè)中，全面行政管理管理已經(jīng)有了很全面的實(shí)施，但是其并不具有全程性，全員性和全體性的特點(diǎn)。雖然有了全面行政管理管理的設(shè)定，但是其僅僅是通過財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行行政管理的，但是其他部門并沒有參與到這個過程中，這就導(dǎo)致了在全面行政管理管理過程中相應(yīng)的價值和參照并不具有全面性的特點(diǎn)。同時也就造成了企業(yè)在進(jìn)行全面監(jiān)理的過程中，其與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營并沒有起到相應(yīng)的作用。盡管隨著我國科技以及各項(xiàng)技術(shù)的逐漸進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)意識到了全面行政管理管理的重要性，但是其并沒有得到很好的發(fā)展。因此在未來的管理過程中，還需要對于企業(yè)內(nèi)部的管理以及相應(yīng)效益的提升的能方面做出重要的指導(dǎo)。并且對于全面行政管理管理的實(shí)行還需要借助不同企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行相應(yīng)的制定，并且進(jìn)行積極認(rèn)真的推行，從而達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。

三、結(jié)束語

本文通過對于企業(yè)的行政管理方面的各方面問題進(jìn)行綜合分析得出相關(guān)結(jié)論，進(jìn)而對于相關(guān)的各方面問題進(jìn)行及時的解決。當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行行政管理是必然的，在進(jìn)行行政管理機(jī)制的施行過程中要注重對其的各個方面的綜合水平的監(jiān)管控制，進(jìn)而提升企業(yè)的整體的監(jiān)督管理水平。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，不僅僅是從表面上對其進(jìn)行的監(jiān)督管理，還必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)的落實(shí)對于企業(yè)的行政方面的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體的綜合競爭能力，讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更加順暢。

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