企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用分析

王雷浩

摘要：企事業(yè)單位伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷地探索中轉(zhuǎn)型，尤其是受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，為促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，要將發(fā)展活力不斷激發(fā)，為大眾更好地服務(wù)，將單位職能更好地發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占有重要地位，可提升工作人員的工作積極性，使其樹(shù)立積極的工作態(tài)度，以此提升工作效率，但是激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用中卻無(wú)法發(fā)揮充分，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展造成了不利影響。本文分析在企事業(yè)單位人力資源管理中如何巧妙運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;企事業(yè)單位;運(yùn)用

企事業(yè)單位在現(xiàn)階段正發(fā)生著變革，也是變革關(guān)鍵期，人力資源管理作為一項(xiàng)重要工作也越來(lái)越受到重視，資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、方式的轉(zhuǎn)變成為資源管理改革的關(guān)鍵，人力資源管理水平的提升對(duì)工作人員工作動(dòng)力和熱情的增長(zhǎng)具有重要作用，以此才能促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著更為重要的作用，如何將激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮出來(lái)，直接影響人力資源管理，因此，必須針對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的不足進(jìn)行分析，并促進(jìn)其巧妙運(yùn)用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理水平的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于人力資源管理中的意義

激勵(lì)機(jī)制就是企事業(yè)單位為績(jī)效達(dá)到一定程度，制定相應(yīng)的制度、政策或措施以對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，使工作積極性被激發(fā)，將工作熱情提高，也是良性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。激勵(lì)機(jī)制的引入，可對(duì)工作人員的潛能進(jìn)行激發(fā)，將工作主動(dòng)性和工作效率得以提高。激勵(lì)機(jī)制可發(fā)揮引導(dǎo)作用，利用各種方式激勵(lì)員工，從中工作人員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確，有效地推動(dòng)工作開(kāi)展，穩(wěn)定地運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可使工作人員的內(nèi)驅(qū)力被激發(fā)，對(duì)正確三觀的樹(shù)立具有引導(dǎo)作用，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)工作人員職業(yè)道德素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的引入，可約束和指導(dǎo)工作人員的行為，對(duì)正常工作的開(kāi)展具有推動(dòng)作用。每個(gè)員工在企事業(yè)單位中角色都不同，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可將工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)，自我考核評(píng)價(jià)也會(huì)加強(qiáng)，自我要求也不斷提高，對(duì)規(guī)章制度自覺(jué)遵守，約束自身行為，個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)保持一致，讓員工意識(shí)到只要努力便可獲得收獲。另外，在人力資源管理中巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合作也會(huì)加強(qiáng)，奠定綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)凝聚力，而形成凝聚力過(guò)程較為漫長(zhǎng)，很多提升凝聚力的方法也沒(méi)有獲得較理想的效果，而激勵(lì)機(jī)制的巧妙運(yùn)用則會(huì)增加凝聚力，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可以讓員工用積極的態(tài)度去工作，奉獻(xiàn)精神使得單位更好地發(fā)展，共同為單位的利益而奮斗，以此促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中存在的不足

企事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中存在著一些不足，限制了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。主要不足為：有較多的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，但是卻缺少精神激勵(lì)，企事業(yè)單位在目前雖將激勵(lì)機(jī)制引入，然而主要還是物質(zhì)激勵(lì)?，F(xiàn)代人力資源管理要在不斷引入新的觀念，也改變了工作人員的思想和觀念，他們不但對(duì)薪資比較關(guān)注，同時(shí)也對(duì)精神需求有所關(guān)注。因此，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)動(dòng)力很難被徹底激發(fā)出來(lái)。一旦物質(zhì)激勵(lì)到達(dá)頂點(diǎn)，效用不會(huì)持久發(fā)揮，物質(zhì)和精神激勵(lì)需要結(jié)合起來(lái)，以將工作潛能進(jìn)行激發(fā)。另外，沒(méi)有完善的用人機(jī)制，管理體系不夠清晰，后備人才儲(chǔ)備沒(méi)有足夠的探索性，管理儲(chǔ)備機(jī)制不夠完善，無(wú)法有序開(kāi)展梯隊(duì)建設(shè)，無(wú)法靈活對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，工作人員無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)，不夠重視人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，單一的激勵(lì)方式，考核與激勵(lì)機(jī)制無(wú)法銜接，對(duì)整體績(jī)效造成影響。另外，受到傳統(tǒng)思想的制約，激勵(lì)機(jī)制對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)于重視，而對(duì)工作人員的個(gè)人發(fā)展不夠重視，造成內(nèi)部沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)，難以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制。

三、激勵(lì)機(jī)制的巧妙運(yùn)用

（一）思想意識(shí)的提升，激勵(lì)機(jī)制的完善

重視激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，組織工作人員學(xué)習(xí)，將所有人的重視度提高，人人都可以參與其中，只要是好的建議都可以酌情采納，以此將工作積極性提高。激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步進(jìn)行完善，激勵(lì)方式要進(jìn)一步明確，組織管理要不斷加強(qiáng)，使得激勵(lì)意識(shí)不斷強(qiáng)化。將陳舊的思想意識(shí)摒棄，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，在人力資源管理中融入激勵(lì)理念，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）權(quán)力構(gòu)架建立健全，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

與企業(yè)不同，企事業(yè)單位所有權(quán)歸國(guó)家，明確權(quán)力架構(gòu)，充分發(fā)揮組織效能，開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制。企事業(yè)單位要將激勵(lì)方式不斷更新，激勵(lì)與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要保證透明和公開(kāi)，根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提升激勵(lì)效果。激勵(lì)方式要盡量多遠(yuǎn)化，機(jī)制要具有創(chuàng)新性，管理理念要堅(jiān)持以人為本，與企事業(yè)單位具體情況結(jié)合，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行有效探索，以促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制合理運(yùn)用，針對(duì)情景不同、崗位不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制也不盡相同，不但要運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，也要探索精神激勵(lì)機(jī)制，分析員工需求，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其在創(chuàng)新中參與，提供多種選擇，以此提升員工績(jī)效和綜合素質(zhì)。

（三）用人制度的完善，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化

職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其與自身實(shí)際相結(jié)合，將個(gè)人管理進(jìn)行強(qiáng)化，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行完善，將原有的用人格局勇于打破，如果員工績(jī)效考核沒(méi)有通過(guò)，那么就要被辭退，以此將危機(jī)感提高，崗位職責(zé)要明確，崗位管理體系要建立健全，獎(jiǎng)懲機(jī)制要科學(xué)，考核評(píng)價(jià)開(kāi)展要實(shí)現(xiàn)多維度，對(duì)工作人員的素質(zhì)和工作任務(wù)完成情況要充分了解，薪酬機(jī)制要以崗定薪，對(duì)額外收入要合理分配，將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)。另外，對(duì)激勵(lì)機(jī)制要不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)要有效結(jié)合，對(duì)優(yōu)秀人才要大力吸引，人才要留住，崗位和人員要合理匹配，對(duì)人力資源潛能進(jìn)行激發(fā)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，將激勵(lì)機(jī)制的效用進(jìn)行切實(shí)發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)，在企業(yè)文化中引入激勵(lì)機(jī)制思想。

（四）物質(zhì)和精神激勵(lì)并重

激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位中運(yùn)用，物質(zhì)和精神激勵(lì)都很重要，不要只是重視物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制中物質(zhì)激勵(lì)作為一個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)槲镔|(zhì)是維持生活的基礎(chǔ)，因此，物質(zhì)激勵(lì)極為必要，物質(zhì)激勵(lì)恰當(dāng)可將工作人員動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，以此可將工作效率提升。在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要注重精神激勵(lì)，員工在工作過(guò)程中一定想得到認(rèn)可，以員工的不同需求為依據(jù)，制定相應(yīng)的精神激勵(lì)機(jī)制，比如升職，公告表?yè)P(yáng)，優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)等。

結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制引用到企事業(yè)單位人力資源管理中具有積極的意義，而在實(shí)際的運(yùn)用中卻仍有不足存在，針對(duì)運(yùn)用中存在的不足，予以針對(duì)性策略可將激勵(lì)機(jī)制的功效顯著提升。為促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，必須將激勵(lì)機(jī)制的功效發(fā)揮出來(lái)，巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，改變管理觀念，以時(shí)代的不斷變化及時(shí)更新激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)企事業(yè)單位發(fā)展的需求，物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展并重，指導(dǎo)和約束員工的行為和工作態(tài)度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，大大提升工作效率，提升人力資源管理水平，促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展，以此保持企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁來(lái)來(lái).關(guān)于企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（07）：82+84.

[2]周詩(shī)俊.公路管理企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].建材與裝飾，2019（03）：161-162.

[3]丁一平.我國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（06）：21-22+31.

[4]梁曉莉.試分析企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用[J].理論觀察，2016（07）：75-76.

[5]黃晶晶.激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251.

[6]丁一平.我國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2016（22）：122-126.